Ризик-менеджмент як складова механізму формування бюджету державних установ

У статті розглядається важливість впровадження інструментів ризик-менеджменту в процес формування бюджету державних установ, особливо в умовах економічної нестабільності та невизначеності. Автор обгрунтовує необхідність інтеграції методів управління ризиками на всіх етапах бюджетного процесу, що дозволяє не лише зменшити вплив негативних факторів, а й підвищити ефективність використання державних фінансових ресурсів. Досліджено основні методи виявлення, оцінювання та мінімізації економічних ризиків, зокрема, за допомогою сучасних технологій і моделей прогнозування. Автор також пропонує конкретні рекомендації щодо інтеграції ризик-менеджменту в бюджетну політику державних підприємств для забезпечення стійкості та адаптивності бюджетної системи державних установ в умовах нестабільного економічного середовища. Результатидослідження сприятимуть покращенню фінансової стабільності публічного сектору України.

ENG: The article provides an in-depth analysis of the integration of risk management mechanisms into the budgeting process of public institutions, emphasizing its critical role in enhancing financial resilience, accountability, and sustainability, particularly amid increasing economic volatility and systemic uncertainty. Against the backdrop of ongoing global crises, such as geopolitical tensions, inflationary pressures, disruptions in public revenues, and the need for fiscal consolidation, public sector budgeting is facing unprecedented challenges that necessitate a shift toward proactive and adaptive financial planning. The study argues for the institutionalization of risk management as a foundational component of public financial governance. Drawing on both theoretical frameworks and empirical best practices, the author explores a broad spectrum of tools and methodologies, including probabilistic modeling, stress testing, sensitivity analysis, and artificial intelligence-based forecasting systems, as essential instruments for enhancing decision-making under uncertainty. Moreover, the article examines the organizational, legal, and technological prerequisites for the successful integration of risk management in the public sector, paying particular attention to the context of Ukrainian state-owned enterprises and government agencies. The author proposes a roadmap for building a comprehensive risk-informed budgetary framework, incorporating elements such as interdepartmental coordination, data transparency, performance-based budgeting, and the use of integrated digital platforms for real-time financial monitoring and response. In conclusion, the article provides a series of practical and policy-oriented recommendations aimed at transforming Ukraine's traditional budgeting paradigm into a dynamic, resilient, and risk-sensitive financial system. The findings have significant implications for public administrators, financial managers, and policymakers striving to modernize public financial management in line with international standards and to ensure long-term fiscal stability and socio-economic development in times of crisis.