Аналіз взаємозв’язку та взаємовпливу між стратегією і життєвим циклом організації в контексті проектної діяльності

UKR: Стаття узагальнює аргументи та контраргументи в межах наукової дискусії з питання взаємозв’язку та взаємовпливу конкурентної стратегії на фази життєвого циклу організації. Основною метою проведеного дослідження є аналіз впливу вибору або зміни стратегії на зміну фаз життєвого циклу організації в контексті здійснення проектної діяльності. Для вирішення поставлених завдань в роботі застосовано метод аналізу та синтезу, метод систематизації та аналізу літературних джерел. Актуальність вирішення даної наукової проблеми полягає в тому, що перед науковою спільнотою стоїть актуальна задача розробки та впровадження дієвих методів, моделей та методологій адаптивного управління проектною діяльністю, як інструментарію управління керованими змінами в організації, управління організаційним розвитком методами стратегічного планування. На основі аналізу різних моделей життєвого циклу організацій, визначено, що найбільші переваги та загальні для всіх недоліки має модель І. Адізеса. Аналогічний аналіз проведено щодо типологій конкурентних стратегій. Визначено, що найбільш раціональною для подальшого дослідження у співвідношенні переваги-недоліки має модель А.Ю. Юданова. Систематизація літературних джерел та підходів до вирішення проблеми, засвідчила існування напрацювань з даного наукового напрямку, але в процесі аналізу було виявлено ряд суперечностей, які потребують подальшого розв’язання. Виявлені суперечності в більшості пов’язані з тим, що не всі залежності та відповідності виявлені між типами конкурентних стратегій та фазами життєвого циклу організації. В перспективі планується оцінити рівень кореляції параметрів по кожному типу стратегії за моделлю А.Ю. Юданова відповідно до кожної фази розвитку організації за моделлю І. Адізеса. Практична цінність полягає в удосконаленні моделей та методів забезпечення адаптації організації до руйнівних факторів середовища, обґрунтування вибору стратегічних цілей за етапами життєвого циклу, формування проектного інструментарію для управління змінами в організації. Результати проведеного дослідження можуть бути корисними для керівників проектів та програм, менеджерів вищої ланки.

ENG: The article summarizes the arguments and counterarguments within the scientific debate on the relationship and mutual influence of competitive strategy on the phases of the organizational life cycle. The main goal of the conducted research is to analyze the impact of choosing or changing a strategy on the change of organizational life cycle phases in the context of project activities. To achieve the stated objectives, the work applies methods of analysis and synthesis, as well as methods of systematization and analysis of literary sources. The practical value lies in improving models and methods to ensure organizational adaptation to destructive environmental factors, substantiating the choice of strategic goals at different stages of the life cycle, and forming a project toolkit for managing changes within the organization. The results of the conducted research can be useful for project and program managers, as well as senior managers.