Browsing by Author "Найдовська, Ангеліна Олексіївна"

Now showing 1 - 12 of 12

Аналіз результатів діяльності підприємства та обґрунтування заходів щодо їх покращення
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2026) Гончар, Аліна Юріївна; Найдовська, Ангеліна Олексіївна
UKR: Пояснювальна записка до випускної кваліфікаційної роботи бакалавра: 65 сторінок, 23 таблиці, 5 рисунків, 30 джерел. Мета роботи: обґрунтування заходів щодо підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності промислового підприємства. Об`єкт розробки: методичні питання оцінювання та напрями підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства ТОВ «ІНТЕРПАЙП НІКО ТЬЮБ». Одержані результати: в аналітичній частині надано стислу характеристику об’єкта дослідження, виконано економічний аналіз результатів його діяльності. У рекомендаційній частині запропоновано заходи щодо заміни системи автоматичного управління нагріву металу в кільцевих печах ТПЦ №4. Виконано економічне обґрунтування запропонованих заходів. Проведено оцінку впливу впровадження заходів на основні показники, які характеризують ефективність роботи ТОВ «ІНТЕРПАЙП НІКО ТЬЮБ». У розділі «Охорона праці та захист навколишнього середовища» проаналізовані умови праці та пожежної безпеки, розглянуті заходи з поліпшення умов праці та питання захисту навколишнього середовища. Застосовані методи: загально-наукові, економіко-статистичного та фінансового аналізу, інтегральної оцінки, розрахунку економічної ефективності інвестицій.
Економічне обґрунтування інвестиційних рішень, направлених на підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів підприємства
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2026) Лобода, Олександр Олександрович; Найдовська, Ангеліна Олексіївна
UKR: Пояснювальна записка до випускної роботи бакалавра: 80 сторінок, 24 таблиці, 7 рисунків, 23 джерела, 1 додаток. Об’єктом дослідження є ТОВ «УКРАГРОМЕТПРОМ». Метою роботи є розробка і економічне обґрунтування інвестиційних рішень, направлених на підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів підприємства. У роботі використано такі методи дослідження: коефіцієнтного, порівняльного та трендового аналізу (для оцінки динаміки показників), методи середніх величин, дисконтування грошових потоків (для оцінки інвестицій), табличний та графічний методи (для наочного представлення результатів). В аналітичній частині надано стислу характеристику об’єкта дослідження, виконано аналіз техніко-економічних показників його діяльності. У рекомендаційній частині виконано економічне обґрунтування інвестиційного проєкту, скерованого на підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів підприємства. У розділі «Охорона праці та захист навколишнього середовища» проаналізовані умови праці та пожежної безпеки, розглянуті заходи з поліпшення умов праці та питання захисту навколишнього середовища.
Економічне управління підприємницькою діяльністю суб’єктів господарювання
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2023) Довбня, Світлана Борисівна; Найдовська, Ангеліна Олексіївна
UKR: Викладено зміст дисципліни «Економічне управління підприємницькою діяльністю суб'єктів господарювання», зокрема, розглянуто поняття економічного управління, його складові; розглянуто питання встановлення економічного порядку на підприємстві, основні форми організаційно-розпорядчих документів. Наведено характеристику бюджетування як процесу фінансового планування діяльності суб’єктів господарювання, стисло охарактеризовано основні форми бюджетних таблиць, способи їх заповнення даними. Надано характеристику видів та методів проведення фінансової діагностики підприємства з використанням системи оціночних показників та інтегральних моделей. Призначений для студентів другого (магістерського) рівня освіти спеціальності 076 – Підприємництво, торгівля та біржова діяльність усіх форм навчання.
