Browsing by Author "Корхіна, Інна Арнольдівна"

Now showing 1 - 18 of 18

Бар'єри ефективного використання інструментів портфельного управління
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро; ЮРСЕРВІС, 2023) Корхіна, Інна Арнольдівна; Саєнко, М. В.
UKR: Портфельне управління давно довело свою перевагу там, де є одночасна реалізація кількох проєктів. Проте впровадити інструменти портфельного управління в організаціях непросто. Експерти відзначають низку бар'єрів, які заважають ефективному портфельному управлінню.
Бренд-менеджмент як чинник успішної реалізації інноваційних проєктів і стартапів
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2026) Корхіна, Інна Арнольдівна
UKR: У статті досліджено роль бренд-менеджменту для успішної реалізації інноваційних проєктів і стартапів. Розглянуто проблеми формування бренду в умовах конкуренції та динамічного ринку і запропоновано інструменти їх вирішення, зокрема стратегічне управління, позиціонування та бенчмаркінг. Наведено рекомендації щодо побудови сильного бренду, що забезпечує лояльність споживачів, конкурентні переваги та стале зростання інноваційних підприємств.
Вплив штучного інтелекту та ІТ на системи управління
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Савченко, С. Д.; Корхіна, Інна Арнольдівна
UKR: У роботі досліджується вплив інформаційних технологій (ІТ) та штучного інтелекту (ШІ) на сучасні системи управління в економіці, управлінні проєктами, бізнесі та сфері інтелектуальної власності. Розглядаються ключові тенденції впровадження ІТ та ШІ, аналізуються їхні переваги та виклики. Особлива увага приділяється практичним аспектам застосування цих технологій для підвищення ефективності управління, оптимізації бізнес-процесів та захисту інтелектуальної власності. На основі аналізу даних висвітлюється розподіл використання ШІ в різних галузях економіки України, що демонструє його важливість для розвитку різних секторів.
До питання управління ризиками у проєктах розвитку металургійного виробництва
(ТОВ «Юридична компанія «Юрсервіс», Дніпро, 2022) Фонарьова, Тетяна Анатоліївна; Петренко, Віталій Олександрович; Корхіна, Інна Арнольдівна
UKR: Досліджуються питання стану металургійної галузі, основні проблеми з якими стикаються металургійні підприємства та напрямки управління ризиками пов’язаними з ресурсо- і енергоємності, скорочення викидів шкідливих речовин, покращення умов праці. Пропонується проектне управління для мінімізації ризиків запровадження технологій, які б дозволяли економити ресурси та забезпечували захист довкілля. Окрім того, наголос робиться на збільшення частки виробництва технологічно закінченої продукції та продукції із високою доданою вартістю.
Зміст проєкту : навчально-методичні рекомендації до вивчення дисципліни
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Корхіна, Інна Арнольдівна
UKR: Навчально-методичні рекомендації призначені для використання студентами очної та заочної форми навчання спеціальності D3 Менеджмент під час вивчення дисципліни «Зміст проєкту», які навчаються за освітньо-професійною програмою «Управління проєктами» (другий магістерський рівень освіти). Навчально-методичні рекомендації містять основні теоретичні положення для засвоєння матеріалу, тестові питання та завдання для самоперевірки, рекомендовану літературу.
Маркетингові інструменти розвитку проєктів у сфері торговельної нерухомості
(Харківський національний університет радіоелектроніки, Харків, 2023) Корхіна, Інна Арнольдівна; Петренко, Віталій Олександрович; Саєнко, Марина Володимирівна; Щербина М.
UKR: Торгово-розважальні центри є одними з найбільш прибуткових напрямів сектора комерційної нерухомості. Нестабільна ситуація в країні, масове переміщення населення всередині країни та від'їзд великої кількості людей за кордон змушує керівництво торгових центрів переглянути свої плани розвитку та маркетингову стратегію. Сучасні маркетингові стратегії просування торгових центрів потребують інноваційних інструментів. У роботі розглядається проблема використання спеціального програмного забезпечення для автоматизації маркетингу.
