Аналіз ближнього зовнішнього середовища підприємства: фактори, показники, інтегральна оцінка

UKR: Метою статті є удосконалення аналізу ближнього зовнішнього середовища підприємства (БЗС) – основної складової стратегічної діагностики. В статті обґрунтовано склад факторів, які згруповані за своєю економічною сутністю в підсистеми: конкуренти, постачальними, споживачі, маркетингові посередники, фінансово-кредитні інститути. Запропоновано кількісні індикатори для їх оцінки. Визначено доцільність розгляду в процесі аналізу двох основних аспектів: 1) поточного стану галузі; 2) стабільності ситуації в ній. Позитивною особливістю запропонованого підходу є використання кількісних показників, що дозволяє нівелювати основний недолік стратегічного аналізу – суб’єктивізм експертних методів. Запропонована процедура аналізу БЗС, яка передбачає послідовну реалізацію ряду етапів: від дослідження динаміки кожного оціночного індикатора до інтегральної оцінки впливу БЗС на розвиток підприємства.

ENG: The purpose of the article is to enhance the analysis of the enterprise's immediate external environment (IEE), a key component of strategic diagnostics. The article substantiates the composition of factors grouped by their economic nature into subsystems (competitors, suppliers, consumers, marketing intermediaries, financial and credit institutions) and proposes quantitative indicators for their assessment. The study establishes the appropriateness of considering two main aspects in the analysis of the immediate external environment. The first aspect – the current state of the industry – is assessed using indicators such as the industry's share in GDP, its share in exports, industry-wide product sales volumes, profitability of assets and sales of industry enterprises, and turnover of current assets, among others. The second aspect – the stability of the industry's situation – is examined using a substantiated set of indicators that can be measured over time. A key advantage of the proposed approach to analyzing the immediate external environment is the use of quantitatively measurable indicators, which mitigates the primary drawback of strategic analysis – the predominance of expert-based methods. The proposed procedure for analyzing the IEE involves the sequential implementation of several logically interconnected stages, including: assessing the state of the industry; forming a set of evaluation indicators tailored to the specifics of the enterprise and analyzing them over time; determining the significance of individual influencing factors and IEE subsystems using the pairwise comparison method; identifying the direction of influence of individual indicators (negative, positive, or neutral); calculating aggregated indicators for each subsystem and an integral assessment of the immediate external environment's impact on the enterprise. The proposed methodological approach, which progresses from analyzing the dynamics of each evaluation indicator to an integral assessment of the IEE's impact on the enterprise's development, provides a systemic view of the influence of the immediate environment on the enterprise’s opportunities and development directions. It ensures accurate quantitative assessment, which facilitates the formulation of an effective enterprise strategy.