Models and Methods of Strategic Business Management During Armed Conflict
| dc.contributor.author | Bobyliev, I. O. | en |
| dc.contributor.author | Chupryna, N. М. | en |
| dc.date.accessioned | 2026-03-16T08:58:45Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.description | N. Chupryna: ORCID 0000-0001-7017-6456 | en |
| dc.description.abstract | ENG: The article examines the transformation of models and methods of strategic management of trade business in conditions of armed conflict, in particular, using the example of Ukraine. In war conditions, traditional approaches to management lose their effectiveness, forcing companies to adapt to new realities. The paper summarises the main theoretical approaches to strategic management, identifies its key stages, and characterises typical models and methods used in peacetime. Particular attention is paid to the analysis of transformational changes in management under the influence of crisis conditions: companies switch to flexible organisational structures, implement scenario planning, socially responsible marketing strategies, and optimise logistics and financial flows. Thus, strategic management in armed conflict requires a comprehensive rethinking – from reviewing the organisational structure to developing multi-variant strategic scenarios, implementing digital solutions and socially oriented marketing. The study of this process is important for both the scientific community and business practice, as it allows for the formation of recommendations that can be used by enterprises in critical situations. The results of the study show that effective strategic management in wartime includes crisis management, decentralisation of decision-making, development of multi-vector strategies, and use of modern digital solutions. The scientific novelty of the work lies in the comprehensive generalisation of approaches to strategic management during a period ofmilitary instability, and the practical value lies in the possibility of adapting the proposed models to the realities of Ukrainian business. | en |
| dc.description.abstract | UKR: У статті досліджено трансформацію моделей і методів стратегічного управління торговельним бізнесом в умовах збройного конфлікту, зокрема, на прикладі України. В умовах війни традиційні підходи до управління втрачають свою ефективність, що змушує компанії адаптуватися до нових реалій. У роботі узагальнено основні теоретичні підходи до стратегічного управління, визначено його ключові етапи та охарактеризовано типові моделі й методи, що використовуються в мирний час. Особливу увагу приділено аналізу трансформаційних змін в управлінні під впливом кризових умов: компанії переходять до гнучких організаційних структур, впроваджують сценарне планування, соціально-відповідальні маркетингові стратегії та оптимізують логістику й фінансові потоки. Таким чином, стратегічне управління в умовах збройного конфлікту потребує комплексного переосмислення від перегляду організаційної структури до розробки багатоваріантних стратегічних сценаріїв, впровадження цифрових рішень та соціально орієнтованого маркетингу. Вивчення цього процесу є важливим як для наукової спільноти, так і для бізнес-практики, оскільки дозволяє сформувати рекомендації, які можуть бути використані підприємствами у критичних ситуаціях. За результатами дослідження встановлено, що ефективне стратегічне управління в умовах війни включає кризовий менеджмент, децентралізацію прийнят тя рішень, розробку багатовекторних стратегій і використання сучасних цифрових рішень. Наукова новизна роботи полягає в комплексному узагальненні підходів до стратегічного управління в період воєнної нестабільності, а практична цінність у можливості адаптації запропонованих моделей до реалій українського бізнесу. | uk_UA |
| dc.identifier.citation | Bobyliev I. O., Chupryna, N. М. Models and Methods of Strategic Business Management During Armed Conflict. Економічний вісник ДВНЗ УДХТУ, № 1, 2025. C. 51–59. DOI: 10.32434/2415-3974-2025-21-1-51-59 | en |
| dc.identifier.issn | 2415 3974(Print) | en |
| dc.identifier.issn | 2664-2670 (Online) | en |
| dc.identifier.uri | https://ek-visnik.dp.ua/uk | en |
| dc.identifier.uri | https://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/21847 | en |
| dc.language.iso | en | |
| dc.publisher | Ukrainian State University of Science and Technologies | en |
| dc.rights | Creative Commons Attribution 4.0 International License. | en |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | en |
| dc.subject | strategic management | en |
| dc.subject | armed conflict | en |
| dc.subject | trade networks | en |
| dc.subject | scenario planning | en |
| dc.subject | flexible structures | en |
| dc.subject | logistics | en |
| dc.subject | anti-crisis management | en |
| dc.subject | стратегічне управління | uk_UA |
| dc.subject | збройнийконфлікт | uk_UA |
| dc.subject | торговельні мережі | uk_UA |
| dc.subject | сценарне планування | uk_UA |
| dc.subject | гнучкі структури | uk_UA |
| dc.subject | логістика | uk_UA |
| dc.subject | антикризове управління | uk_UA |
| dc.subject | КЕП | uk_UA |
| dc.subject.classification | TECHNOLOGY | en |
| dc.subject.classification | NATURAL SCIENCES | en |
| dc.subject.classification | Chemistry | en |
| dc.subject.classification | Аnti-crisis management | en |
| dc.title | Models and Methods of Strategic Business Management During Armed Conflict | en |
| dc.title.alternative | Моделі та методи стратегічного управління бізнесом в умовах збройних конфліктів | uk_UA |
| dc.type | Article | en |