Обґрунтування господарських рішень і оцінювання ризиків. Частина 2
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2023) Ігнашкіна, Тетяна Борисівна; Гончарук, Ольга Валеріївна; Найдовська, Ангеліна Олексіївна
UKR: Викладено зміст другої частини дисципліни «Обґрунтування господарських рішень і оцінювання ризиків», в якій розглянуті питання сутності, класифікації, критеріїв прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику, оцінювання підприємницьких ризиків, викладені основи ризик-менеджменту. Призначений для студентів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти спеціальності 076 – Підприємництво, торгівля та біржова діяльність. Також може бути корисним студентам інших економічних спеціальностей.
Потенціал і управління вартістю бізнесу : навчально-методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань (бакалаврський рівень)
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Найдовська, Ангеліна Олексіївна
UKR: Навчально-методичні рекомендації призначені для студентів денної та заочної форм навчання спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» та «Підприємництво та торгівля» (бакалаврського рівня освіти) та містять рекомендації до виконання індивідуальних завдань з дисципліни «Потенціал і управління вартістю бізнесу»
Розробка заходів щодо зниження енергозалежності виробничого підприємства та оцінка їх впливу на результати його діяльності
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2026) Полторацький, Дмитро Володимирович; Найдовська, Ангеліна Олексіївна
UKR: Пояснювальна записка: 63 сторінки, 6 рисунків, 15 таблиць, 27 джерел літератури. Об'єкт розробки: товариство з обмеженою відповідальністю «ІНТЕРПАЙП НІКО ТЬЮБ». Мета роботи: вивчення економічних показників роботи підприємства та економічне обґрунтування напрямів щодо зниження енергозалежності. Застосовані методи: загально-наукові, економіко-статистичного та фінансового аналізу, розрахунку економічної ефективності інвестицій. Одержані результати: в аналітичній частині наведено стислу характеристику предмета і об’єкта дослідження, виконано техніко-економічний та фінансовий аналіз результатів діяльності об’єкта дослідження в динаміці за три роки. У рекомендаційній частині роботи з метою зниження енергозалежності підприємства запропоновано проєктні рішення, пов’язані із заміною правильної машини та регулятору приводу насосу в ТПЦ-3 з метою скорочення споживання електроенергії та зменшення відходів виробництва. Здійснено економічну оцінку доцільності впровадження запропонованих рішень. Виконано прогноз впливу проєктних рішень на показники роботи підприємства, який підтверджує доцільність реалізації проєктів. У розділі «Охорона праці та захист навколишнього середовища» проаналізовані умови праці та пожежної безпеки, розглянуті заходи з поліпшення умов праці та питання захисту навколишнього середовища.
Розроблення стратегії просування легкових автомобілів на ринку України
(Заклад вищої освіти «Міжнародний університет бізнесу і права», Херсон, Україна, 2022) Гулик, Тетяна Володимирівна; Найдовська, Ангеліна Олексіївна; Грабовецька, Катерина Володимирівна
UKR: Мета. Метою статті є розроблення рекомендацій щодо просування на українському ринку автомобілю моделі Alfa Romeo Giulietta з використанням інструментарію стратегічного менеджменту. Методика. З використанням інструментарію стратегічного менеджменту виконано стратегічний аналіз конкурентів моделі авто, побудовано карту стратегічних груп, виконано первісний аналіз сильних та слабких сторін моделі Alfa Romeo Giulietta. При проведені конкурентного аналізу використано експертний метод оцінки факторів та їх вагомості, запропоновано оцінювати шість факторів: історія компанії, репутація та досвід, канали збуту (кількість дилерських мереж), наявність сервісних центрів, маркетингова політика та упізнавання бренду, цінова політика. Результати. Визначено стратегічну позицію моделі авто Alfa Romeo Giulietta, надано рекомендації щодо рекламної кампанії як частини стратегії просування. Для просування на українському ринку компанії потрібно розробити агресивну стратегію про¬сування товару, спрямовану на ознайомлення широ¬кого загалу з основними характеристиками моделі Alfa Romeo Giulietta. При цьому в рекламних зверненнях потрібно робити акцент на ключові чинники успіху моделі, які виділяють її, а саме на екологічність авто¬мобіля (відповідність стандарту Е-6), його високий рівень безпеки та середню цінову стратегію. Основними формами рекламної кампанії у межах стратегії просування компанії Alfa Romeo S.p.A. реко¬мендується вибрати рекламу на ТБ, зовнішню рекламу та участь у спеціалізованих виставках, а також Інтер-нет-рекламу. Канали комунікації були виділені на основі основних сегментів для компанії Alfa Romeo S.p.A. Ці ресурси є найбільш популярними серед українських споживачів автомобілів типу «сім’янин», «біз¬несмен» та «стильні люди». Наукова новизна. Демонстрація комплексного підходу до проведення стратегічного аналізу положення продукції підприємства в галузевому ринку, підвищення обгрунтованості висновків щодо обрання стратегії просування продукції. Практична значимість. Зазначений у статті підхід до проведення стратегічного аналізу підприємства або його продукції може бути використаний у будь-якій галузі промисловості. Підхід дозволяє визначити інтегральне положення підприємства або його продукції в галузі з урахуванням декількох факторів конкуренції.
