Напрями підвищення кваліфікації працівників: аналіз та рекомендації

UKR: У статті досліджено проблеми, пов'язані із процесом перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників різних категорій. Наголошено, що процес підвищення кваліфікації повинен бути постійний, при цьому ініціаторами підвищення кваліфікації повинні бути не тільки працівники кадрової служби, а й керівники середньої ланки управління та безпосередньо самі працівники, які потребують підвищення кваліфікації. Акцент зроблено на дотриманні роботодавцями гендерного підходу з урахуванням створення безбар'єрного середовища для працівників. Також наголошено на складності організації підвищення кваліфікації персоналу, що працює дистанційно. Охарактеризовано дуальну освіту як інструмент підвищення кваліфікації працюючих. Окреслено переваги та недоліки безпосередньо процесу підвищення кваліфікації персоналу як для власників підприємства, так і для самих працівників. Наголошено на врахуванні психологічних особливостей працівників, особливо в умовах воєнного стану.

ENG: In the article, the authors investigated the problems associated with the process of retraining and upgrading the qualifications of employees of various categories. It was emphasized that the process of professional development should be continuous, while the initiators of professional development should be not only personnel service employees, but also middle managers and directly the employees who need professional development. Emphasis is placed on compliance by employers with a gender approach, taking into account the creation of a barrier-free environment for employees. Special attention is paid to personnel rotation. It was also emphasized the difficulty of organizing training for staff working remotely. Dual education is characterized as a tool for improving the qualifications of working people. The advantages and disadvantages of the process of improving the qualifications of the personnel are outlined, both for the owners of the enterprise and for the employees themselves. Emphasis is placed on taking into account the psychological characteristics of employees, especially in the conditions of martial law. Attention is focused on the fact that in the conditions of martial law and in the period of post-war reconstruction, the heads of enterprises need to be more careful about the process of organizing the training of employees, so that they do not feel additional unnecessary stress. The best employee, according to the authors, is a motivated employee (the stages of formation of employee motivation are outlined). The article elaborates recommendations for employers on improving the qualifications of the business entity's labor potential. scientists in this article recommend that business owners pay attention to financial and time costs (and compare the costs of improving the qualifications of employees with the benefit that the company plans to receive as a result of employees acquiring additional skills and knowledge), as well as the psychological state of employees. The study of the international experience of the organization of personnel improvement is defined as one of the priorities for the successful development of the company's personnel.