Кафедра економіки та підприємництва ім. Т.Г. Беня (ДМетІ)

Permanent URI for this communityhttp://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/14982

ENG: Economics and Entrepreneurship named after T. G. Ben`(DMetI)

Browse

Now showing 1 - 1 of 1

Модель стратегічного планування як теоретико-методичне підґрунтя процесу стратегування
(ФОП Лібуркіна Л. М., Харків, 2026) Пономаренко, Руслан Валерійович; Довбня, Світлана Борисівна
UKR: Метою статті є дослідження моделей стратегічного планування та формування вдосконаленого варіанта, що відповідає сучасному етапу розвитку теорії стратегічного планування та запитам практичного менеджменту. У статті досліджено та систематизовано різні погляди на моделювання процесу стратегічного планування. Визначено, що залежно від управлінського підходу до здійснення стратегічного планування розрізняють три типи моделей стратегічного планування: моделі формалізованого типу, що відрізняються чіткістю регламентації та послідовністю дій, спрямованих на формування та реалізацію стратегії; моделі принципологічного планування, що застосовуються в середовищі з високим рівнем динамізму, а також при обмежених аналітико-прогностичних можливостях підприємств; моделі ситуативного планування (емерджентні моделі), що передбачають адаптацію до змін у поточному режимі під впливом факторів зовнішнього середовища. Виконано аналіз різних видів формалізованих моделей, визначено їх спільні риси та відмінності. Запропоновано авторську модель стратегічного планування, яка передбачає послідовну реалізацію таких взаємопов’язаних етапів: стратегічний аналіз зовнішнього середовища та внутрішнього потенціалу підприємства, що забезпечує розуміння викликів та ризиків зовнішнього середовища, проблем і конкурентних переваг підприємства; визначення стратегічних установок вищого порядку: місії, цінностей та візії – як основних орієнтирів для наступного стратегічного вибору; формування системи основних стратегічних цілей; обґрунтування корпоративної стратегії підприємства; розробка системи корпоративних цілей стратегічного спрямування; розробка стратегічного набору підприємства: системи ділових і функціональних стратегій; розробка карти стратегій і ключових показників ефективності; формування портфеля стратегічних проєктів з урахуванням відповідності їх принципам сталого розвитку, а також критеріям економічної ефективності; оформлення та затвердження стратегічного плану підприємства. Запропонована модель стратегічного планування послідовно та детально характеризує весь складний процес та основні його результати і забезпечить комплексний підхід до формування стратегічного плану підприємства.