Browsing by Author "Письменна, Олександра Олександрівна"

Now showing 1 - 3 of 3

Діагностика демографічної ситуації в Україні
(European Scientific Platform & LLC International Centre Corporative Management, 2021) Кербікова, Алла Степанівна; Письменна, Олександра Олександрівна
UKR: Розглянуто демографічний стан окремих регіонів та країни в цілому. Природний рух та відтворення населення України має актуальне значення для визначення своєчасної позитивної або негативної демографічної ситуації в країні та на регіональному рівні.
Напрямки удосконалення управління бізнес-процесами: гіперавтоматизація, кастомізація, ESG-орієнтованість
(Видавничий дім «Гельветика», 2025) Довбня, Світлана Борисівна; Письменна, Олександра Олександрівна; Письменний, Руслан Володимирович
UKR: У статті досліджено ключові напрямки удосконалення управління бізнес-процесами з огляду на сучасні тенденції розвитку соціально-економічного середовища. До таких ключових напрямків віднесено гіперавтоматизацію, кастомізацію, ESG-орієнтованість. Досліджено сутність гіперавтоматизації та її відмінності від автоматизації. Кастомізація в контексті управління бізнес-процесами реалізується через пріоритет точки зору кінцевого споживача при моделюванні бізнес-процесів. Розглянуто сутність та практичні аспекти імплементації принципів ESG при організації бізнес-процесів та їх удосконаленні: екологічна складова може знайти своє відображення в управлінні ресурсами, забезпеченні енергоефективності, соціальний аспект – в питаннях управління персоналом та взаємодії з суспільством, управлінська складова орієнтована на забезпечення принципів відповідності, прозорості та етичності ведення бізнесу.
Теоретичні засади управління на основі OKR в контексті мотивації персоналу
(Видавничий дім «Гельветика», Одеса, 2024) Довбня, Світлана Борисівна; Письменна, Олександра Олександрівна; Письменний, Руслан Володимирович
UKR: У статті розглянутий підхід оцінки результативності та мотивації персоналу, що базується на розробці та впровадженні OKR (від англ. Objectives and Key Results – цілі та ключові результати). Проаналізований наявний досвід щодо визначення підходу OKR різними авторами. Визначені характерні ознаки підходу OKR та його відмінності від KPI (від англ. Key Perfomance Indicators – ключові показники ефективності). Сформульовані принципи підходу OKR та детально розглянута їх сутність. Визначені переваги та недоліки застосування підходу OKR та надані рекомендації щодо можливостей його використання на практиці. Визначено, що управління на основі OKR передбачає необхідність розробки та впровадження багатокомпонентної системи матеріальної мотивації персоналу, що включає як і винагороду за досягнення OKR, так і інші складові винагороди, наприклад, розвиток компетенцій.