Стратегічне управління економічним розвитком приватних промислових підприємств в умовах системних трансформацій економіки

UKR: Дисертація присвячена розробленню теоретичних положень, методичних підходів і практичних рекомендацій щодо обґрунтування процесів розробки та впровадження стратегій економічного розвитку приватних підприємств. Розроблено методичний підхід до оцінювання результативності стратегії економічного розвитку приватного промислового підприємства, який: а) виконується за дев’ятьма етапами та базується на комплексній багаторівневій системі інтегральних показників, що інтегрує економічну результативність (Result), стійкість функціонування (Resilience) і здатність до протидії ризикам (Resistance) у межах єдиного композитного індексу стратегічного розвитку за єдиним аналітичним контуром; б) передбачає: декомпозицію кожного з узагальнених інтегральних показників в системі часткових індикаторів із урахуванням виробничо-технологічних, енергетичних, організаційних та ризик-орієнтованих характеристик підприємства; застосування процедур нормування стимуляторів і дестимуляторів для забезпечення зіставності показників; обґрунтування системи вагових коефіцієнтів, що відображають пріоритетність досягнення результативності за умов ресурсних обмежень і зростання ризиків; формування композитного інтегрального показника для кількісного порівняння альтернатив стратегічного розвитку; апробацію моделі на прикладі приватного промислового підприємства в умовах воєнно-кризової трансформації економіки. Окрему увагу приділено організаційно-економічному інструментарію вибору оптимального проєкту економічного розвитку приватного промислового підприємства, який спирається на: урахування вагомості впливу альтернативних проєктів на стратегічні орієнтири розвитку підприємства (result, resilience, resistance); інтеграцію показників економічної ефективності, рівня ризику та стратегічної релевантності проєктів у єдину систему оцінки; використання багатокритеріального підходу до відбору управлінських альтернатив із урахуванням галузевих особливостей функціонування; формалізацію впливу стратегічних орієнтирів на процес вибору проєктів розвитку підприємства; перехід від одно-критеріальної (ефективність) до багатовимірної (ефективність–ризик–стійкість) моделі прийняття рішень; забезпечення узгодженості стратегічних цілей підприємства із інструментами їх реалізації; практичну апробацію моделі на прикладі АТ «Дніпровський стрілочний завод». Для забезпечення переходу до практичної реалізації в межах єдиної аналітико-управлінської логіки обґрунтовано організаційно-методичні домінанти вибору стратегічних рішень економічного розвитку приватного промислового підприємства, які передбачають інтеграцію: а) класифікації стратегічних рішень за функціональними групами (виробничо-технологічні; організаційно-управлінські й інноваційно-цифрові; ризик-орієнтовані та ресурсно-стабілізаційні); оцінювання очікуваних результатів реалізації проєктів розвитку; багатокритеріального відбору оптимального проєкту з урахуванням впливу на стратегічні орієнтири «result–resilience–resistance»; б) процесів стратегічного ціле визначення, вибору управлінських рішень та оцінювання їх результативності в єдиному управлінському контурі з: розширенням критеріальної бази стратегічного вибору шляхом включення, поряд із економічною ефективністю, параметрів стійкості та здатності до протидії ризикам; формалізацією процедури вибору оптимального проєкту розвитку на основі узгодження показників ефективності, ризику та стратегічної релевантності; забезпеченням прикладної апробації запропонованого підходу через побудову міні-моделі стратегічного вибору, що підвищує обґрунтованість і узгодженість управлінських рішень в умовах невизначеності.

ENG: The dissertation is devoted to the development of theoretical provisions, methodological approaches and practical recommendations for substantiating the processes of developing and implementing strategies for the economic development of private enterprises. A methodological approach to assessing the effectiveness of the economic development strategy of a private industrial enterprise has been developed, which: a) is carried out in nine stages and is based on a complex multi-level system of integral indicators that integrates economic performance (Result), stability of functioning (Resilience) and the ability to counteract risks (Resistance) within a single composite index of strategic development according to a single analytical contour; b) provides for: decomposition of each of the generalized integral indicators into a system of partial indicators taking into account the production and technological, energy, organizational and risk-oriented characteristics of the enterprise; application of procedures for normalizing stimulants and de-stimulators to ensure comparability of indicators; justification of a system of weight coefficients that reflect the priority of achieving effectiveness under resource constraints and increasing risks; formation of a composite integral indicator for quantitative comparison of strategic development alternatives; testing of the model on the example of a private industrial enterprise in the conditions of war-crisis transformation of the economy. Special attention is paid to the organizational and economic tools for choosing the optimal project for the economic development of a private industrial enterprise, which is based on: taking into account the importance of the impact of alternative projects on the strategic guidelines for the development of the enterprise (result, resilience, resistance); integration of indicators of economic efficiency, risk level and strategic relevance of projects into a single evaluation system; use of a multi-criteria approach to the selection of management alternatives taking into account the industry specifics of functioning; formalization of the impact of strategic guidelines on the process of choosing enterprise development projects; transition from a single-criteria (efficiency) to a multidimensional (efficiency–risk–resistance) decision-making model; ensuring the consistency of the enterprise's strategic goals with the tools for their implementation; practical testing of the model on the example of JSC “Dnipro Railway Switch Plant”. To ensure the transition to practical implementation within the framework of a single analytical and managerial logic, the organizational and methodological dominants of choosing strategic decisions for the economic development of a private industrial enterprise are substantiated, which provide for the integration of: a) classification of strategic decisions by functional groups (production and technological; organizational and managerial and innovative and digital; risk-oriented and resource-stabilization); assessment of expected results of the implementation of development projects; multi-criteria selection of the optimal project taking into account the impact on the strategic guidelines "result–resilience–resistance"; b) processes of strategic goal definition, selection of management decisions and assessment of their effectiveness in a single management circuit with: expansion of the criteria base of strategic choice by including, along with economic efficiency, parameters of resilience and ability to counteract risks; formalization of the procedure for selecting the optimal development project based on the coordination of indicators of efficiency, risk and strategic relevance; ensuring applied testing of the proposed approach through the construction of a mini-model of strategic choice, which increases the validity and consistency of management decisions in conditions of uncertainty.