Визначення ступеню релевантності стратегічних та проектних цілей організації для адаптивного управління організацією

UKR: Дослідження спрямоване на визначення ступеню релевантності стратегічних та проектних цілей організації для адаптивного управління організацією. В результаті отримано науково-практичні висновки, які полягають в тому, що підвищення ефективності прийняття рішень, раціонально здійснювати на основі оцінки релевантності цілей організації та цілей проектної діяльності (проектів, програм, портфелів проектів). Важливим є також те, що висока релевантність цілей проекту та організації не гарантує реальну успішність проекту, а тільки фокусується на узгодженні намірів, а не їх досягненні, може допомогти прийняти рішення щодо того, чи необхідно переглянути цілі або загальні цілі. У разі коли розбіжність між цілями проектів та організації значна, то важливим кроком є аналіз зовнішнього середовища функціонування організації, перегляд цілей: фіксування поточних цілей та відмова від проектів, що мають значну розбіжність або вдосконалення корегування цілей, їх перегляд відповідно до змін стану керованої системи і умов її функціонування. Дослідження може представляти інтерес керівникам проектів та менеджерам вищої ланки.

ENG: The study aims to determine the degree of relevance between the strategic and project goals of an organization for adaptive management. The scientific and practical conclusions show that improving decision-making efficiency can be achieved through evaluating the relevance of the organization's goals and project goals (projects, programs, project portfolios) and making rational decisions accordingly. It is also important to note that high relevance between project and organizational goals does not guarantee project success but only focuses on aligning intentions rather than achieving them. It can help decide whether to revise goals or general objectives. In cases where there is a significant discrepancy between project and organizational goals, it is important to analyze the external environment of the organization and review goals, fix current goals, abandon projects with significant discrepancies, or refine and adjust goals based on changes in the managed system's state and operating conditions. This study may be of interest to project managers and senior managers.