Методи та моделі в антикризовому управлінні компаніями
| dc.contributor.author | Корольов, Денис Сергійович | uk_UA |
| dc.date.accessioned | 2025-07-10T07:10:31Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.description | Д. Корольов: ORCID 0009-0009-4883-1739 | uk_UA |
| dc.description.abstract | UKR: В статті досліджуються сучасні методи антикризового управління, які застосовуються в умовах глобалізації та економічних змін. Висвітлено основну мету роботи, яка полягає у вивченні ефективності різних стратегій антикризового управління для підвищення стійкості та конкурентоспроможності компаній. Автор зосереджуються на аналізі таких методів, як ризик-менеджмент, стратегічне планування, кризова комунікація і моделювання та симуляції, демонструючи їх важливість та прикладну цінність. Автор зазначають, що адаптація до швидко змінних умов вимагає інтеграції та оновлення антикризових методів. Значна увага приділяється моделям, що дозволяють адаптувати управлінські структури до швидких змін у зовнішньому середовищі. Автором зроблено компаративний аналіз сучасних методів антикризового управління та порівняльний аналіз моделей антикризового управління, що допоможе обрати необхідну стратегію для ефективного управління змінами в умовах кризи. Результати дослідження підтверджують, що комплексний підхід в антикризовому управлінні сприяє зміцненню адаптивних здібностей підприємств, забезпечуючи їхню ефективність і стійкість в довгостроковій перспективі. | uk_UA |
| dc.description.abstract | ENG: The development and implementation of effective crisis management methods present a foundational challenge for enterprises throughout their existence. Modern economic and social conditions increasingly require organizations to respond effectively to crises using advanced risk management techniques. This article focuses on innovative approaches and strategies that enable companies to respond effectively to today's business challenges. Ukrainian enterprises have faced numerous crises over the past three years, necessitating flexibility and adaptation to complex and unpredictable circumstances. This study explores the systems and mechanisms of corporate crisis management to identify and analyse the features of effective enterprise crisis management. The modern business landscape is characterized by the continuous transformation of consumer preferences and variability of development factors, creating risks and threats for enterprise operations. To ensure economic security, it is crucial to implement comprehensive measures that form the basis of a crisis management system. Crisis scenarios can range from financial and technological crises to natural disasters and pandemics. Understanding the nature of a crisis is critical for selecting appropriate management methods. The article emphasizes the importance of a systematic approach to identifying, assessing, monitoring, and minimizing risks as the foundation for preventing crises. Modern methods such as quantitative risk analysis allow companies to identify potential sources of loss and develop strategies to avoid or mitigate these risks. Each method discussed offers unique features and specific applications that can be optimal for different types of organizations and crisis situations. The comparative analysis provided outlines these methods, offering insights into their advantages and limitations, thus guiding companies in choosing the most effective strategies to address the challenges presented by crises. In conclusion, the examination of modern crisis management methods underscores the critical importance of adapting enterprises to the rapidly changing conditions of the market economy. The effective implementation of these methods allows companies not only to minimize the negative impact of crises but also to use them as opportunities for further development and strengthening market positions. Achieving maximum effectiveness requires integrating knowledge from various disciplines and continually updating management methods according to current realities and market specifics. | en |
| dc.identifier.citation | Корольов Д. С. Методи та моделі в антикризовому управлінні компаніями. Ефективна економіка. 2024. № 8. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.8.46. | uk_UA |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.8.46 | en |
| dc.identifier.issn | 2307-2105 (Online) | |
| dc.identifier.uri | https://www.nayka.com.ua/index.php/ee/article/view/4458 | en |
| dc.identifier.uri | https://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/20759 | en |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | ТОВ «ДКС Центр» | uk_UA |
| dc.subject | антикризове управління | uk_UA |
| dc.subject | управління змінами | uk_UA |
| dc.subject | ризик-менеджмент | uk_UA |
| dc.subject | ефективність управління | uk_UA |
| dc.subject | компаративний аналіз | uk_UA |
| dc.subject | моделі антикризового управління | uk_UA |
| dc.subject | crisis management | en |
| dc.subject | change management | en |
| dc.subject | risk management | en |
| dc.subject | management effectiveness | en |
| dc.subject | КЕМ | uk_UA |
| dc.subject.classification | SOCIAL SCIENCES::Business and economics | en |
| dc.title | Методи та моделі в антикризовому управлінні компаніями | uk_UA |
| dc.title.alternative | Methods and Models in Anti-Crisis Management of Companies | en |
| dc.type | Article | en |