Модель формування управлінського інструментарію для створення інтеграційного середовища підприємства

UKR: У статті розглянуто концепцію інтеграційних процесів інфраструктур організації. При цьому визначено, що інтеграцію можна здійснити двома способами: технологічним та поведінковим. Відповідно до теми дослідження, інтеграція є складною задачею бізнесу, і тільки технологічні механізми не допоможуть її здійснити без належної перебудови організаційних структур, цілей та стимулів. Отже, як організаційна, так і технологічна інтеграція є необхідною для сталого розвитку підприємства. У роботі відображено побудовану структуру процесів інтеграції, яка включає як технічні, так і організаційні фактори. Мета роботи. Дослідження спрямоване на розробку методів та моделей формування інтегрального інформаційного середовища підприємства для зростання ефективності реалізації його проєктів створення нових продуктів. Методологія. При дослідженні була проаналізована довідкова, технічна і нормативна світова література; були використані: системні методи управління, методи та принципи математичного моделювання, аналіз та синтез – для розробки моделі управління сталим розвитком підприємства, принципи інтеграції автоматизованих систем управління для забезпечення підтримки прийняття управлінських рішень. Наукова новизна. Основний науковий результат полягає в поглибленні та розвитку теоретичних і практичних аспектів управління інтеграцією в проєктах та програмах виробничої галузі, а також розробці науково обґрунтованих рекомендацій щодо використання інтеграційних процесів для підвищення конкурентоспроможності підприємств харчової галузі, що дозволяє оптимізувати витрати на збереження та використання матеріальних активів у нових бізнес-моделях. Висновки. У проведеному дослідженні відображено побудовану структуру процесів інтеграції, яка включає як технічні, так і організаційні фактори. Механізми інтеграції можна використовувати для створення гнучкої, слабко пов'язаної структури, в рамках якої спеціальні потреби в інтеграції можна швидко задовольнити. Технічні механізми залежать від стандартів, які працюють як всередині, так і поза підприємством. Поведінкові механізми створюються всередині організації на основі існуючої корпоративної культури. У роботі сформовано систему кількісних показників внутрішньої інтеграції, що дозволяє відобразити багатовимірний характер інтеграційних процесів та забезпечити їх подальше математичне агрегування.

ENG: The article considers the concept of integration processes of organizational infrastructures. At the same time, it is determined that integration can be carried out in two ways: technological and behavioral. According to the topic of the study, integration is a complex task of business, and only technological mechanisms will not help to implement it without proper restructuring of organizational structures, goals and incentives. Therefore, both organizational and technological integration are necessary for the sustainable development of the enterprise. The structure of integration processes is reflected, which includes both technical and organizational factors. Purpose of the work. The research is aimed at developing methods and models for the formation of an integral information environment of an enterprise to increase the efficiency of its projects for the creation of new products. Methodology. During the study, reference, technical and regulatory world literature was analyzed; the following were used: system management methods, methods and principles of mathematical modeling, analysis and synthesis – to develop a model of management of sustainable development of enterprise, principles of integration of automated management systems to provide support for managerial decision-making. Scientific novelty. The main scientific result is the deepening and development of theoretical and practical aspects of integration management in projects and programs of the manufacturing industry, as well as the development of scientifically based recommendations on the use of integration processes to increase the competitiveness of food industry enterprises, which allows optimizing the costs of preserving and using tangible assets in new business models. Conclusions. The study reflects the structure of integration processes, which includes both technical and organizational factors. Integration mechanisms can be used to create a flexible, loosely coupled structure within which special integration needs can be quickly met. Technical mechanisms depend on standards that work both inside and outside the enterprise. Behavioral mechanisms are created within the organization on the basis of the existing corporate culture. integration processes and ensure their further mathematical aggregation.