Кафедра економіки та права (ЕП)

Permanent URI for this communityhttps://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/20513

ENG: Department of Entrepreneurship, Organization of Production and Theoretical and Applied Economics

Browse

Now showing 1 - 12 of 12

Legislative Regulation of Commercial Use of Intellectual Property Objects in Business Activities
(ННІ УДХТУ УДУНТ, Дніпро, 2024) Khridochkin, Andrii V.; Harmider, Larysa D.; Lomakina, Anastasia A.; Ivanova, Maryna V.
ENG: The article analyzes current issues of the modern process of legislative regulation of the commercial use of intellectual property objects in entrepreneurial activity. Specific proposals regarding strategic directions for further improvement of the organizational and legal foundations of the process of commercial use of intellectual property objects in entrepreneurial activity are proposed, which should be focused on solving the following three blocks of current problems: problems of the legislative, institutional and infrastructural basis of the commercial use of objects intellectual property in business activities. Attention is focused on the need to systematize Ukrainian legislation on legal responsibility for infringement of rights to intellectual property objects used in business activities, adaptation of current domestic normative legal acts in the field of intellectual property to the relevant acts of the European Union, legislative regulation of the issue of disposal of objects intellectual property used in business activities, creation of a modern basis for the protection of intellectual property objects in the military-technical sphere, as well as improvement of the existing legal framework of the system of collective management of property copyright and related rights. The presence of a need to improve the institutional basis of the process of commercial use of intellectual property objects used in entrepreneurial activity in the direction of implementing the concept of a single intellectual property body created in our country, the completion of the process of commercial use of intellectual property objects used in entrepreneurial activity by specialists of high level, establishment of cooperation between public and private organizations, deepening of cooperation with international organizations in this field, establishment of cooperation with relevant public authorities of other states, proper support of the functioning of public organizations in the field of intellectual property. The priority of the task of improving the infrastructural base of the process of commercial use of intellectual property objects used in entrepreneurial activity is emphasized.
Methodological Approach to Assessing the Competitive Advantages of Food Industry Enterprises
(ННІ «Український державний хіміко-технологічний університет» Українського державного університету науки і технологій, 2025) Harmider, Larysa D.; Honchar, Larysa A.; Serhieieva, Olena R.; Okhotnik, Serhii
ENG: This article presents a comprehensive and structured analysis of theoretical foundations and methodological approaches to the formation and evaluation of competitive advantages of enterprises in the food industry, particularly under conditions of economic instability, reduced consumer purchasing power, and intensifying market competition. Special attention is paid to the operational specificities of the bakery industry, where enterprises must simultaneously respond to changing consumer demands and optimize internal resources. The authors propose a refined and multidimensional definition of the concept of “competitive advantages of an enterprise,” which encompasses tangible and intangible assets, organizational capabilities, and core competencies that determine long-term competitiveness. The paper evaluates and compares various methodological tools for assessing enterprise competitiveness – including analytical methods, graphical models, benchmarking techniques, and the 4P marketing mix framework (Product, Price, Place, Promotion). A case study of LLC “Zaporizhzhia Bakery No. 3” is presented, assessing its position in the market relative to key regional competitors through weighted criteria within the 4P framework. The results demonstrate a relatively strong competitive position but also highlight shortcomings in areas such as branding, discount policy, and promotional activities. Based on this analysis, the authors suggest strategic directions for enhancing competitive advantage management, including product quality improvement, technological modernization, cost optimization, expansion of the product range, and the development of more effective marketing communications. The methodological approach proposed in the study offers practical value for decision-makers in the food sector striving to improve performance and ensure sustainable development in complex market environments.
Models and Methods of Strategic Business Management During Armed Conflict
(Ukrainian State University of Science and Technologies, 2025) Bobyliev, I. O.; Chupryna, N. М.
ENG: The article examines the transformation of models and methods of strategic management of trade business in conditions of armed conflict, in particular, using the example of Ukraine. In war conditions, traditional approaches to management lose their effectiveness, forcing companies to adapt to new realities. The paper summarises the main theoretical approaches to strategic management, identifies its key stages, and characterises typical models and methods used in peacetime. Particular attention is paid to the analysis of transformational changes in management under the influence of crisis conditions: companies switch to flexible organisational structures, implement scenario planning, socially responsible marketing strategies, and optimise logistics and financial flows. Thus, strategic management in armed conflict requires a comprehensive rethinking – from reviewing the organisational structure to developing multi-variant strategic scenarios, implementing digital solutions and socially oriented marketing. The study of this process is important for both the scientific community and business practice, as it allows for the formation of recommendations that can be used by enterprises in critical situations. The results of the study show that effective strategic management in wartime includes crisis management, decentralisation of decision-making, development of multi-vector strategies, and use of modern digital solutions. The scientific novelty of the work lies in the comprehensive generalisation of approaches to strategic management during a period ofmilitary instability, and the practical value lies in the possibility of adapting the proposed models to the realities of Ukrainian business.
