Аналіз ефективності та основні етапи антикризових трансформацій в організаційних змінах компаній

UKR: Наголошено, що організаційні зміни відбуваються рано чи пізно і не один раз в період існування буд-якої компанії. Разом з тим, задля збереження іміджу з точки зору стейкхолдерів, менеджменту компанії, в разі організаційних змін, потрібно проводити антикризові комунікації зі стейкхолдерами на різних етапах – до проведення організаційних змін, під час проведення реорганізації та після проведення відповідних запланованих змін. Запропоновано деякі інтегральні показники для оцінювання успішності проведених організаційних змін компанії.