Організація виконання проєкту: навчально-методичні рекомендації до вивчення дисципліни
(2025) Корхіна, Інна Арнольдівна
UKR: Навчально-методичні рекомендації призначені для використання студентами очної та заочної форми навчання спеціальності D3 Менеджмент під час вивчення дисципліни «Організація виконання проєкту», які навчаються за освітньо-професійною програмою «Управління проєктами» (другий магістерський рівень освіти). Навчально-методичні рекомендації містять основні теоретичні положення для засвоєння матеріалу, тестові питання та завдання для самоперевірки, рекомендовану літературу.
Особливості комунікації у проєкті сфери стритфуду
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2024) Корхіна, Інна Арнольдівна; Крамар, І. А.
UKR: У статті наголошується, що ефективність комунікаційної політики компанії залежить від її системності. Домогтися цього дозволяють заходи комплексного стратегічного планування. В роботі рорзроблено план комінікації для проєкту комплексної пропозиції по франшизі в категорії фудтрак для стритфуд.
Особливості управління ризиками в ІТ-проєктах
(«Юрсервіс», Дніпро, 2021) Корхіна, Інна Арнольдівна
UKR: Розглядається проблема невизначеності в ІТ-проєктах. Наведена характеристика ризиків, які найчастіше зустрічаються в ІТ-проєктах. До кожного ризику розглядається стратегія управління ним. Описані етапи процесу управління ризиками в ІТ-проєктах.
Особливості формування команди освітнього проєкту
(КУПРІЄНКО СВ, Одеса, 2023) Корхіна, Інна Арнольдівна; Петренко, Віталій Олександрович
UKR: В статті розглядаються питання IT-освіти в Україні. Зазначені проблеми, які ускладнюють розвиток такої освіти в цілому. Однією з основних проблем є недостатня кількість кваліфікованих викладачів, здатних навчати студентів сучасним технологіям та методикам. У статті представлена модель формування проєктної команди в освітньому проєкті у розрізі стадій управління проєктом за кроками організаційного управління. Запропонований механізм відбору викладачів до ІТ-школи.
Переваги впровадження інструменту PMIS для управління інформацією у проєктах
(Видавнича група «Наукові перспективи», Київ, 2025) Корхіна, Інна Арнольдівна
UKR: У статті досліджено проблеми управління інформацією у проєктах та визначено ключову роль інформаційних систем управління проєктами у забезпеченні ефективності та успішності реалізації проєктної діяльності. В умовах сучасного динамічного середовища проєкти характеризуються зростаючою складністю, багаторівневістю та участю великої кількості зацікавлених сторін, що зумовлює значне навантаження на інформаційні потоки. Основними проблемами, що виникають в процесі управління інформацією у проєктах, є надлишковість та фрагментація інформації, недостатня якість даних, затримки в обміні інформацією, а також складності у забезпеченні доступності, актуальності та безпеки інформаційних ресурсів. Зазначені проблеми негативно впливають на прийняття управлінських рішень, своєчасне виконання завдань, моніторинг прогресу проєктів та досягнення поставлених цілей. У зв’язку з цим виникає необхідність впровадження ефективних засобів інформаційної підтримки, серед яких особливе місце займають інформаційні системи управління проєктами (Project Management Information Systems, PMIS). Такі системи забезпечують автоматизацію збору, зберігання, обробки та розповсюдження інформації, сприяють покращенню комунікацій між учасниками проєктів, підвищують прозорість процесів та спрощують доступ до актуальної інформації в реальному часі. У статті проаналізовано призначення та функціональні можливості інформаційної системи управління проєктами (PMIS). Розглянуто застосування PMIS на всіх фазах життєвого циклу проєкту: від ініціації до завершення. Визначено її ключову роль у плануванні, контролі витрат, ресурсів, графіків, комунікації, аналітиці та забезпеченні конкурентних переваг підприємства. Зазначено, що впровадження інформаційних систем управління проєктами є необхідною умовою для підвищення ефективності управління інформацією у проєктах, мінімізації ризиків, покращення взаємодії між учасниками та досягнення стратегічних цілей організації.
