Використання даунсайзингу як напрямку оптимізації організаційних структур управління

dc.contributor.authorЧаркіна, Тетяна Юріївнаuk_UA
dc.contributor.authorСуржик, Сергій Михайловичuk_UA
dc.date.accessioned2025-07-28T10:10:42Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionТ. Чаркіна: ORCID 0000-0001-6202-0910uk_UA
dc.description.abstractUKR: В умовах жорсткої конкуренції ціни можуть стати основним фактором прийняття рішення споживачем, коли підприємство підвищує ціну, воно ризикує втратити своїх споживачів товарів на користь конкурентів. Автори констатують, що даунсайзинг є потужним інструментом для підвищення ефективності управління, якщо він застосовується обґрунтовано та стратегічно.uk_UA
dc.identifier.citationЧаркіна Т. Ю., Суржик С. М. Використання даунсайзингу як напрямку оптимізації організаційних структур управління. Current Trends in Scientific Research Development : Proceedings of VI International Scientific and Practical Conference, Boston, USA, 16–18 January 2025. Boston, 2025. Р. 768–771.uk_UA
dc.identifier.isbn978-1-73981-122-8
dc.identifier.urihttps://sci-conf.com.ua/vi-mizhnarodna-naukovo-praktichna-konferentsiya-current-trends-in-scientific-research-development-16-18-01-2025-boston-ssha-arhiv/
dc.identifier.urihttps://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/20872
dc.language.isouk
dc.publisherBoScience Publisher, Boston, USAen
dc.subjectдаунсайзингuk_UA
dc.subjectтранспортний ринокuk_UA
dc.subjectефективність управлінняuk_UA
dc.subjectоптимізації ресурсівuk_UA
dc.subjectперсоналuk_UA
dc.subjectКЕМ ДІІТuk_UA
dc.subject.classificationSOCIAL SCIENCESen
dc.subject.classificationSOCIAL SCIENCES::Business and economicen
dc.titleВикористання даунсайзингу як напрямку оптимізації організаційних структур управлінняuk_UA
dc.typeBook chapteren

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
Charkina.pdf
Size:
922.24 KB
Format:
Adobe Portable Document Format

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: