Формування стратегії підприємства: теоретичний аспект

UKR: Статтю присвячено поглибленню теоретичних аспектів формування стратегії підприємства в умовах трансформаційних змін в зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства. Мета статті – уточнення поняття «формування стратегії підприємства» та поглиблення теоретичних засад його розуміння в контексті трансформацій зовнішнього і внутрішнього середовищ. Здійснено порівняння концепцій класичного стратегічного управління та стратегування за ключовими критеріями і доведено переваги стратегування для формування стратегії підприємства в умовах трансформаційних змін у середовищі підприємства. Базуючись на концепції стратегування, запропоновано уточнене поняття «формування стратегії підприємства», в якому, на відміну від наявних, передбачено застосування безперервних стратегічного мислення, рефлексії та перегляду курсу дій, що дає змогу визначати високорівневі та прикладні елементи стратегії на практиці із застосуванням сучасних інструментів та методів. Результатом такого процесу формування стратегії є структурований опис майбутнього організації, стратегічні орієнтири та принципи відповідно до змін ситуації в екосистемі діяльності підприємства.

ENG: The article is devoted to deepening the theoretical aspects of forming a company’s strategy in the context of transformational changes in the external and internal environment of the company. The purpose of the article is to clarify the concept of "enterprise strategy formation" and to deepen the theoretical foundations of its understanding in the context of transformations in the external and internal environments. The study uses general scientific methods of comparison and generalization to clarify the concept of "enterprise strategy formation," analysis and synthesis to clarify approaches to strategy formation, tabulation and grouping to determine key criteria for comparing strategic management and strategizing concepts, and graphics to demonstrate the content of the enterprise strategy formation process. The essence of the process has been considered and analytical tools for strategy formation have been defined from the perspective of strategy schools. It has been established that in most literary sources, the concept of "enterprise strategy formation" is not singled out, but is considered as a process that is a key element of strategic management. A comparison of the concepts of classical strategic management and strategizing based on key criteria has been carried out, and the advantages of strategizing for the formation of an enterprise strategy in conditions of transformational changes in the enterprise environment have been proven. Based on the concept of strategizing, a refined concept of "enterprise strategy formation" has been proposed, which, unlike existing ones, provides for the application of continuous strategic thinking, reflection, and course revision, enabling the identification of high-level and applied elements of strategy in practice using modern tools and methods. As a result of this strategy formation process, a structured description of the organization’s future, strategic guidelines, and principles in line with changes in the ecosystem of the enterprise’s activities can be created.