Роль маркетингових інструментів у забезпеченні конкурентоспроможності портфеля проєктів
(Видавнича група «Наукові перспективи», Київ, 2025) Корхіна, Інна Арнольдівна
UKR: У статті досліджується роль маркетингових інструментів у забезпеченні конкурентоспроможності портфеля проєктів, що є ключовим чинником стратегічного розвитку сучасних компаній. В умовах високої конкуренції, швидких технологічних змін та постійного зростання вимог споживачів ефективне управління портфелем проєктів стає критично важливим завданням для забезпечення стабільного розвитку та максимізації доходів. Основна увага приділяється визначенню ключових маркетингових факторів, таких як просування, бренд, цінова політика та канали збуту, які формують ефективність маркетингових інструментів і безпосередньо впливають на конкурентоспроможність портфеля. На основі аналізу сучасних наукових досліджень і практичного досвіду було розроблено розширену формулу конкурентоспроможності портфеля, яка інтегрує маркетингові фактори разом із фінансовою рентабельністю, інноваційністю та балансом портфеля, дозволяючи кількісно оцінювати внесок кожного елемента. Проведені практичні розрахунки на прикладі реального портфеля продуктів показали, що підвищення ефективності маркетингових інструментів безпосередньо впливає на загальний рівень конкурентоспроможності, а також дозволяє приймати обґрунтовані управлінські рішення щодо розподілу ресурсів і пріоритетності проєктів. Використання таблиць для структурованого представлення даних сприяє наочності та дозволяє демонструвати очікуваний ефект оптимізації маркетингових стратегій. Результати дослідження свідчать, що системне планування маркетингових інструментів у портфелі проєктів забезпечує підвищення впізнаваності та лояльності споживачів, оптимізацію доходів, зниження ризиків і зміцнення конкурентних позицій компанії на ринку. Запропоновані рекомендації можуть бути застосовані менеджерами та стратегами для розробки ефективних маркетингових стратегій, що сприяють підвищенню загальної конкурентоспроможності портфеля проєктів у різних галузях економіки та спрямовані на довгострокове стійке зростання компанії.
Специфіка ризиків програм проєктів та управління ними
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Корхіна, Інна Арнольдівна
UKR: У статті розглядається особливість ризиків програми проєктів. Складність програми порівняно з проєктом пояснює її підвищену ризиковість. Показано, якими двома способами можна здійснювати управління програмними ризиками. Наведена структура процесу управління ризиками програми.
Тенденції розвитку управління проєктами на українських підприємствах
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2026) Корхіна, Інна Арнольдівна; Селегей, Андрій Миколайович
UKR: У статті досліджено сучасні тенденції управління проєктами на українських підприємствах, зокрема впровадження міжнародних стандартів, гнучких і гібридних методологій, а також використання цифрових технологій і штучного інтелекту для підвищення ефективності проєктної діяльності. Розглянуто роль управління талантами, трансформації організаційних структур та проблеми адаптації сучасних підходів до національних умов.
Управління комунікаціями у проєкті : навчально-методичні рекомендації до вивчення дисципліни
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Корхіна, Інна Арнольдівна
UKR: Навчально-методичні рекомендації призначені для використання студентами очної та заочної форми навчання спеціальності D3 Менеджмент під час вивчення дисципліни «Управління комунікаціями у проєкті», які навчаються за освітньо-професійною програмою «Управління проєктами» (другий магістерський рівень освіти). Навчально-методичні рекомендації містять основні теоретичні положення для засвоєння матеріалу, тестові питання та завдання для самоперевірки, рекомендовану літературу.
