Методичні засади цілепокладання в процесі стратегічного планування

UKR: Метою статті є розробка процедури формування ієрархічної системи стратегічних цілей підприємства. Запропоновано в залежності від масштабності виділяти дві групи цілей: основні стратегічні цілі та цілі стратегічного спрямування. Основні стратегічні цілі знаходяться на верхньому ієрархічному рівні і повинні відбивати інтереси власників бізнесу щодо економічних параметрів функціонування підприємства (додана вартість, рентабельність активів, вартість бізнесу тощо) та інтереси впливових стейкхолдерів (питомий обсяг викидів забруднюючих речовин; кількість робочих місць, створених на підприємстві і т. ін.). Цілі стратегічного спрямування тісно пов’язані та відбивають результати вибору корпоративної, ділової та функціональних стратегій. Запропоновано процедуру розробки ієрархічної системи стратегічних цілей підприємства у взаємозв’язку з формуванням стратегічного набору. Розроблені рекомендовані набори цілей стратегічного спрямування, що відповідають рівням корпоративної і ділової стратегії підприємства, а також функціональним стратегіям.

ENG: This article aims to develop a procedure for establishing a hierarchical system of strategic goals for an enterprise within the framework of strategic analysis. The proposed approach categorizes goals into two groups based on their scope and alignment with the set of strategies: primary strategic goals and strategy-aligned goals. Primary strategic goals reside at the highest hierarchical level, reflecting the interests of business owners regarding the economic performance of the enterprise and the interests of key stakeholders, compliance with which is essential for sustainable operations and primarily pertains to non-economic considerations. The article substantiates the potential composition of primary strategic goals, encompassing the interests of owners and top managers (e.g., added value, return on assets or equity, business valuation, net profit) and stakeholders (e.g., specific volume of pollutant emissions, investment in environmental protection, number of jobs created). Strategy-aligned goals are closely interrelated and reflect the outcomes of selecting corporate, business, and functional strategies. A phased procedure is proposed for developing a hierarchical system of strategic goals, aligned with the formulation of the enterprise’s set of strategies. The article outlines recommended sets of strategy-aligned goals corresponding to corporate and business strategy levels. The composition and substantive characteristics of the enterprise’s functional strategies are defined. For marketing, production, investment, financial, and human resource strategies, an indicative set of strategic goals is proposed, providing a methodological foundation for their development tailored to the enterprise’s specifics. The integrated goal-setting and strategizing procedure ensures a systematic approach to forming a hierarchical system of strategic goals and the set of strategies, serving as a methodological basis for the critical stage of strategic planning—the establishment of the enterprise’s key strategic objectives and its multilevel strategy system.