Інтеграція міжнародних стандартів у процес реалізації проєктів в Україні

UKR: У статті розглядаються проблеми та перспективи інтеграції міжнародних стандартів управління проєктами у процес реалізації проєктів в Україні. В умовах сучасних викликів, що пов’язані зі стрімкими змінами економічного та політичного середовища, актуальним є підвищення ефективності управління проєктами через запровадження перевірених світових практик. Міжнародні стандарти, зокрема PMBOK, PRINCE2 та ISO 21500, визначають комплексну структуру процесів і методів, спрямованих на покращення організації проєктної діяльності. Однак їхнє безпосереднє впровадження у національному контексті України стикається із значними бар’єрами, що зумовлені особливостями місцевого законодавства, культурою управління, рівнем кваліфікації фахівців та організаційними умовами. У роботі проведено аналіз основних етапів реалізації проєкту відповідно до міжнародних стандартів, виявлено переваги та відмінності підходів різних моделей управління проєктами. Здійснено огляд сучасних досліджень та публікацій, що висвітлюють проблематику впровадження стандартів у практику, а також визначено недоліки, які вимагають подальшого наукового осмислення та практичного вирішення. Особлива увага приділяється визначенню потенціалу застосування міжнародних стандартів в Україні, зокрема в контексті державних, приватних та міжнародних проєктів. Виділено основні бар’єри інтеграції стандартів на етапі реалізації проєктів, серед яких — відсутність нормативного регулювання, кадровий дефіцит, організаційні виклики та культурні особливості, що стримують поширення системного управління. Для подолання цих перешкод запропоновано практичні механізми адаптації, які включають розробку локалізованих регламентів, поетапне впровадження на основі пілотних проєктів, створення центрів експертизи і навчальних програм, а також використання інформаційних технологій для автоматизації управлінських процесів. У статті сформульовано рекомендації щодо побудови цілісної системи інтеграції міжнародних стандартів в українському проєктному середовищі, що охоплюють нормативно-правову базу, кадрове забезпечення, організаційний розвиток і технологічну підтримку. Запропоновані підходи спрямовані на підвищення якості реалізації проєктів, покращення прозорості та прогнозованості результатів, а також формування стійкої проєктної культури.

ENG: The article examines the problems and prospects of integrating international project management standards into the project implementation process in Ukraine. In the context of modern challenges associated with rapid changes in the economic and political environment, improving project management efficiency through the adoption of proven global practices is particularly relevant. International standards, in particular PMBOK, PRINCE2, and ISO 21500, define a comprehensive structure of processes and methods aimed at enhancing the organization of project activities. However, their direct implementation in the national context of Ukraine faces significant barriers caused by the specifics of local legislation, management culture, the qualification level of specialists, and organizational conditions. The study analyzes the main stages of project implementation according to international standards, identifying the advantages and differences of various project management models. It also reviews recent research and publications that highlight the challenges of applying standards in practice and identifies shortcomings that require further scientific consideration and practical resolution. Special attention is given to assessing the potential for applying international standards in Ukraine, particularly in the context of public, private, and international projects. The main barriers to the integration of standards at the project implementation stage are identified, including the lack of regulatory frameworks, personnel shortages, organizational challenges, and cultural peculiarities that hinder the spread of systematic management. To overcome these obstacles, practical adaptation mechanisms are proposed, including the development of localized regulations, phased implementation based on pilot projects, the establishment of centers of expertise and training programs, as well as the use of information technologies to automate management processes. The article formulates recommendations for building a comprehensive system for integrating international standards into the Ukrainian project environment, covering regulatory frameworks, personnel support, organizational development, and technological support. The proposed approaches aim to improve project implementation quality, enhance transparency and predictability of outcomes, and foster a sustainable project management culture.