Overcoming Cognitive Biases in Strategic Business Management
(ННІ «Український державний хіміко-технологічний університет» Українського державного університету науки і технологій, 2025) Kremena, Roman; Honchar, Larysa A.
ENG: Managers regularly make decisions under conditions of incomplete information and uncertainty, which renders them vulnerable to cognitive biases. These biases lead to systematic errors that negatively affect strategic, financial, and operational decisions. The purpose of this article is to identify the key cognitive biases of managers, analyze their consequences for enterprises, and propose contemporary tools to mitigate their adverse effects. An analysis of academic literature in behavioral economics and strategic management was conducted, synthesizing insights regarding common managerial biases (overoptimism, anchoring, confirmation bias, status quo bias, among others) and strategies for overcoming them. It is established that managerial overconfidence often results in inflated forecasts and underestimated risks; anchoring ties managerial decisions excessively to initial information, thus limiting the objective analysis of alternatives; confirmation bias leads to disregarding critical signals that threaten project implementation; and the status quo bias fosters resistance to innovations. To overcome these biases, the implementation of specialized debiasing methods is recommended, such as premortem analysis, assigning a “devil’s advocate”, choice architecture adjustments (nudging), establishing behavioral departments, and applying dual interventions. The integrated application of these approaches enhances decision-making effectiveness. Based on the analysis of scientific sources, these methods have been generalized and systematized into an integrated framework of managerial and behavioral tools for strategic management practice. The findings and recommendations provided in this article can assist managers in reducing the impact of cognitive biases, thereby improving enterprise competitiveness within volatile market environments.
Problems of Application of a Commercial Concession Agreement in the Process of Implementation of Rights to Intellectual Property Objects in Business Activities
(Український державний хіміко-технологічний університет, 2025) Khridochkin, Andrii V.; Harmider, Larysa D.; Lomakina, Anastasia A.; Ivanova, Maryna V.
ENG: The article analyzes the actual problems of applying the commercial concession contract in the process of realizing rights to intellectual property objects in entrepreneurial activity. The theoretical principles regarding the determination of the legal nature of the commercial concession contract and the features of its application in the process of realizing rights to intellectual property objects in entrepreneurial activity are analyzed. An analysis of the current domestic legislation was carried out to determine the legal nature, purpose, essential features, subject matter and parties of the commercial concession agreement. It has been established that the purpose of concluding a commercial concession contract in the process of realizing rights to intellectual property objects in entrepreneurial activity is to assist in the promotion of goods (works, services) on the market by manufacturing and (or) selling a certain type of goods and (or) providing services. It is proved that the subject of the commercial concession contract is two level at the primary level, the element of the subject of the commercial concession contract is the actions of the right holder, aimed at providing the user with the opportunity to use the intellectual property rights belonging to the right holder in his entrepreneurial activity, and at the second level, the subject commercial concession agreement includes the right to use the object of intellectual property, which the right holder grants to the user. Attention is focused on the fact that an object of intellectual property becomes the subject of a commercial concession contract due to its own marketability, and its marketability is manifested in the consumer and exchange value of the object of intellectual property (private component), as well as in the presence of a legal regime defined by legislation of intellectual property objects, which establishes the rules for alienation of these objects, their circulation in the commodity turnover, which ensures a balance of private and public interests (public component). It is emphasized that under a commercial concession contract, the right holder does not lose his own intellectual property rights, but only transfers one of his own property rights – the right to use the object of intellectual property rights to another person the user. It was concluded that the establishment of legal relations resulting from the conclusion of a commercial concession agreement creates favorable conditions for the development of small and medium-sized enterprises and the attraction of investments in the national economy.
Technical Regulation in Modern Conditions
(ННІ УДХТУ УДУНТ, Дніпро, 2024) Honchar, Larysa A.; Harmider, Larysa D.; Chimshit, Sergey I.; Serhieieva, Olena R.