Систематизація методик аналізу інвестиційної привабливості підприємства
(Видавництво "Молодий вчений", Одеса, 2023) Найдовська, Ангеліна Олексіївна; Андрієнко, Ярина Андріївна
UKR: Систематизовано підходи до оцінки інвестиційної привабливості підприємства, виділено підхід на основі оцінки фінансово-економічного стану підприємства, підхід на основі оцінки інвестиційних проєктів та на основі вартості підприємства. Наведено переваги та недоліки підходів. Детально розглянуто підхід, що базується на оцінці фінансово-економічного стану підприємства. Проаналізовано різні методи визначення інвестиційної привабливості підприємства на основі оцінки фінансово-економічного стану підприємства вітчизняними науковцями. Запропоновано здійснювати оцінку інвестиційної привабливості підприємства на основі розширеної системи показників ретроспективного характеру, що відбивають особливості роботи як самого підприємства (внутрішня складова), так і галузі, в якій воно функціонує (зовнішня складова).
Складові системи адаптації маркетингової стратегії
(Видавничий дім «Гельветика», 2021) Гулик, Тетяна Володимирівна; Найдовська, Ангеліна Олексіївна; Забігай, Владислав Володимирович
UKR: Мета. Метою написання статті є аналіз наукових підходів щодо сутності маркетингових аспектів стратегічного управління, формування та використання адаптаційної моделі маркетингової стратегії підприємства, що дозволить підвисити конкурентоспроможність підприємства та сприятиме ефективної реалізації стратегії розвитку ринку (виходу на нові ринки та глибшому проникненню на освоєні ринки). Методика. Важливим етапом адаптації маркетингової стратегії є виявлення факторів, які впливають на роботу підприємства на різних ринках або їх сегментах, тобто проведення стратегічного аналізу зовнішнього середовища, у якому планує функціонувати підприємство. Основними факторами, що досліджуються є: потреби та бажання клієнтів, моделі поведінки, культурні умови використання; умови різної економічної ситуації; юридичні, податкові, політичні бар’єри; концентрація конкуренції; зовнішнє зростання та придбання іноземних місцевих брендів тощо. Адаптація дозволяє підприємству досягти успіху на окремих ринках, розвиваючи глибоке розуміння місцевих вимог та змінюючи різні аспекти маркетингової стратегії. Адаптація до ринку – комплекс маркетингових заходів, які реалізує підприємство з метою проникнення на новий ринок або збереження наявних позицій на ринку за зміни кон’юнктури. Адаптація може охоплювати всі складові комплексу маркетингу. Яку із складових маркетингу адаптувати – це вибір підприємства. Результати. Зазначено, що одночасно можуть адаптуватися всі компоненти комплексу маркетингу або два головних з них – продукт та просування (комунікація). Наведена можлива матриця адаптації комунікацій і продукту та методи, які можна використовувати в тій чи іншій ситуації. Наукова новизна. Забезпечення стійких конкурентних переваг підприємства, завоювання міцних ринкових позицій можливе тільки за умови адаптації до умов та специфіки тих ринків або сегментів, на яких планує працювати підприємство. Адаптація може відбуватися на рівні окремих стратегій 4Р або зачіпати всі складові 4Р. Тому доцільно говорити про адаптаційну модель маркетингової стратегії, яка враховує особливості присутності підприємства в кожному географічному сегменті. Практична значимість. Отримані висновки та виміри допоможуть під час виходу на нові географічні ринки. Розроблений підхід дає розуміння тих аспектів, які потрібно враховувати при розширені присутності підприємства на світовому ринку.
