Організаційно-економічне забезпечення формування антикризового управління підприємством
| dc.contributor.author | Мушникова, Світлана Анатоліївна | uk_UA |
| dc.contributor.author | Аберніхіна, Ірина Георгіївна | uk_UA |
| dc.date.accessioned | 2026-03-27T10:17:48Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.description | С. Мушникова: ORCID 0000-0002-3860-522X; І. Аберніхіна: ORCID 0000-0003-0692-1276 | uk_UA |
| dc.description.abstract | UKR: У статті розглядається важливість організаційно-економічного забезпечення як ключового елементу системи антикризового управління підприємством в умовах нестабільного зовнішнього середовища та внутрішніх дисфункцій. Акцент зроблено на комплексному підході, який включає організаційні структури, фінансові механізми, нормативно-правове регулювання, кадрові ресурси, інформаційно-аналітичні системи та технологічні інструменти. Обґрунтовано роль адаптивної організаційної структури, що забезпечує гнучкість прийняття рішень, делегування повноважень і координацію антикризових підрозділів. Висвітлено значення інформаційно-аналітичних систем, що базуються на сучасних цифрових технологіях (Big Data, ERP, Business Intelligence), для оперативного виявлення ризиків і прийняття обґрунтованих управлінських рішень. Окремо виділено фінансово-економічні інструменти, спрямовані на стабілізацію грошових потоків, оптимізацію витрат і забезпечення платоспроможності, а також важливість нормативно-правового забезпечення, що регламентує антикризові дії відповідно до чинного законодавства. Автори наголошують на критичній ролі компетентного і стресостійкого управлінського персоналу, для якого рекомендовано спеціалізоване навчання і формування антикризових команд зі стратегічним баченням. Особливу увагу приділено внутрішній комунікації як чиннику зниження невизначеності та підтримки командного духу в кризових умовах. Вказано, що інноваційний підхід, зокрема цифрова трансформація та розвиток нових бізнес-моделей, підвищують конкурентоспроможність підприємств у кризові періоди. У статті запропоновано концептуальну схему формування системи антикризового управління на основі взаємодії шести ключових компонентів організаційно-економічного забезпечення: організаційного, економічного, нормативно-методичного, кадрового, інформаційного та технологічного. Підкреслено, що така система повинна бути багаторівневою, адаптивною та інтегративною, здатною враховувати специфіку галузі, тип загроз і внутрішні резерви підприємства. На практичному рівні проаналізовано досвід українських компаній «Нова Пошта», АТБ-Маркет, Rozetka та Укрпошта, які успішно реалізували всі складові організаційно-економічного забезпечення в умовах пандемії та воєнного стану. Показано, що ефективне функціонування кризових штабів, оптимізація фінансових ресурсів, впровадження сучасних інформаційних систем і підтримка персоналу забезпечують безперервність діяльності, підвищують довіру клієнтів і зміцнюють ринкові позиції. Порівняльний аналіз підтверджує, що комплексний підхід до антикризового управління є універсальним і адаптованим до різних галузей. | uk_UA |
| dc.description.abstract | ENG: This article discusses the importance of organizational and economic support as a key element of the crisis management system in enterprises operating in an unstable external environment and facing internal dysfunctions. Emphasis is placed on a comprehensive approach that includes organizational structures, financial mechanisms, regulatory frameworks, human resources, information and analytical systems, and technological tools. The role of an adaptive organizational structure is substantiated, providing flexibility in decision-making, delegation of authority, and coordination of crisis units. The significance of information and analytical systems, based on modern digital technologies (Big Data, ERP, Business Intelligence), is highlighted for the prompt identification of risks and making informed management decisions. Financial and economic instruments aimed at stabilizing cash flows, optimizing expenditures, and ensuring solvency are specifically highlighted, along with the importance of legal regulation governing anti-crisis measures in accordance with current legislation. The authors emphasize the critical role of competent and stress-resistant management personnel, for whom specialized training and the formation of anti-crisis teams with strategic vision are recommended. Special attention is given to internal communication as a factor in reducing uncertainty and maintaining team spirit in crisis situations. It is noted that an innovative approach, particularly digital transformation and the development of new business models, enhances the competitiveness of enterprises during crises. The article proposes a conceptual framework for the formation of a crisis management system based on the interaction of six key components of organizational and economic support: organizational, economic, regulatory-methodological, staffing, informational, and technological. The article emphasizes that such a system should be multi-level, adaptive, and integrative, capable of taking into account the specifics of the industry, types of threats, and internal reserves of the enterprise. At the practical level, the experience of Ukrainian companies «Nova Poshta», ATB-Market, Rozetka, and Ukrposhta, which successfully implemented all components of organizational and economic support during the pandemic and martial law, is analyzed. It is demonstrated that effective operation of crisis headquarters, optimization of financial resources, implementation of modern information systems, and support for personnel ensure continuity of operations, enhance client trust, and strengthen market positions. The comparative analysis confirms that a comprehensive approach to crisis management is universal and adaptable to different sectors. | en |
| dc.identifier.citation | Мушникова С. А., Аберніхіна І. Г. Організаційно-економічне забезпечення формування антикризового управління підприємством. Проблеми економіки. 2025. № 2 (64). С. 126–133. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2025-2-126-133. | uk_UA |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.32983/2222-0712-2025-2-126-133 | en |
| dc.identifier.issn | 2222-0712 (Print) | |
| dc.identifier.issn | 2311-1186 (Online) | |
| dc.identifier.uri | https://www.problecon.com/article/?year=2025&abstract=2025_2_0_126_133 | en |
| dc.identifier.uri | https://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/21950 | en |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | ФОП Лібуркіна Л. М., Харків | uk_UA |
| dc.rights | Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License | en |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ | en |
| dc.subject | антикризове управління | uk_UA |
| dc.subject | організаційно-економічне забезпечення | uk_UA |
| dc.subject | інформаційно-аналітичні системи | uk_UA |
| dc.subject | фінансово-економічні інструменти | uk_UA |
| dc.subject | нормативно-правове регулювання | uk_UA |
| dc.subject | кадровий потенціал | uk_UA |
| dc.subject | кризове планування | uk_UA |
| dc.subject | управлінський персонал | uk_UA |
| dc.subject | антикризові механізми | uk_UA |
| dc.subject | crisis management | en |
| dc.subject | organizational and economic support | en |
| dc.subject | information-analytical systems | en |
| dc.subject | financial and economic tools | en |
| dc.subject | regulatory framework | en |
| dc.subject | staffing potential | en |
| dc.subject | crisis planning | en |
| dc.subject | management personnel | en |
| dc.subject | crisis mechanisms | en |
| dc.subject | КУФОАМБ | uk_UA |
| dc.subject.classification | SOCIAL SCIENCES | en |
| dc.subject.classification | SOCIAL SCIENCES::Business and economics | en |
| dc.title | Організаційно-економічне забезпечення формування антикризового управління підприємством | uk_UA |
| dc.title.alternative | The Organizational and Economic Support for the Formation of Crisis Management in Enterprises | en |
| dc.type | Article | en |