Модель стратегічного планування як теоретико-методичне підґрунтя процесу стратегування

UKR: Метою статті є дослідження моделей стратегічного планування та формування вдосконаленого варіанта, що відповідає сучасному етапу розвитку теорії стратегічного планування та запитам практичного менеджменту. У статті досліджено та систематизовано різні погляди на моделювання процесу стратегічного планування. Визначено, що залежно від управлінського підходу до здійснення стратегічного планування розрізняють три типи моделей стратегічного планування: моделі формалізованого типу, що відрізняються чіткістю регламентації та послідовністю дій, спрямованих на формування та реалізацію стратегії; моделі принципологічного планування, що застосовуються в середовищі з високим рівнем динамізму, а також при обмежених аналітико-прогностичних можливостях підприємств; моделі ситуативного планування (емерджентні моделі), що передбачають адаптацію до змін у поточному режимі під впливом факторів зовнішнього середовища. Виконано аналіз різних видів формалізованих моделей, визначено їх спільні риси та відмінності. Запропоновано авторську модель стратегічного планування, яка передбачає послідовну реалізацію таких взаємопов’язаних етапів: стратегічний аналіз зовнішнього середовища та внутрішнього потенціалу підприємства, що забезпечує розуміння викликів та ризиків зовнішнього середовища, проблем і конкурентних переваг підприємства; визначення стратегічних установок вищого порядку: місії, цінностей та візії – як основних орієнтирів для наступного стратегічного вибору; формування системи основних стратегічних цілей; обґрунтування корпоративної стратегії підприємства; розробка системи корпоративних цілей стратегічного спрямування; розробка стратегічного набору підприємства: системи ділових і функціональних стратегій; розробка карти стратегій і ключових показників ефективності; формування портфеля стратегічних проєктів з урахуванням відповідності їх принципам сталого розвитку, а також критеріям економічної ефективності; оформлення та затвердження стратегічного плану підприємства. Запропонована модель стратегічного планування послідовно та детально характеризує весь складний процес та основні його результати і забезпечить комплексний підхід до формування стратегічного плану підприємства.

ENG: The aim of the article is to explore models of strategic planning and to develop an improved version that aligns with the current stage of development in strategic planning theory and the requirements of practical management. The article examines and systematizes various perspectives on modeling the strategic planning process. It is defined that, depending on the managerial approach to implementing strategic planning, three types of strategic planning models can be distinguished: formalized models, characterized by strict regulation and a sequence of actions aimed at strategy formation and implementation; principle-based planning models, used in highly dynamic environments and when enterprises have limited analytical and forecasting capabilities; situational planning models (emergent models), which involve adapting to changes in real time under the influence of external environmental factors. An analysis of various types of formalized models has been conducted, identifying their common features and differences. An original model of strategic planning has been proposed, which envisages the sequential implementation of the following interconnected stages: strategic analysis of the external environment and the internal potential of the enterprise, providing an understanding of external challenges and risks, as well as the problems and competitive advantages of the enterprise; determination of higher-order strategic orientations: mission, values, and vision – serving as main guidelines for the subsequent strategic choice; formation of a system of primary strategic objectives; substantiation of the enterprise’s corporate strategy; development of a system of corporate strategic objectives; formulation of the enterprise’s strategic portfolio: a system of business and functional strategies; creation of a strategy map and key performance indicators; formation of a portfolio of strategic projects taking into account their compliance with the principles of sustainable development, as well as the criteria of economic efficiency; preparation and approval of the enterprise’s strategic plan. The proposed strategic planning model sequentially and in detail characterizes the entire complex process and its main results, and will provide a comprehensive approach to the formation of the enterprise’s strategic plan.