Browsing by Author "Козенков, Дмитро Євгенович"

Now showing 1 - 24 of 24

Адаптивні стратегії управління в сучасних бізнес-системах
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2026) Козенков, Дмитро Євгенович; Каут, Ольга Вікторівна; Шпортько, Ганна Юріївна
UKR: У статті досліджено трансформацію стратегічного управління бізнес-системами в умовах переходу від VUCA- до BANI-середовища. Обґрунтовано необхідність використання адаптивних стратегій забезпечення стратегічної резильєнтності. Використано системний підхід, метод сценарного планування та економіко-математичне моделювання. Запропоновано авторську класифікацію адаптивних стратегій та типологічну матрицю поведінки підприємств залежно від рівня цифрової зрілості й організаційної мобільності. Розроблено рекурсивний механізм управління циклу «Sense-Assess-Option-Act-Learn». Наукова новизна полягає у формалізації інтегрального показника рівня адаптивності (ІПРА), який дозволяє кількісно верифікувати здатність бізнесу до трансформації. Апробація методики засвідчує її дієвість для прийняття прецизійних управлінських рішень. Доведено, що імплементація адаптивних стратегій є ключовою умовою не лише виживання, а й капіталізації невизначеності для повоєнного відновлення.
Використання теорії антикрихкості в моделюванні індивідуального порогу інтоксикації управлінських систем
(ГО «Європейська наукова платформа», Вінниця–Відень, 2026) Козенкова, Владислава Дмитрівна; Козенков, Дмитро Євгенович
UKR: У статті обґрунтовано методологічну необхідність застосування теорії антикрихкості для когнітивного захисту управлінських систем в умовах інформаційної ентропії. Доведено, що традиційні моделі менеджменту не враховують індивідуальний поріг інтоксикації (IPT), що ініціює каскадну деградацію рішень. Ключовий акцент зроблено на перевагах антикрихкого підходу: здатності системи трансформувати хаос у ресурс для розвитку управлінського капіталу. Запропоновано перехід до проактивної адаптації через асинхронні фільтри та Deep Work.
Контент-маркетинг як сучасний елемент маркетингової стратегії підприємства
(Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», 2022) Альошина, Тетяна Валеріївна; Козенков, Дмитро Євгенович; Сало, М. Д.
UKR: Методологія дослідження. Результати отримані за рахунок застосування методів: абстрагування – при висвітленні сутності контент-маркетингу; структурно-логічного та семантичного аналізу – для уточнення й упорядкування термінології; порівняння – для систематизації видів контенту та визначення відмінностей майданчиків його просування і візуалізації інформації; системний аналіз – для розроблення етапів формування стратегії контент-маркетингу; методи графічного аналізу – для візуалізації карти контент-маркетингової стратегії; логічного узагальнення результатів – для розроблення рекомендацій та висновків. Результати. Розглянуто підходи до визначення інтернет-маркетингу як інструменту вдосконалення діяльності підприємств, проаналізовано сутність поняття контент та контент-маркетинг, визначено сфери їх застосування та місце в маркетинговій діяльності підприємств. Розглянуто найбільш популярні види контенту, надано їхні характеристики, продемонстровано найбільш популярні канали та соціальні мережі, які застосовуються як майданчики для поширення контенту. Досліджено періодичну таблицю контент-маркетингу за К. Лейком, вивчено основні принципи відповідної таблиці та її основні елементи. Проаналізовано особливості застосування POST-метолу для розробки контент-маркетингової стратегії та його основні елементи. Проаналізовано показники ефективності використання різних каналів поширення інформації та видів контенту шляхом використання основних метрик, серед яких показники, які вимірюють чисельність аудиторії, відгуки та лояльність підписників, а також рівень їхньої залученості. Окреслено основні напрями удосконалення застосування контент-маркетингу для сучасних українських компаній. Новизна. Розроблено комплексну карту контент-маркетингової стратегії, яка містить концептуальні положення щодо етапів її створення, а також інструментарію вдосконалення. Практична значущість. Запропонована комплексна карта контент-маркетингової стратегії є наочним підґрунтям та поетапною моделлю розробки маркетингової стратегії для компанії будь-якої галузі, яка дає можливість не тільки візуалізувати інформацію щодо маркетингової діяльності підприємства, але й сформувати ефективний інструментарій, що поєднує типи, види контенту, визначити майданчики просування, проаналізувати досвід конкурентів, створити систему оцінки ефективності запропонованих заходів, дієвий контент-план, організувати його реалізацію, оцінити ефективність контент-маркетингової стратегії у якісному та кількісному вимірах.
Контроль і оцінка результатів ЗЕД підприємства : навчально-методичні рекомендації до вивчення дисципліни для студентів спеціальності D3 менеджмент, усіх форм навчання
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Козенков, Дмитро Євгенович; Мироненко, Микола Андрійович; Лисенко, Тетяна Іллівна; Усіченко, Ірина Володимирівна
UKR: Навчально-методичні рекомендації містять основні теоретичні положення для засвоєння матеріалу курсу і перелік рекомендованої літератури. Навчально-методичні рекомендації призначені для опанування освітньої компоненти «Контроль і оцінка результатів ЗЕД підприємства» за спеціальністю D3 «Менеджмент» всіх форм навчання для ОПП «Бізнес-адміністрування» освітнього рівня магістр.
