Статті КУА (ДМетІ)

Permanent URI for this collectionhttp://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/16496

Browse

Now showing 1 - 2 of 2

Внутрішньокорпоративне партнерство в епоху цифровізації підприємства
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Рябцев, Василь Анатолійович
UKR: У статті досліджено феномен внутрішнього корпоративного партнерства як ключового фактору ефективності організації в умовах цифрової трансформації. Розглянуто його сутність, ключові характеристики та класифікацію за різними критеріями, включаючи рівень формалізації, функціональну спрямованість, тривалість, ієрархію, використання технологій, масштаб та автономію. Проаналізовано вплив цифрових технологій на внутрішнє партнерство, виявлено можливості та виклики, пов'язані з їх впровадженням. Окреслено перспективи розвитку внутрішнього корпоративного партнерства в контексті подальшої цифровізації. Дослідження підкреслює необхідність адаптації організаційних структур та процесів до вимог цифрової епохи, а також важливість розвитку культури співпраці та обміну знаннями.
Управління змінами як необхідний елемент розвитку промислового підприємства
(Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», Дніпро, Україна, 2023) Рябцев, В. А.; Козенков, Дмитро Євгенович; Альошина, Тетяна Валеріївна
UKR: Методологія дослідження. Результати отримані за рахунок застосування методів: абстракції – при висвітленні сутності управління змінами; структурно-логічний та семантичний аналіз – для уточнення й упорядкування термінології; порівняння – для систематизації видів контенту та визначення відмінностей різних моделей систем управління змінами; системний аналіз – для розроблення завдань моделей та процесів управління змінами; логічного узагальнення – для розроблення рекомендацій та висновків. Результати. Розглянуто підходи до визначення управління змінами, встановлено сутність поняття «управління змінами», визначено сфери його застосування та місце в управління розвитком підприємств. Проаналізовано особливості застосування управління змінами у діяльності промислових підприємств. Виявлено основні розбіжності в поняттях управління змінами та визначено етапи, на яких підприємствам необхідно зосередитися для успішного впровадження змін. Розглянуто найбільш популярні моделі управління змінами, зокрема, моделі, що базуються на технологічному або соціальному підходах, моделі, які використовують комунікацію та залучення співробітників для досягнення мети. Надано характеристики моделей, визначено їх особливості, а також проаналізовано їх переваги та недоліки. Надана характеристика найбільш розповсюджених інструментів управління змінами, а також методик аналізу та формування результатів змін. На основі триетапного підходу Левіна проаналізовано етапи найбільш розповсюджених моделей управління змінами. Охарактеризовано основні виклики та перешкоди впровадження змін на підприємстві. Окреслено основні напрями удосконалення застосування управління змінами для сучасних українських підприємств. Новизна. Розроблено комплексний підхід до аналізу моделей управління змінами, який містить концептуальні положення щодо етапів управління змінами, завдання та цілі кожного з етапів як інструментарій вдосконалення діяльності із забезпечення розвитку промислових підприємств. Практична значущість. Дослідження дозволило проаналізувати різні підходи до управління змінами та виявити їхні основні принципи та розбіжності. Результати дослідження дозволять вибрати оптимальний підхід до управління змінами та сформувати етапи їх впровадження, розкрити дії, які можуть бути використані для зменшення впливу додаткових перешкод на впровадження змін. Результати дослідження корисні для підприємств, які прагнуть до ефективного управління змінами та досягнення успіху в умовах швидкої зміни бізнес-середовища.