Сутність стратегії підприємства та класифікація її видів
| dc.contributor.author | Довбня, Світлана Борисівна | uk_UA |
| dc.contributor.author | Папуша, Інна Володимирівна | uk_UA |
| dc.date.accessioned | 2023-11-21T13:10:15Z | |
| dc.date.available | 2023-11-21T13:10:15Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.description | С. Довбня: ORCID 0000-0002-0669-1522; І. Папуша: ORCID 0000-0001-7120-2361 | uk_UA |
| dc.description.abstract | UKR: Методологія дослідження. У результаті проведеного дослідження, сучасне поняття стратегії було сформульовано за рахунок методів порівняння та узагальнення; удосконалення класифікації стратегії здійснено через застосування методів аналізу та синтезу; завдяки методу моделювання та таблично-графічного запропоновано механізм формування стратегії підприємства та надано характеристику окремих його етапів. Також використано спеціальні економічні методи дослідження – метод спостереження та збору даних, метод групування. Результати. Статтю присвячено дослідженню еволюції стратегії підприємства як економічної категорії та основного елемента стратегічного управління. Сформовано сучасне розуміння поняття «стратегія підприємства». Виявлено розбіжності щодо визначення й характеристики видів стратегій підприємства, способів її класифікації. Сформовано оновлене сучасне трактування поняття «стратегія підприємства», охарактеризовано основні види стратегії різних ієрархічних рівнів відповідно до сутності, функціональних ознак, очікуваних результатів. Запропоновано механізм формування стратегічного набору підприємства, який передбачає реалізацію у логічній послідовності етапів, що забезпечує обґрунтованість процесу формування стратегії підприємства. Новизна. У процесі наукового дослідження було запропоновано сучасне розуміння змісту поняття «стратегія підприємства», що містить у собі поєднання трьох підходів висвітлення її сутності. Удосконалено класифікацію стратегій, яка розглядає їх відповідно до ієрархічного рівня на підприємстві. Практична значущість. Запропоновано власникам та менеджменту підприємства просту для розуміння схему вибору певної стратегії та механізм її формування для забезпечення успішного стратегічного управління виробничою діяльністю. | uk_UA |
| dc.description.abstract | ENG: Methods. As a result of the conducted research, the modern concept of strategy was formulated using the methods of comparison and generalization; improvement of the strategy classification was carried out with the use of methods of analysis and synthesis; and also, thanks to the modeling method and the tabular-graphic method, the mechanism of forming the company’s strategy is proposed and the characteristics of its individual stages are given. Specific economic methods of research were also used – the method of observation and data collection and the method of grouping. Results. The article is devoted to the study of the evolution of the company's strategy as an economic category and the main element of strategic management. A modern understanding of the concept of «enterprise strategy» has been formed. Disagreements were revealed regarding the definition and characteristics of types of enterprise strategy, methods of its classification. An updated modern interpretation of the concept of «enterprise strategy» was formed, the main types of strategy at different hierarchical levels were characterized according to the essence, functional features, expected outcomes, etc. A mechanism for forming the company’s strategic set is proposed, which involves implementation in a logical sequence of stages, which ensures the validity of the process of forming the company’s strategy. Novelty. In the process of scientific research, a modern understanding of the essence of the concept of «enterprise strategy» was proposed, which includes a combination of three approaches to clarifying its essence; the classification of strategies, which considers them according to the hierarchical level in the enterprise, has also been improved. Practical value. The owners and management of the enterprise are offered an easy-to-understand scheme for choosing a certain strategy and a mechanism for its formation to ensure successful strategic management of production activities. | en |
| dc.identifier.citation | Довбня С. Б., Папуша І. В. Сутність стратегії підприємства та класифікація її видів. Економічний вісник Дніпровської політехніки. 2023. № 2(82). С. 152–160. DOI: https://doi.org/10.33271/ebdut/82.152. | uk_UA |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.33271/ebdut/82.152 | en |
| dc.identifier.issn | 2709-6459 | |
| dc.identifier.uri | https://ev.nmu.org.ua/index.php/uk/archive?arh_article=1515 | en |
| dc.identifier.uri | https://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/17795 | en |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», Дніпро, Україна | uk_UA |
| dc.subject | стратегія підприємства | uk_UA |
| dc.subject | класифікація стратегій | uk_UA |
| dc.subject | стратегічне управління | uk_UA |
| dc.subject | корпоративна стратегія | uk_UA |
| dc.subject | конкурентна стратегія | uk_UA |
| dc.subject | функціональні стратегії | uk_UA |
| dc.subject | операційна стратегія | uk_UA |
| dc.subject | механізм формування стратегії | uk_UA |
| dc.subject | enterprise strategy | en |
| dc.subject | classification of strategies | en |
| dc.subject | strategic management | en |
| dc.subject | corporate strategy | en |
| dc.subject | competitive strategy | en |
| dc.subject | functional strategies | en |
| dc.subject | operational strategy | en |
| dc.subject | strategy formation mechanism | en |
| dc.subject | КМЕіСГД | uk_UA |
| dc.subject.classification | SOCIAL SCIENCES::Business and economics | en |
| dc.title | Сутність стратегії підприємства та класифікація її видів | uk_UA |
| dc.title.alternative | The Essence of Enterprise Strategy and Classification of Its Types | en |
| dc.type | Article | en |