Overcoming Cognitive Biases in Strategic Business Management
| dc.contributor.author | Kremena, Roman | en |
| dc.contributor.author | Honchar, Larysa A. | en |
| dc.date.accessioned | 2026-03-27T08:11:53Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.description | Larysa A.Honchar: ORCID 0000-0003-4847-3977 | en |
| dc.description.abstract | ENG: Managers regularly make decisions under conditions of incomplete information and uncertainty, which renders them vulnerable to cognitive biases. These biases lead to systematic errors that negatively affect strategic, financial, and operational decisions. The purpose of this article is to identify the key cognitive biases of managers, analyze their consequences for enterprises, and propose contemporary tools to mitigate their adverse effects. An analysis of academic literature in behavioral economics and strategic management was conducted, synthesizing insights regarding common managerial biases (overoptimism, anchoring, confirmation bias, status quo bias, among others) and strategies for overcoming them. It is established that managerial overconfidence often results in inflated forecasts and underestimated risks; anchoring ties managerial decisions excessively to initial information, thus limiting the objective analysis of alternatives; confirmation bias leads to disregarding critical signals that threaten project implementation; and the status quo bias fosters resistance to innovations. To overcome these biases, the implementation of specialized debiasing methods is recommended, such as premortem analysis, assigning a “devil’s advocate”, choice architecture adjustments (nudging), establishing behavioral departments, and applying dual interventions. The integrated application of these approaches enhances decision-making effectiveness. Based on the analysis of scientific sources, these methods have been generalized and systematized into an integrated framework of managerial and behavioral tools for strategic management practice. The findings and recommendations provided in this article can assist managers in reducing the impact of cognitive biases, thereby improving enterprise competitiveness within volatile market environments. | en |
| dc.description.abstract | UKR: Менеджери підприємств регулярно приймають рішення за неповної інформації та невизначеності, що робить їх вразливими до когнітивних упереджень, які призводять до систематичних помилок і негативно впливають на стратегічні, фінансові й операційні рішення. Мета статті –визначити ключові когнітивні упередження менеджерів, їх наслідки для підприємств та запропонувати сучасні інструменти мінімізації їх негативного впливу. Виконано аналіз наукових праць із поведінкової економіки та стратегічного менеджменту, на основі якого синтезовано висновки щодо типових управлінських упереджень (надмірний оптимізм, ефект якоря, підтверджувальне упередження, статус-кво тощо) та можливостей їх подолання. Встановлено, що надмірна впевненість керівників спричиняє завищені прогнози та недооцінювання ризиків; ефект якоря прив’язує управлінські рішення до первинної інформації, обмежуючи об’єктивність аналізу альтернатив; підтверджувальне упередження зумовлює ігнорування критичних сигналів, що загрожує реалізації проєктів; ефект статус-кво призводить до уникнення нововведень. Для подолання цих упереджень рекомендовано впроваджувати такі методи дебіасингу, як передпровальний аналіз (premortem), призначення «адвоката диявола», коригування архітектури вибору (нуджинг), створення поведінкових відділів та подвійні інтервенції, комплексне застосування яких підвищує результативність рішень. На основі аналізу наукових джерел зазначені підходи були узагальнені й систематизовані в інтегровану систему управлінських і поведінкових інструментів для впровадження у практику стратегічного управління підприємствами. Отримані висновки й рекомендації можуть бути використані керівниками для зниження впливу когнітивних упереджень з метою підвищення конкурентоспроможності підприємств у нестабільному ринковому середовищі. | uk_UA |
| dc.identifier.citation | Kremena R., Honchar L. A. Overcoming Cognitive Biases in Strategic Business Management. Економічний вісник УДХТУ, 2025 № 1. С. 133–139. DOI: 10.32434/2415-3974-2025-21-1-133-140 | en |
| dc.identifier.issn | 2415-3974 (Print) | en |
| dc.identifier.issn | 2664-2670 (Online) | en |
| dc.identifier.uri | http://ek-visnik.dp.ua/wp-content/uploads/pdf/2025-1/Kremena.pdf | en |
| dc.identifier.uri | https://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/21945 | en |
| dc.language.iso | en | |
| dc.publisher | ННІ «Український державний хіміко-технологічний університет» Українського державного університету науки і технологій | uk_UA |
| dc.rights | Creative Commons Attribution 4.0 International License. | en |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | en |
| dc.subject | behavioral economics | en |
| dc.subject | strategic management | en |
| dc.subject | cognitive biases | en |
| dc.subject | decision-making heuristics | en |
| dc.subject | nudging | en |
| dc.subject | debiasing | en |
| dc.subject | managerial decision making | en |
| dc.subject | поведінкова економіка | uk_UA |
| dc.subject | стратегічне управління | uk_UA |
| dc.subject | когнітивні викривлення | uk_UA |
| dc.subject | евристики прийняття рішень | uk_UA |
| dc.subject | нуджинг | uk_UA |
| dc.subject | дебіасинг | uk_UA |
| dc.subject | прийняття управлінських рішень | uk_UA |
| dc.subject | КЕП | uk_UA |
| dc.subject.classification | TECHNOLOGY | en |
| dc.subject.classification | NATURAL SCIENCES:: Strategic management | en |
| dc.title | Overcoming Cognitive Biases in Strategic Business Management | en |
| dc.title.alternative | Подолання когнітивних упереджень у стратегічному управлінні підприємством | uk_UA |
| dc.type | Article | en |