Удосконалення системи менеджменту персоналу підприємства на основі цифрової конвергенції

UKR: Дисертація присвячена розробленню теоретичних положень, методичних підходів і практичних рекомендацій щодо удосконалення системи менеджменту персоналу підприємства на основі цифрової конвергенції. Досліджено, що питання формування та реалізації стратегії управління розвитком персоналу в умовах воєнного стану набуває особливої актуальності. Сучасні підприємства функціонують у складному й нестабільному середовищі, де поєднуються військові ризики, економічна нестабільність, висока плинність кадрів, проблеми з логістикою та обмеженість фінансових ресурсів. За таких умов ефективне управління персоналом стає не лише інструментом забезпечення стабільності виробничих процесів, а й важливою складовою економічної безпеки підприємства. У роботі проаналізовано ключові поняття в системі управління персоналом підприємства та сучасні методи розвитку персоналу. Доведено, що універсальних методів навчання й розвитку персоналу не існує. Кожне підприємство має власні особливості: галузеві, технологічні, соціально-економічні, кадрові, а також зовнішні фактори впливу. Тому менеджери повинні гнучко комбінувати різні методи навчання, застосовувати як класичні, так і інноваційні підходи, враховувати категорії працівників і специфіку завдань, які вони виконують. В умовах війни особливого значення набуває поєднання професійного навчання з психологічною підтримкою та розвитком соціальної відповідальності підприємства перед працівниками. Запропоновано комплексний інноваційний підхід, який враховує традиційні та інноваційні методи управління персоналом: грейдинг, гейміфікацію, електронне навчання (e-learning), індивідуальні плани розвитку (IDP), кейс-метод, а також враховує теорію поколінь, що дає можливість персоналізованого підходу до управління персоналом. Впровадження вказаного підходу сприяє формуванню гнучкої, адаптивної та орієнтованої на результат системи управління персоналом, здатної оперативно реагувати на зміни ринку праці, технологій і соціальних запитів нових поколінь працівників.

ENG: The dissertation is devoted to the development of theoretical provisions, methodological approaches, and practical recommendations for improving the personnel management system of an enterprise based on digital convergence. It has been established that the issue of forming and implementing a personnel development management strategy under martial law is of particular relevance. Modern enterprises operate in a complex and unstable environment characterized by military risks, economic instability, high staff turnover, logistics challenges, and limited financial resources. Under such conditions, effective personnel management becomes not only a tool for ensuring the stability of production processes, but also an important component of the enterprise’s economic security. Key concepts in the enterprise personnel management system and existing methods of personnel development were analyzed. It has been proven that there are no universal methods for personnel training and development. Each enterprise has its own specific characteristics: sectoral, technological, socio-economic, and human resource-related, as well as external influencing factors. Therefore, managers must flexibly combine various training methods, apply both classical and innovative approaches, and take into account the categories of employees and the specifics of the tasks they perform. In conditions of war, the combination of professional training with psychological support and the development of the enterprise’s social responsibility toward its employees takes on special significance. A comprehensive innovative approach has been proposed that takes into account traditional and innovative personnel management methods: grading, gamification, e-learning, individual development plans (IDP), the case method, and also takes into account the theory of generations, which enables a personalized approach to personnel management. The implementation of the specified approach promotes the formation of a flexible, adaptive, and results-oriented personnel management system capable of promptly responding to changes in the labor market, technologies, and the social demands of new generations of employees.