Кафедра економіки та права (ЕП)

Permanent URI for this communityhttps://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/20513

ENG: Department of Entrepreneurship, Organization of Production and Theoretical and Applied Economics

Browse

Now showing 1 - 3 of 3

Державна підтримка професійного розвитку кадрів у контексті партнерства з підприємствами
(Науково-виробничий журнал «Бізнес-навігатор», 2025) Чуприна, Наталія Миколаївна
UKR: У статті здійснено комплексний аналіз інституційної системи державної підтримки професійного розвитку кадрів в Україні. Розглянуто напрями діяльності основних органів державного управління у сфері професійного навчання, перекваліфікації та підвищення кваліфікації кадрів. Визначено ключові законодавчі акти, що формують нормативно-правову основу державної політики, а також окреслено роль державних інституцій у забезпеченні адаптивності системи підготовки кадрів до потреб ринку праці. Представлено статистичні дані щодо кількості осіб, які пройшли професійне навчання та скористалися ваучерами на навчання, що дозволило оцінити ефективність діючих програм підтримки. За результатами дослідження сформульовано пропозиції щодо підвищення ефективності державної підтримки професійного розвитку кадрів.
Маркетингові дослідження адаптації промислових підприємств україни в умовах воєнного стану
(Національний університет Острозька академія, 2025) Каніщенко, Олена Леонідівна; Чуприна, Наталія Миколаївна; Ковальова, Марина Олександрівна; Кузнєцова, Наталія Геннадіївна
UKR: Повномасштабне вторгнення на територію України російської федерації призвело до суттєвих змін в промисловості України. Це стало поштовхом до глибокої та вимушеної трансформації. На сьогоднішній день промислові підприємства України зіштовхнулися з викликами, які пов’язані з фізичним руйнуванням виробничих потужностей, особливо у металургійній, машинобудівній, хімічній та інших галузей промисловості, які знаходяться у східних та південних областях нашої країни.
Підвищення ефективності роботи офісу управління проєктами
(Наукові інновації та передові технології, 2025) Петренко, Тарас Олександрович; Чуприна, Наталія Миколаївна
UKR: У статті досліджується проблема підвищення ефективності роботи офісу управління проєктами(ОУП) на українських підприємствах в умовах структурної турбулентності, зумовленої воєнним станом, енергетичною нестабільністю та прискореною цифровою трансформацією. У роботі здійснено комплексне обґрунтування методології оцінювання ефективності ОУП, що передбачає аналіз здатності офісу забезпечувати впорядкованість проєктних процесів та забезпечувати відчутний економічний результат, покращувати параметри реалізації проєктів, підвищувати стійкість портфеля та забезпечувати стратегічну спрямованість розвитку підприємства. Запропоновано багаторівневу систему оцінювання ефективності ОУП, яка поєднує операційні, проєктні та стратегічні показники, що дозволяє виміряти його реальний внесок у створення цінності для бізнесу. Обґрунтовано комплекс практичних механізмів підвищення результативності ОУП, який включає стандартизацію процесів, цифровізацію, розвиток компетентностей персоналу, інтеграцію ризик-орієнтованого підходу та перехід до моделі офісу постачання цінності, орієнтованої на управління вигодами. Здійснено поглиблений аналіз п’яти ключових напрямів підвищення ефективності ОУП: стандартизації процесів, цифрової трансформації, розвитку компетентностей персоналу, впровадження ризик-орієнтованого підходу та переходу до моделі офісу постачання цінності. Показано, що лише комплексне та послідовне впровадження цих напрямів забезпечує системне посилення економічної результативності проєктної діяльності та формує передумови для трансформації ОУП у повноцінний стратегічний центр управління вигодами. Підсумовано, щосформована модель оцінювання та запропоновані механізми розвитку можуть бути адаптовані до різних типів підприємств, враховуючи специфік їхнього середовища, ступінь цифрової готовності та стратегічні пріоритети. Отримані результати є основою для трансформації ОУП з адміністративної одиниці у стратегічного партнера, здатного забезпечити стійкість і стратегічну узгодженість підприємства