ENG: Technical regulation significantly affects the quality of products, the productivity of social production and plays a significant role in managing the economy in general, as it combines fundamental and applied sciences and helps to determine the most promising directions of development of the country’s economic sectors. In addition, technical regulation contributes to the protection of the domestic market and the expansion of the external market, which is a stimulator of the development of national production and the expansion of foreign economic activity and international cooperation. The need to improve technical regulation is due to the intensity of integration processes and globalization, which contributed to the development of international trade, international tourism, capital movements, and an increase in the imports and exports volume. Therefore, consideration of the system of technical regulation in our country and its components is a significant and relevant issue. The system of technical regulation in Ukraine is formed from standardization, metrology. conformity assessment and accreditation of conformity assessment authorities. The article proves the importance of standardization as a basis for regulating economic relations, which combines legal aspects of product safety and methods and means of ensuring their compliance. Metrology is considered as a science of measurement that operates on facts, and its role in improving the quality of products is determined. It has been studied that conformity assessment is carried out independently, both on a voluntary basis and with the involvement of relevant authorities, therefore the process of technical regulation slows down, which leads to lack of control and the emergence of problems, both at the level of entrepreneurial activity and the national system.
Адаптивна ефективність інституційного середовища та її компонентна структура
(Інтелект ХХІ, 2025) Пилипенко, Г. М.; Федорова, Наталія Евгенівна
UKR: У статті обґрунтовано доцільність використання категорії адаптивної ефективності як ключової аналітичної рамки для дослідження інституційного середовища в умовах проривних технологічних змін. Доведено, що ця категорія дозволяє поєднати внутрішній потенціал інститутів до трансформації з результативністю їхньої дії в контексті динаміки Індустрії 4.0. Запропоновано модель адаптивної ефективності як функціональну систему, що включає шість компонентів: гнучкість, пластичність, агільність, форсайт, антиципацію та стабільність, які репрезентують різні типи інституційної відповіді від реактивної до проактивної. Обґрунтовано, що саме така структурна архітектоніка дозволяє виявляти функціональні вразливості інституційної дії, моделювати типи адаптаційного втручання та забезпечувати узгодженість технологічних змін із суспільними цілями розвитку. Матеріал статті може слугувати підґрунтям для оцінювання інституційної спроможності в умовах невизначеності.
Адаптивна ефективність інституційного середовища та її крітеріальні орієнтири
(Наукові перспективи, 2025) Федорова, Наталія Евгенівна
UKR: У статті обґрунтовано необхідність переосмислення підходів до оцінювання інституційної спроможності ефективно реагувати на виклики, зумовлені проривною технологічною динамікою Індустрії 4.0. Наголошено, що масштаб і темп трансформацій дедалі більше виявляють інерційний характер інституційного середовища, сприяючи накопиченню дис функцій і загостренню супровідних ризиків. У такому контексті інститути перестають виконувати роль пасивного тла для регуляторних процесів і натомість починають активно впливати на напрями та глибину технологічних зрушень. У дослідженні стверджується, що ключовим аналітичним завданням виступає не опис адаптації інститутів, а виокремлення чітко визначених критеріїв, які дають змогу операціоналізувати адаптивну ефективність через вимірювані параметри.У роботі систематизовано підходи до визначення таких критеріїв на основі класичних і сучасних досліджень, зокрема праць Д. Норта, Ф. Фукуями, Д. Родріка, Е. Остром, О. Вільямсона, Ч. Едквіста, П. Сенге, Дж. Марча та інших, а також звітів ОЕСР, Світового банку та інших міжнародних організацій. На основі цієї теоретичної бази виявлено 22 критерії адаптивної ефективності, згруповані в п’ять аналітичних кластерів: (1) чутливість політики й регуляторна пластичність; (2) інституційна взаємодія та якість регуляторного середовища; (3) фінансова й економічна гнучкість; (4) готовність до змін і культура безперервного навчання; (5) стійкість до зовнішніх шоків і механізми управління ризиками.Особливу увагу приділено таким критеріям, як наявність механізмів регу-лярного оновлення регулювання, інституційна інклюзивність, узгодження стимулів, прозорість у процесі ухвалення рішень, системи зворотного зв’язку, ризик-орієнтоване регулювання та інституційна пам’ять. Показано, що в сучасному академічному дискурсі адаптивна ефективність дедалі частіше трактується не як абстрактна характеристика, а як результат функціональної конфігурації інститутів, здатних забезпечити динамічну рівновагу між стабільністю та гнучкістю в умовах невизначеності. Систематизація критеріїв розглядається як необхідна передумова побудови інструментальної моделі діагностики інституційної дієздатності. Така модель може бути застосована для виявлення вузьких місць, оцінки контекстуальних обмежень, калібрування політик і стратегічного планування адаптаційних реформ. У підсумку такий підхід формує підґрунтя для кількісного оцінювання адаптивної ефективності та розроблення інтегрального індексу, щоуможливлює порівняльний аналіз і обґрунтоване проєктування політики в умовах технологічної нестабільності.
