Оцінка адаптивності управління організацією методом аналізу ієрархій за критеріями ефективності та своєчасності прийняття рішень

UKR: Метою статті є розв‘язання задачі оцінки адаптивності управління організацією за критеріями ефективності та своєчасності прийняття управлінських рішень із застосуванням методу аналізу ієрархій. Методика. Для вирішення поставлених завдань в роботі застосовано метод аналізу ієрархій, системний підхід, теорія рішення винахідницьких задач (ТРВЗ), модель адаптивного управління проектно-орієнтованими організаціями за критеріями ефективності і своєчасності та матриця оцінки спроможності до адаптації проектно-орієнтованої організації. Результати. У дослідженні наведено застосування алгоритму розрахунку оцінки спроможності до адаптації та визначення міри адаптивності управління методом аналізу ієрархій на прикладі проекту Міністерства та Комітету цифрової трансформації України «Цифрова трансформація вищої, фахової передвищої та професійної (професійно-технічної) освіти (е-Університет)». Результати розрахунків дозволили дійти до ряду висновків. Спроможність до адаптації в більшій мірі відповідає ефективності та своєчасності прийнятих управлінських рішень і дій, а отже відповідає зоні життєстійкості. Адаптивність розглянутої системи забезпечує її стабільність у середовищі VUCA. Управлінські дії переважно здійснено своєчасно і ефективно. Система керована, адаптивна і конкурентоспроможна. Рекомендовано провести додатковий аналіз ефективності прийняття управлінських дій, які хоч і в незначній мірі, але приймаються не завжди ефективно. Наукова новизна. Виконано постановку та розв’язання науково-прикладної задачі оцінки адаптивності управління організацією за критеріями ефективності та своєчасності прийняття управлінських рішень на основі методу аналізу ієрархій. Практична значимість. Отримані результати спрямовані на вдосконалення проектної діяльності на основі забезпечення гнучких принципів реалізації портфеля стратегічних проектів, ефективності коригування системи на випадок відхилень з плану. Моніторинг та виявлення на ранніх етапах відхилень та порушень забезпечує збільшення кількості успішно реалізованих проектів та реалізацію стратегії розвитку організації з меншими втратами. Розроблені підходи можуть бути використані при удосконаленні процедури оцінювання ефективності проектної діяльності будь-якої галузі економіки. Ці підходи дозволять оперативно керувати та забезпечувати адаптацію до руйнівних факторів середовища. Стаття може представляти інтерес керівникам проектів та менеджерам вищої ланки. Використання методу аналізу ієрархій дало змогу оцінити ефективність та своєчасність прийняття управлінських рішень на основі реалізованої проектної діяльності, як інструменту реалізації адаптації до руйнівних факторів середовища.

ENG: The main objective of the article is to solve the problem of organization adaptability assessment according to the criteria of efficiency and timeliness of decisions making using the hierarchy analysis method. Methodology. To solve the tasks in the work, the method of hierarchy analysis, systematic approach, the theory of inventive problem solving (TIPS), adaptive management model of project-oriented organizations according to the criteria of efficiency and timeliness and the matrix for adaptation capacity assessment of the project-oriented organization were used. Results. This study provides the application of an algorithm for the adaptation capacity assessment and the determination of the adaptability degree by analyzing hierarchies on the project example of the Ministry and the Digital Transformation Committee of Ukraine " Digital transformation of higher, professional higher and professional (vocational) education (e-University)". The results of the calculations allowed us to reach a number of conclusions. The ability to adapt to a greater extent corresponds to the efficiency and timeliness of management decisions and actions, and therefore corresponds to the viability zone. The adaptability of the considered system ensures its stability in the VUCA environment. Management actions are mostly carried out in a timely and effective manner. Although the system is manageable, adaptive, and competitive, it is recommended to conduct an additional analysis of the effectiveness of management actions, which, though insignificant, are not always taken effectively. Scientific novelty. The formulation and solution of a new scientific and applied problem of assessing the adaptability of management of the organization on the criteria of efficiency and timeliness of management decisions based on the method of analysis of hierarchies. Practical significance. The results of the search for improvement of project activities to ensure flexible principles of implementation of the portfolio of strategic projects, the effectiveness of the use of systems in case of deviation from the plan. Monitoring and detection in the early stages of deviations and notifications leads to the success of implemented projects and the implementation of development strategies of the organization with less losses. The developed approaches can be used in improving the adaptability assessment procedure of project activities in any sector of the economy. These approaches will allow you to quickly manage and adapt to the destructive factors of the environment. The article may be of interest to project managers and senior managers. The use of the method of hierarchy analysis made it possible to assess the effectiveness and timeliness of management decisions based on the implemented project activities as a tool for implementing adaptation to destructive environmental factors.