Browsing by Author "Ковальчук, Є. В."

Now showing 1 - 2 of 2

Вартісно-орієнтована концепція управління підприємством
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, Україна, 2023) Савчук, Лариса Миколаївна; Сокиринська, І. Г.; Ковальчук, Є. В.
UKR: Мета. Дослідження функціональних можливостей вартісно-орієнтованого підходу до управління фінансами підприємства. Методика. Інноваційні підходи до фінансового управління, історичний аспект формування вартісно-орієнтованого підходу до фінансового управління підприємством. Результати. Обгрунтовані пріоритетні завдання парадигми стратегічного фінансового менеджменту по забезпеченню зростання вартості підприємства на ринку капіталів (капіталізація потенційної продуктивності його економічних ресурсів). Наукова новизна. Проаналізувавши історичний аспект формування вартісно-орієнтованого підходу до фінансового управління підприємством, вперше визначено три основних рівня сприйняття цього напряму фінансовим менеджментом компаній, виходячи з тих цілей, які на даному етапі є найбільш актуальними для того чи іншого підприємства. Практична значимість. Рекомендовано відповідально відноситись до вибору показників, за якими буде здійснюватися управління та у відповідності до яких прийматимуться певні фінансові рішення.
Інструменти інтелектуального аналізу в стратегічному плануванні бізнес-процесів
(ТОВ `ДКС Центр`, Київ, 2024) Топоркова, Олена Анатоліївна; Савчук, Лариса Миколаївна; Ковальчук, Є. В.; Долгушин, І. В.
UKR: Традиційно, стратегічне планування розглядається як діяльність щодо формування цілей та стратегій шляхом зіставлення наявних ресурсів підприємства із зовнішніми можливостями, які будуть використані для досягнення цілей, або як процес ухвалення управлінських рішень стосовно майбутніх цільових орієнтирів та розподілу ресурсів. Сучасні суб'єкти господарювання щодня генерують значні обсяги інформації, яка може бути представлена у формі структурованих та неструктурованих масивів даних, які потенційно містять цінну інформацію, здатну створити конкурентну перевагу. В роботі наводиться опис розвитку і функціонування підприємства за допомогою ієрархії стратегій. На рівні кожної стратегії (головної, ділової, функціональної та операційної) пропонується використовувати відповідні інструменти розширених аналітичних методів, які виходять за межі традиційної бізнес-аналітики і включають: інтелектуальний аналіз даних, машинне навчання, прогнозування тощо.