Державна підтримка професійного розвитку кадрів у контексті партнерства з підприємствами
(Науково-виробничий журнал «Бізнес-навігатор», 2025) Чуприна, Наталія Миколаївна
UKR: У статті здійснено комплексний аналіз інституційної системи державної підтримки професійного розвитку кадрів в Україні. Розглянуто напрями діяльності основних органів державного управління у сфері професійного навчання, перекваліфікації та підвищення кваліфікації кадрів. Визначено ключові законодавчі акти, що формують нормативно-правову основу державної політики, а також окреслено роль державних інституцій у забезпеченні адаптивності системи підготовки кадрів до потреб ринку праці. Представлено статистичні дані щодо кількості осіб, які пройшли професійне навчання та скористалися ваучерами на навчання, що дозволило оцінити ефективність діючих програм підтримки. За результатами дослідження сформульовано пропозиції щодо підвищення ефективності державної підтримки професійного розвитку кадрів.
Маркетингові дослідження адаптації промислових підприємств україни в умовах воєнного стану
(Національний університет Острозька академія, 2025) Каніщенко, Олена Леонідівна; Чуприна, Наталія Миколаївна; Ковальова, Марина Олександрівна; Кузнєцова, Наталія Геннадіївна
UKR: Повномасштабне вторгнення на територію України російської федерації призвело до суттєвих змін в промисловості України. Це стало поштовхом до глибокої та вимушеної трансформації. На сьогоднішній день промислові підприємства України зіштовхнулися з викликами, які пов’язані з фізичним руйнуванням виробничих потужностей, особливо у металургійній, машинобудівній, хімічній та інших галузей промисловості, які знаходяться у східних та південних областях нашої країни.
Проривні технології як основа постіндустріальних трансформацій в епоху індустрії 4.0: їх сутність і характеристики
(Національний авіаційний університет, 2025) Федорова, Наталія Евгенівна; Кудрявцев, Іван Дмитрович
UKR: У статті здійснено комплексне дослідження концепції проривних технологій як одного з ключових рушіїв четвертої промислової революції (Індустрії 4.0). Ґрунтовно проаналізовано теоретичні основи поняття «проривні технології» та його принципові відмінності від підтримуючих і сприятливих технологій. З’ясовано, що проривні технології здатні радикально трансформувати бізнес-моделі, ринкові структури та виробничі процеси, ініціюючи формування нових технологічних циклів розвитку. Окреслено їхній багатовимірний вплив на економічні системи, конкурентну динаміку ринків, соціальні структури та стратегічні орієнтири розвитку. Акцентовано на важливості їх раннього виявлення для забезпечення максимізації позитивних ефектів та зниження можливих ризиків. Особливу увагу приділено ролі державної підтримки та адаптації інноваційних екосистем як критичних чинників сталого й довготривалого зростання в умовах технологічних зрушень.
Підвищення ефективності роботи офісу управління проєктами
(Наукові інновації та передові технології, 2025) Петренко, Тарас Олександрович; Чуприна, Наталія Миколаївна
UKR: У статті досліджується проблема підвищення ефективності роботи офісу управління проєктами(ОУП) на українських підприємствах в умовах структурної турбулентності, зумовленої воєнним станом, енергетичною нестабільністю та прискореною цифровою трансформацією. У роботі здійснено комплексне обґрунтування методології оцінювання ефективності ОУП, що передбачає аналіз здатності офісу забезпечувати впорядкованість проєктних процесів та забезпечувати відчутний економічний результат, покращувати параметри реалізації проєктів, підвищувати стійкість портфеля та забезпечувати стратегічну спрямованість розвитку підприємства. Запропоновано багаторівневу систему оцінювання ефективності ОУП, яка поєднує операційні, проєктні та стратегічні показники, що дозволяє виміряти його реальний внесок у створення цінності для бізнесу. Обґрунтовано комплекс практичних механізмів підвищення результативності ОУП, який включає стандартизацію процесів, цифровізацію, розвиток компетентностей персоналу, інтеграцію ризик-орієнтованого підходу та перехід до моделі офісу постачання цінності, орієнтованої на управління вигодами. Здійснено поглиблений аналіз п’яти ключових напрямів підвищення ефективності ОУП: стандартизації процесів, цифрової трансформації, розвитку компетентностей персоналу, впровадження ризик-орієнтованого підходу та переходу до моделі офісу постачання цінності. Показано, що лише комплексне та послідовне впровадження цих напрямів забезпечує системне посилення економічної результативності проєктної діяльності та формує передумови для трансформації ОУП у повноцінний стратегічний центр управління вигодами. Підсумовано, щосформована модель оцінювання та запропоновані механізми розвитку можуть бути адаптовані до різних типів підприємств, враховуючи специфік їхнього середовища, ступінь цифрової готовності та стратегічні пріоритети. Отримані результати є основою для трансформації ОУП з адміністративної одиниці у стратегічного партнера, здатного забезпечити стійкість і стратегічну узгодженість підприємства