Стратегія підприємства. Частина 2
(НМетАУ, Дніпро, 2021) Довбня, Світлана Борисівна; Найдовська, Ангеліна Олексіївна
UKR: Викладено зміст другої частини дисципліни «Стратегія підприємства», зокрема, розглянуто особливості різних видів стратегій підприємства, питання альтернативності в процесі стратегічного планування, а також методи обґрунтування стратегій різного рівня. Призначений для студентів спеціальності 076 – підприємництво, торгівля та біржова діяльність усіх форм навчання.
Сучасний підхід до BSC: функціональна структура та комплексне врахування інтересів стейкхолдерів
(Університет імені Альфреда Нобеля, Дніпро, 2025) Довбня, Світлана Борисівна; Найдовська, Ангеліна Олексіївна
UKR: У статті розглянуто питання структури збалансованої системи показників, під якою автори розуміють склад перспектив системи та підходів щодо їх виділення. Розглянуто традиційну структуру BSC та сучасні тенденції щодо її доповнення перспективами, які здебільшого відображають взаємовідносини із зовнішніми стейкхолдерами підприємства або необхідність врахування їх впливу на роботу підприємства. Відзначено, що BSC-підхід до формалізації стратегій підприємства є затребуваним, дієвим, але традиційна структура BSC у сучасних умовах ведення бізнесу має певні недоліки, обумовлені еволюційним розвитком стратегічного управління. Тому запропоновано змінити підхід до виділення стратегічних перспектив з орієнтацією на функціональний принцип та інтегрувати у BSC положення теорії стейкхолдерів, що дозволить, на думку авторів, осучаснити підхід та зробити його більш адаптованим до умов сьогодення. Перше передбачає, що стратегічна карта включатиме перспективи «Маркетинг», «Виробництво», «Інновації» (наскрізно), «Фінанси» та «Персонал», а друге передбачає розробку системи стратегічних цілей, орієнтованих на інтереси визначальних та очікуваних стейкхолдерів за моделлю Р.К. Мітчелла, Б.Р. Егла та Д. Вуд з їх відображенням у стратегічний карті у вигляді надбудови. Наведено бачення авторів щодо наповнення кожної з перспектив BSC, обґрунтовано склад груп показників та безпосередньо показники, що можуть інтерпретувати стратегічні цілі та ключові фактори успіху підприємства у досягненні стратегій. Запропонований підхід до удосконалення збалансованої системи показників визначає її структуру, виходячи із зрозумілого критерію – функціональної ознаки, що: дозволяє послідовно і чітко продемонструвати зв’язок між всіма функціональними стратегіями підприємства; демонструє зростання уваги до нефінансових цілей та показників шляхом формування системи основних стратегічних цілей визначальних та очікуваних стейкхолдерів, що відповідає сучасним тенденціям у сфері управління (наприклад, в контексті декарбонізації бізнесу); дозволяє більш повно врахувати стан і тенденції зміни ближнього зовнішнього середовища підприємства тощо.
Фінансове планування та бюджетування
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2024) Довбня, Світлана Борисівна; Найдовська, Ангеліна Олексіївна
UKR: Навчально-методичні рекомендації призначені для студентів денної та заочної форм навчання спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» (бакалаврського рівня освіти) та містять рекомендації до виконання індивідуальних завдань з дисципліни «Фінансова планування та бюджетування», перелік питань для самооцінювання та список рекомендованої літератури для засвоєння матеріалів дисципліни.