Статті КМФ УДХТУ

Permanent URI for this collectionhttps://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/20517

ENG: Articles

Browse

Now showing 1 - 4 of 4

Optimizing Financial Management and Administration in Infrastructure Projects for Economic Recovery
(International Journal of Accounting and Economics Studies, 2025) Yudina, Svitlana; Razumova, Hanna; Lysa, Olena; Oskoma, OlenaV.; Zakharchenko, Volodymyr
ENG: The research aimed to establish an organisational and managerial approach to enhance cooperation between financial management and administration in Ukrainian infrastructure projects. The methodology included the analysis of regional statistical data, the comparison of foreign financial management methods, and the evaluation of financial instruments, including public-private partnerships, government bonds, and advanced project management technology. The critical elements examined were financial instruments vital for Ukraine's economic revitalisation, emphasising the attraction of investment via partnerships, bonds, stocks, and shares. The research further investigated how novel technologies improve project transparency and mitigate financial risks. A comparative review of finance procedures in the EU, the US, and Japan identified optimal strategies applicable to Ukraine. The findings pointed to the need for a comprehensive legislative framework to guarantee stability and accountability while promoting public-private partnerships to alleviate risks and enhance cost efficiency. The research emphasised the need to incorporate socio-economic and environmental considerations into project planning and financing to guarantee sustainability and efficacy. The study recommended enhancements to Ukraine's infrastructure finance and administrative processes based on these observations.
Digital Marketing Ecosystem as an Element of Enterprise Strategy
(ННІ “Український державний хіміко-технологічний університет“, 2025) Avdiienko, Vladyslav А.; Chernysheva, Olena М.
ENG: The article is devoted to the formation of the digital marketing ecosystem and determining the influence of its components in the hierarchy of the enterprise strategy. The significant role of digital marketing in the formation of the strategy of a modern enterprise is shown. It is established that digital marketing is deeply integrated into the overall strategy of the enterprise, penetrating the key areas of the promotion complex – advertising, direct marketing, PR, personal sales, sales promotion, event organization. Elements of the promotion strategy have been improved, which differ from traditional ones in that they are based on the digital marketing ecosystem, which makes it possible to adapt the enterprise strategy to the needs of consumers in the conditions of digital market transformation. The digital marketing ecosystem has been formed as a component of the promotion strategy in the hierarchy of enterprise strategies. The digital marketing ecosystem consists of closely interconnected elements: promotion channels (websites, social networks, mobile applications, chatbots), ways of interaction (advertising, PR, direct marketing, personal sales, sales promotion, events), content types (photos, videos, text messages that are combined into posts), devices for consuming content (smartphones, PCs, tablets, smart TVs, interactive panels and wearable gadgets). Close relationships have been established between these elements: devices affect the type of content, the type of content determines which promotion channels will be effective for its placement. Promotion channels, in turn, determine the format and frequency of use of certain interaction ways. They adapt the content to themselves, creating an appropriate narrative, call to action, visual style. The effective operation of this system ensures the implementation of the promotion strategy in the activities of modern enterprises. Visualization of the ecosystem makes it possible to present digital marketing as a holistic, coherent system. It has been proven that changing even one element can cause a radical transformation of the marketing mix and affect the higher strategies of the enterprise.
Модернізація управлінських структур підприємств в умовах євроінтеграції
(Економіка та суспільство, 2025) Конащук, Вадим Леонійович; Кравченко, Артем
UKR: У статті розглянуто особливості адаптації управлінських структур українських підприємств до умов європейського ринку в умовах євроінтеграції. Проаналізовано сучасні підходи до управління українських підприємств, а також підходи, що застосовуються в європейських країнах. Проведено порівняльний аналіз управлінських моделей в Україні та Європі, виявлено основні відмінності та спільні риси, що впливають на ефективність управлінських практик. Охарактеризовано поширені моделі управління в європейських країнах, визначено критерії оцінки їх адаптивності до українських умов. Виділено організаційні, економічні, соціальні та культурні критерії для оцінки ефективності впровадження європейських моделей управління в Україні для різних типів організацій, що дозволяє запропонувати конкретні рекомендації для підвищення ефективності управління.
Формування стратегії підприємства: теоретичний аспект
(Актуальні проблеми сталого розвитку, 2025) Чернишева, Олена Михайлівна; Авдієнко, Владислав Анатолійович
UKR: Статтю присвячено поглибленню теоретичних аспектів формування стратегії підприємства в умовах трансформаційних змін в зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства. Мета статті – уточнення поняття «формування стратегії підприємства» та поглиблення теоретичних засад його розуміння в контексті трансформацій зовнішнього і внутрішнього середовищ. Здійснено порівняння концепцій класичного стратегічного управління та стратегування за ключовими критеріями і доведено переваги стратегування для формування стратегії підприємства в умовах трансформаційних змін у середовищі підприємства. Базуючись на концепції стратегування, запропоновано уточнене поняття «формування стратегії підприємства», в якому, на відміну від наявних, передбачено застосування безперервних стратегічного мислення, рефлексії та перегляду курсу дій, що дає змогу визначати високорівневі та прикладні елементи стратегії на практиці із застосуванням сучасних інструментів та методів. Результатом такого процесу формування стратегії є структурований опис майбутнього організації, стратегічні орієнтири та принципи відповідно до змін ситуації в екосистемі діяльності підприємства.