Browsing by Author "Булавін, Дмитро Олександрович"

Now showing 1 - 6 of 6

Концепція інтеграції світоглядних цінностей в методологію управління проєктами
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2024) Булавін, Дмитро Олександрович; Петренко, Віталій Олександрович
UKR: В сучасному середовищі змінюється роль створення нового знання як особливого ресурсу розвитку економіки. У статті розглянуто комплекс наукових положень, що визначають вимоги до процесів створення інтеграційного середовища підприємства на основі методології управління проектами. Реалізація концепції сталого розвитку також побудована на інтеграції світоглядних цінностей людства, які відображають різні аспекти цивілізаційного розвитку. Інтегрування методології проектного менеджменту в управлінські процеси сприяє розвитку інтеграційного мислення та надає можливості реалізувати стратегію сталого розвитку підприємства.
Модель адаптації внутрішнього середовища підприємства до швидких змін зовнішніх умов
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2026) Булавін, Дмитро Олександрович
UKR: У статті розглянуто комплекс наукових положень, що визначають вимоги до процесів адаптації внутрішнього середовища підприємства до швидких змін зовнішніх умов. Визначено інформаційно-цифрові інструменти, що забезпечують інформаційну прозорість, оперативність прийняття управлінських рішень та підтримку адаптивності інтеграційного середовища. У межах моделі адаптація розглядається як циклічний процес, що поєднує аналітичні, управлінські та оціночні етапи. Інтегрування методології та принципів загального менеджменту в управлінські процеси розвитку організацій надає можливості реалізувати стратегію сталого розвитку підприємства.
Модель формування управлінського інструментарію для створення інтеграційного середовища підприємства
(Видавничий дім «Гельветика», 2026) Петренко, Віталій Олександрович; Булавін, Дмитро Олександрович
UKR: У статті розглянуто концепцію інтеграційних процесів інфраструктур організації. При цьому визначено, що інтеграцію можна здійснити двома способами: технологічним та поведінковим. Відповідно до теми дослідження, інтеграція є складною задачею бізнесу, і тільки технологічні механізми не допоможуть її здійснити без належної перебудови організаційних структур, цілей та стимулів. Отже, як організаційна, так і технологічна інтеграція є необхідною для сталого розвитку підприємства. У роботі відображено побудовану структуру процесів інтеграції, яка включає як технічні, так і організаційні фактори. Мета роботи. Дослідження спрямоване на розробку методів та моделей формування інтегрального інформаційного середовища підприємства для зростання ефективності реалізації його проєктів створення нових продуктів. Методологія. При дослідженні була проаналізована довідкова, технічна і нормативна світова література; були використані: системні методи управління, методи та принципи математичного моделювання, аналіз та синтез – для розробки моделі управління сталим розвитком підприємства, принципи інтеграції автоматизованих систем управління для забезпечення підтримки прийняття управлінських рішень. Наукова новизна. Основний науковий результат полягає в поглибленні та розвитку теоретичних і практичних аспектів управління інтеграцією в проєктах та програмах виробничої галузі, а також розробці науково обґрунтованих рекомендацій щодо використання інтеграційних процесів для підвищення конкурентоспроможності підприємств харчової галузі, що дозволяє оптимізувати витрати на збереження та використання матеріальних активів у нових бізнес-моделях. Висновки. У проведеному дослідженні відображено побудовану структуру процесів інтеграції, яка включає як технічні, так і організаційні фактори. Механізми інтеграції можна використовувати для створення гнучкої, слабко пов'язаної структури, в рамках якої спеціальні потреби в інтеграції можна швидко задовольнити. Технічні механізми залежать від стандартів, які працюють як всередині, так і поза підприємством. Поведінкові механізми створюються всередині організації на основі існуючої корпоративної культури. У роботі сформовано систему кількісних показників внутрішньої інтеграції, що дозволяє відобразити багатовимірний характер інтеграційних процесів та забезпечити їх подальше математичне агрегування.
Сутність і завдання інтеграційних процесів у сучасній логістиці
(КУПРІЄНКО СВ, Одеса, 2023) Булавін, Дмитро Олександрович; Петренко, Віталій Олександрович
UKR: У статті сформовано завдання інтеграційних процесів утворити інструменти зменшення невизначеності, і впорядкування розвитку національної економіки у важкий для країни час. У статті досліджено аспекти теоретичної основи створення міжнародних інтегрованих логістичних систем, які базуються на концепції електронного обміну даними. Обґрунтовано, що для деяких бізнесів EDI системи трансформуються в CDP (Customer Data Platform) - платформи даних користувача. CDP дозволяє зібрати по кожному клієнту дані з онлайн-джерел, таким чином можна сформувати профіль клієнта, який потім використовується для аналітики та проведення маркетингових кампаній.
Трансформація процесів розвитку організацій у змінному середовищі
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Булавін, Дмитро Олександрович; Петренко, Віталій Олександрович
UKR: В сучасному середовищі змінюється роль та сутність розвитку організацій. У статті розглянуто комплекс наукових положень, що визначають вимоги до процесів розвитку підприємства на основі методології управління проектами. Інтегрування методології проектного менеджменту в управлінські процеси розвитку організацій надає можливості реалізувати стратегію сталого розвитку підприємства.
Інтеграційне проєктне управління в харчовій галузі
(Харківський національний університет радіоелектроніки, Харків, 2023) Булавін, Дмитро Олександрович; Петренко, Віталій Олександрович
UKR: У роботі розглядаються актуальні питання підвищення інтеграційної компетентності підприємств та менеджерів, які вміють проектувати ефективні шляхи розвитку торгових мереж. Було підкреслено, що стратегія компанії будується на основі розробленої місії, а правильна стратегія забезпечить ефективний розвиток компанії на ринку. Зазначається, що процес стратегічного управління завершується етапом тактичного управління діяльністю підприємства шляхом формування портфеля інноваційних проектів.