Корпоративне партнерство в системі забезпечення сталого розвитку промислового підприємства

UKR: Дисертаційну роботу присвячено розробленню теоретико-методологічних засад і науково-практичних рекомендацій щодо формування організаційно-економічного механізму корпоративного партнерства в системі управління персоналом для забезпечення сталого розвитку промислового підприємства в умовах невизначеності. Актуальність теми зумовлена тим, що сучасні промислові підприємства функціонують у середовищі високої мінливості, де поєднуються економічні, соціальні, кадрові, екологічні, безпекові та інституційні виклики. Метою дисертації є розроблення теоретико-методологічних засад і практичних рекомендацій щодо формування організаційно-економічного механізму корпоративного партнерства в системі управління персоналом для забезпечення сталого розвитку промислового підприємства в умовах невизначеності. Об’єктом дослідження є процес забезпечення сталого розвитку промислового підприємства на засадах формування та реалізації корпоративного партнерства. Предметом дослідження є сукупність теоретико-методологічних положень, методичних підходів та прикладних інструментів формування організаційно-економічного механізму управління корпоративним партнерством у системі управління персоналом підприємства. У роботі використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, зокрема монографічний, порівняльний, системний, інституційний, статистико-економічний, експертний, економіко-математичний, процесний, графічний та абстрактно-логічний. Інформаційну базу дослідження становлять нормативно-правові акти України та країн ЄС, наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених, статистичні дані та матеріали практичної діяльності промислових підприємств. У дисертації здійснено теоретичне узагальнення та запропоновано нове вирішення важливого науково-прикладного завдання, що полягає в обґрунтуванні теоретико-методологічних засад і розробленні науково-практичних рекомендацій щодо формування організаційно-економічного механізму корпоративного партнерства в системі управління персоналом промислового підприємства. Важливим результатом дослідження є розроблення сценарно-адаптивної багатокритеріальної моделі оцінювання ефективності інструментів корпоративного партнерства в системі управління персоналом промислового підприємства. На відміну від статичних підходів, запропонована модель поєднує сценарно-змінні ваги критеріїв залежно від типу зовнішнього впливу, робастне узагальнення на основі найменш сприятливого сценарію та мережево-синергійне коригування результатів із використанням індексу комплементарності інструментів. Це дає змогу не лише порівнювати альтернативні інструменти партнерства, а й обґрунтовувати їх пріоритетність та послідовність упровадження в умовах воєнно-нестабільного середовища, обмеженості ресурсів, кадрових ризиків, енергетичних загроз і логістичних збоїв. Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що запропоновані положення, підходи та рекомендації можуть бути використані промисловими підприємствами для побудови ефективної системи корпоративного партнерства, узгодження внутрішніх і зовнішніх інтересів, підвищення кадрової й організаційної стійкості, зниження транзакційних, комплаєнсних та репутаційних ризиків, забезпечення безперервності діяльності, а також для обґрунтування управлінських рішень щодо сталого та повоєнного розвитку. Окремі положення, висновки й рекомендації дослідження використано в діяльності ТОВ «ДНІПРОМЕТИЗ ТАС» для вдосконалення підходів до координації внутрішньої та зовнішньої взаємодії, підвищення обґрунтованості управлінських рішень, посилення організаційної стійкості та розвитку партнерських відносин у контексті забезпечення сталого розвитку. Теоретичні та практичні розробки, запропоновані в дисертації, застосовуються в навчальному процесі Українського державного університету науки і технологій під час викладання дисциплін «Управління інноваційною діяльністю», «Управління змінами» та виконання кваліфікаційних робіт.

ENG: The dissertation is devoted to the development of theoretical and methodological foundations and scientific and practical recommendations for the formation of an organisational and economic mechanism of corporate partnership within the personnel management system in order to ensure the sustainable development of an industrial enterprise under conditions of uncertainty. The purpose of the dissertation is to develop the theoretical and methodological foundations and practical recommendations for the formation of an organisational and economic mechanism of corporate partnership within the personnel management system in order to ensure the sustainable development of an industrial enterprise under conditions of uncertainty. The object of the study is the process of ensuring the sustainable development of an industrial enterprise through the formation and implementation of corporate partnership. The subject of the study is the set of theoretical and methodological provisions, methodological approaches and applied instruments for the formation of an organisational and economic mechanism for managing corporate partnership within the enterprise personnel management system. The research employs general scientific and special methods, including monographic, comparative, systemic, institutional, statistical-economic, expert, economic-mathematical, process-based, graphical and abstract-logical methods. The information base consists of regulatory and legal acts of Ukraine and EU countries, scientific works by domestic and foreign scholars, official statistical data, and materials from the practical activities of industrial enterprises. The dissertation provides a theoretical generalisation and offers a new solution to an important scientific and applied task - the substantiation of theoretical and methodological foundations and the development of scientific and practical recommendations for the formation of an organisational and economic mechanism of corporate partnership within the personnel management system of an industrial enterprise. A key result of the study is the development of a scenario-adaptive multi-criteria model for assessing the effectiveness of corporate partnership instruments within the personnel management system of an industrial enterprise. Unlike static approaches, the proposed model combines scenario-dependent criterion weights (according to the type of external shock), robust aggregation based on the least favourable scenario, and network-synergetic adjustment using an instrument complementarity index. This makes it possible not only to compare alternative instruments but also to substantiate their priority and sequence of implementation in an unstable wartime environment characterised by resource constraints, human resource risks, energy threats and logistical disruptions. The practical significance of the results lies in the fact that the proposed provisions, approaches and recommendations can be used by industrial enterprises to build an effective corporate partnership system, align internal and external interests, enhance workforce and organisational resilience, reduce transaction, compliance and reputational risks, ensure business continuity and substantiate managerial decisions related to sustainable and post-war development. Certain provisions, conclusions and recommendations of the study have been implemented in the activities of DNPROMETYZ TAS LLC in improving the coordination of internal and external interaction, increasing the substantiation of managerial decisions, strengthening organisational resilience and developing partnership relations in the context of sustainable development. The theoretical and practical developments are also used in the educational process of the Ukrainian State University of Science and Technology in the courses Innovation Management and Change Management, as well as in the preparation of qualification papers.