Управління ресурсами проєкту з точки зору стратегії
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Корхіна, Інна Арнольдівна
UKR: Управління ресурсами розглядається як частина стратегії реалізації проєкту. В статті наведені основні етапи управління ресурсами. Також описуються основні аспекти стратегічного управління ресурсами. Комплексний підхід до управління ресурсами забезпечує ряд методів, найвідоміші з яких представлено у статті.
Управління тривалістю реалізації проєкту на промисловому підприємстві
(Видавничий дім «Гельветика», 2021) Корхіна, Інна Арнольдівна; Петренко, Віталій Олександрович; Кулик, Володимир Олексійович
UKR: Важливим процесом управління проєктами на промисловому підприємстві виступає управління часом проєкту, що включає прогнозування і контроль за дотриманням термінів виконання робіт, контроль за змістом робіт та оцінку необхідних ресурсів. Метод мережевого планування є ефективним методом, який застосовується в теорії управління часом проєкту і визначає одну з ключових характеристик проєкту – його тривалість. Застосування мережевих моделей актуально, тому що вони враховують невизначеність у часі виконання роботи. Метою даної роботи є розробка імовірнісної імітаційної моделі розрахунку тривалості виконання проєкту на металургійному підприємстві. Було згенеровано 200 реалізацій випадкової величини – тривалості робіт та отримано, відповідно, 200 реалізацій критичного шляху проєкту. Визначені основні характеристики зазначеної сукупності випадкових чисел та знайдено значення тривалості критичного шляху, яке з імовірністю 95% не буде перевищено.
Інтеграція міжнародних стандартів у процес реалізації проєктів в Україні
(Видавнича група «Наукові перспективи», Київ, 2025) Корхіна, Інна Арнольдівна
UKR: У статті розглядаються проблеми та перспективи інтеграції міжнародних стандартів управління проєктами у процес реалізації проєктів в Україні. В умовах сучасних викликів, що пов’язані зі стрімкими змінами економічного та політичного середовища, актуальним є підвищення ефективності управління проєктами через запровадження перевірених світових практик. Міжнародні стандарти, зокрема PMBOK, PRINCE2 та ISO 21500, визначають комплексну структуру процесів і методів, спрямованих на покращення організації проєктної діяльності. Однак їхнє безпосереднє впровадження у національному контексті України стикається із значними бар’єрами, що зумовлені особливостями місцевого законодавства, культурою управління, рівнем кваліфікації фахівців та організаційними умовами. У роботі проведено аналіз основних етапів реалізації проєкту відповідно до міжнародних стандартів, виявлено переваги та відмінності підходів різних моделей управління проєктами. Здійснено огляд сучасних досліджень та публікацій, що висвітлюють проблематику впровадження стандартів у практику, а також визначено недоліки, які вимагають подальшого наукового осмислення та практичного вирішення. Особлива увага приділяється визначенню потенціалу застосування міжнародних стандартів в Україні, зокрема в контексті державних, приватних та міжнародних проєктів. Виділено основні бар’єри інтеграції стандартів на етапі реалізації проєктів, серед яких — відсутність нормативного регулювання, кадровий дефіцит, організаційні виклики та культурні особливості, що стримують поширення системного управління. Для подолання цих перешкод запропоновано практичні механізми адаптації, які включають розробку локалізованих регламентів, поетапне впровадження на основі пілотних проєктів, створення центрів експертизи і навчальних програм, а також використання інформаційних технологій для автоматизації управлінських процесів. У статті сформульовано рекомендації щодо побудови цілісної системи інтеграції міжнародних стандартів в українському проєктному середовищі, що охоплюють нормативно-правову базу, кадрове забезпечення, організаційний розвиток і технологічну підтримку. Запропоновані підходи спрямовані на підвищення якості реалізації проєктів, покращення прозорості та прогнозованості результатів, а також формування стійкої проєктної культури.