Browsing by Author "Чуприна, Наталія Миколаївна"

Now showing 1 - 5 of 5

Використання методів нечіткої логіки для оптимізації вибору постачальників підприємства
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2023) Мурадян, Леонтій Абрамович; Кучкова, Ольга В.; Чуприна, Наталія Миколаївна; Доценко, Ганна Є.; Журавель, Віра В.; Науменко, Наталія Ю.; Свердліковська, Ольга Сергіївна
UKR: Мета. Сучасний стан економіки України диктує вимоги оптимізації вибору надійного постачальника для забезпечення стабільної роботи підприємства. Тому однією з основних умов діяльності підприємства автори вважають поліпшення логістичних зв’язків. Основною метою роботи є оптимізація вибору постачальників сировини та матеріалів на основі логістичного підходу. Методика. У статті проаналізовано показники діяльності постачальників сировини м’ясопереробної промисловості України. Наведено методику побудови інтегрального показника конкурентоспроможності постачальника. Виконано моделювання інтегрального показника оцінки конкурентоспроможності постачальника сировини за допомогою нечіткого логічного підходу. Дослідження виконано із застосуванням методів аналізу й синтезу для визначення критеріїв та параметрів вибору постачальника сировини з метою організації руху матеріальних потоків підприємства. Результати. У процесі виконання дослідження встановлено, що пошук нового постачальника сировини і матеріалів потребує чіткого дотримання алгоритму вибору. Одним із елементів алгоритму є дослідження ринку постачальників, яке необхідно проводити із застосуванням показників конкурентоспроможності. Виконано оцінку конкурентоспроможності підприємств постачальників свинини та курятини на ринку України. Визначено перелік оптимальних постачальників для безперебійного забезпечення сировиною підприємства м’ясопереробної галузі. Наукова новизна. У роботі запропоновано методичний підхід до більш детального аналізу постачальників сировини підприємствам, що дозволяє застосувати елементи нечіткої логіки для оптимізації процесу вибору постачальника, уніфікувати різнопланові показники діяльності, порівнювати конкурентоспроможність постачальників як у межах України, так і за кордоном. Практична значимість. Запропоновано модельний порядок оцінки рівня конкурентоспроможності оптимальних постачальників сировини і матеріалів. За основу взято модель інтегрального показника конкуренто-спроможності, складовими якого обрано агреговані показники. Застосування методів нечіткої логіки даломожливість формалізувати отримані різнопланові показники діяльності постачальників сировини і систематизувати їх за єдиною шкалою. Це зробило модель оцінки постачальника універсальною і розширило можливості її використання в практичних цілях.
Державна підтримка професійного розвитку кадрів у контексті партнерства з підприємствами
(Науково-виробничий журнал «Бізнес-навігатор», 2025) Чуприна, Наталія Миколаївна
UKR: У статті здійснено комплексний аналіз інституційної системи державної підтримки професійного розвитку кадрів в Україні. Розглянуто напрями діяльності основних органів державного управління у сфері професійного навчання, перекваліфікації та підвищення кваліфікації кадрів. Визначено ключові законодавчі акти, що формують нормативно-правову основу державної політики, а також окреслено роль державних інституцій у забезпеченні адаптивності системи підготовки кадрів до потреб ринку праці. Представлено статистичні дані щодо кількості осіб, які пройшли професійне навчання та скористалися ваучерами на навчання, що дозволило оцінити ефективність діючих програм підтримки. За результатами дослідження сформульовано пропозиції щодо підвищення ефективності державної підтримки професійного розвитку кадрів.
Збірник матеріалів круглого столу (до 30-річчя кафедри менеджменту та фінансів ННІ УДХТУ УДУНТ) «Нові реалії повоєнного суспільства України: управління, бізнес, гостинність, культура» (09-10 квітня 2025 року)
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Чуприна, Наталія Миколаївна; Яшкіна, Наталія Вікторівна; Чернишева, Олена Михайлівна; Конащук, Вадим Леонійович
UKR: Збірник містить матеріали доповідей круглого столу (до 30-річчя кафедри менеджменту та фінансів ННІ УДХТУ УДУНТ) «Нові реалії повоєнного суспільства України: управління, бізнес, гостинність, культура», який відбувся 09-10 квітня 2025 року у м. Дніпро, Україна.
Маркетингові дослідження адаптації промислових підприємств україни в умовах воєнного стану
(Національний університет Острозька академія, 2025) Каніщенко, Олена Леонідівна; Чуприна, Наталія Миколаївна; Ковальова, Марина Олександрівна; Кузнєцова, Наталія Геннадіївна
UKR: Повномасштабне вторгнення на територію України російської федерації призвело до суттєвих змін в промисловості України. Це стало поштовхом до глибокої та вимушеної трансформації. На сьогоднішній день промислові підприємства України зіштовхнулися з викликами, які пов’язані з фізичним руйнуванням виробничих потужностей, особливо у металургійній, машинобудівній, хімічній та інших галузей промисловості, які знаходяться у східних та південних областях нашої країни.
Підвищення ефективності роботи офісу управління проєктами
(Наукові інновації та передові технології, 2025) Петренко, Тарас Олександрович; Чуприна, Наталія Миколаївна
UKR: У статті досліджується проблема підвищення ефективності роботи офісу управління проєктами(ОУП) на українських підприємствах в умовах структурної турбулентності, зумовленої воєнним станом, енергетичною нестабільністю та прискореною цифровою трансформацією. У роботі здійснено комплексне обґрунтування методології оцінювання ефективності ОУП, що передбачає аналіз здатності офісу забезпечувати впорядкованість проєктних процесів та забезпечувати відчутний економічний результат, покращувати параметри реалізації проєктів, підвищувати стійкість портфеля та забезпечувати стратегічну спрямованість розвитку підприємства. Запропоновано багаторівневу систему оцінювання ефективності ОУП, яка поєднує операційні, проєктні та стратегічні показники, що дозволяє виміряти його реальний внесок у створення цінності для бізнесу. Обґрунтовано комплекс практичних механізмів підвищення результативності ОУП, який включає стандартизацію процесів, цифровізацію, розвиток компетентностей персоналу, інтеграцію ризик-орієнтованого підходу та перехід до моделі офісу постачання цінності, орієнтованої на управління вигодами. Здійснено поглиблений аналіз п’яти ключових напрямів підвищення ефективності ОУП: стандартизації процесів, цифрової трансформації, розвитку компетентностей персоналу, впровадження ризик-орієнтованого підходу та переходу до моделі офісу постачання цінності. Показано, що лише комплексне та послідовне впровадження цих напрямів забезпечує системне посилення економічної результативності проєктної діяльності та формує передумови для трансформації ОУП у повноцінний стратегічний центр управління вигодами. Підсумовано, щосформована модель оцінювання та запропоновані механізми розвитку можуть бути адаптовані до різних типів підприємств, враховуючи специфік їхнього середовища, ступінь цифрової готовності та стратегічні пріоритети. Отримані результати є основою для трансформації ОУП з адміністративної одиниці у стратегічного партнера, здатного забезпечити стійкість і стратегічну узгодженість підприємства