Логістичний підхід до оцінки ризиків металургійного підприємства з використанням штучного інтелекту
(Видавничий дім «Інтернаука», Київ, 2024) Козенков, Дмитро Євгенович; Каут, Ольга Вікторівна
UKR: Вступ. Останнім часом у вітчизняній і закордонній практиці стала популярною логістична концепція управління промисловим підприємством. Потреба у використанні логістики на підприємствах пов’язана із еволюцією процесу управління та особливостями виробничих процесів промислових підприємств. Особливої актуальності це набуває в умовах кризи, коли промислове підприємство повинно так організовувати свою діяльність, щоб мінімізувати ризики, збитки та витрати, що пов’язано з процесами виробництва, обслуговування, транспортування. Застосування штучного інтелекту цими сферами – питання актуальне, але неоднозначне. Використання штучного інтелекту з метою мінімізації ризиків функціонування підприємств України набуває особливого значення в сучасних умовах. Відповідно до суспільних очікувань, воєнний стан має в перспективі перейти в повоєнний період, що робить актуальною вже зараз потребу в коригуванні підходів до управління ризиками. Особливо це стосується підприємств, що переорієнтовуються на воєнні рейки. Мета. Метою дослідження є розкриття концептуальних підходів до інтеграції штучного інтелекту в управління ризиками мікрологістичної системи металургійного підприємства. Матеріали і методи. Матеріалами дослідження є положення економічної теорії, наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених щодо питань управління ризиками, оцінці технічних ризиків і їх впливу на результати роботи підприємств, аналізу і прогнозування можливих збитків. В процесі здійснення дослідження було використано наступні наукові методи: експертних оцінок, нечіткої логіки, теоретичного узагальнення та групування (для оцінки ризиків і їх впливу на економічні наслідки, а також визначення виділення різних факторів ризику, ризикових подій та економічних наслідків а також для групування методів оцінки ризиків за певними ознаками. Результати. Потреба у використанні логістики на підприємствах пов’язана із еволюцією процесу управління та особливостями виробничих процесів промислових підприємств. Актуальною проблемою є узгодження інформації між учасниками логістичних ланцюжків. Не завжди можна переконатися в якості і достовірності отриманої інформації. Часто інформація має суб'єктивний характері і залежить від особистого сприйняття співробітника. Концепція виштовхуючої логістики (а саме така використовується переважною більшістю металургійних підприємств), заснована на визначенні потреби клієнта в логістичних послугах і максимально швидкому їх задоволенню відповідно до своїх можливостей. Спеціалізовані інформаційні системи для спостереження за ситуацією на ринку, які дозволяють самостійно сканувати інформаційні ресурси конкурентів, зможуть обробляти отриману інформацію в автоматичному режимі і здатні до самонавчання, зможуть працювати з нечіткими вхідними даними і дозволять як мінімум отримати інформаційну підтримку при прийнятті управлінні. максимум – автоматизувати ухвалення рішень. Система управління ризиками на металургійних підприємствах, що формується на основі логістичного підходу, орієнтована на інтеграцію політики управління ризиками в усіх виробничих ланках від одиничних об’єктів ризиків до мікрологістичної системи в цілому з оцінкою та прогнозуванням можливих збитків за всіма елементами логістичного ланцюга. До розвитку системи управління ризиками мікрологістичної системи веде застосування інтелектуальних інформаційних систем. В логістиці всі інформаційні повідомлення, що передаються горизонтальними зв'язками, упаковуються в дискретні інформаційні повідомлення, що складаються з двох блоків. У службовому блоці повідомлення передаються дані, необхідні маршрутизації та управління потоками, розрахунку вагових коефіцієнтів потоку (і навіть об'єкта чи параметра), дані подальшого навчання нейронної мережі тощо. Доведено, що застосування штучного інтелекту дозволить використовувати власні ретроспективні дані для навчання нейронної мережі, яка забезпечуватиме інформаційні повідомлення відповідними метаданими, необхідними для формування параметрів логістичних потоків та вироблення способів усунення логістичних бар'єрів тощо. Перспективи. В подальших наукових дослідженнях пропонується зосередити увагу на порядку впровадження штучного інтелекту в систему моніторингу ризиків промислового підприємства, а також розробки відповідної методики їх аналізу. Це надасть змогу покращити методику та організацію управління ризиками промислового підприємства.
Математичне моделювання ефективності інформаційних потоків у системі управління потенціалом підприємства
(ГО «Європейська наукова платформа», Вінниця–Відень, 2026) Козенкова, Владислава Дмитрівна; Козенков, Дмитро Євгенович
UKR: У статті досліджено теоретико-методологічні засади формування та функціонування інформаційних потоків як визначального чинника розвитку потенціалу підприємства в умовах цифровізації економіки. Показано, що великий обсяг неструктурованих даних створює парадокс «інформаційної надмірності», що призводить до збільшення хаосу в системі управління підприємством та сповільнення прийняття рішень. Представлено модель «Ефективність-Потенціал», базовану на ентропійному підході. Запропоновано розглядати цифровий потенціал як базовий обмежувач всієї системи, що визначає її загальну пропускну здатність. Обґрунтовано функцію ефективності інформаційного потоку, яка враховує мультиплікативний вплив щільності, релевантності, часового лагу та зашумленості даних. Доведено існування порогу інформаційної чутливості, після якого виникає ефект інформаційної інтоксикації, при якому витрати на обробку даних перевищують їхню цінність, що призводить до паралічу аналізу та втрати керованості. Математично підтверджено необхідність впровадження диференційованих «інформаційних дієт» для різних підрозділів. Практична значущість результатів дослідження полягає у створенні передумов для переходу від інтуїтивного управління до науково обґрунтованого проєктування інформаційного простору. Запропоновані методи допомагають виявити ідентифікувати «вузькі місця» в управлінській ієрархії, проводити стрес-тестування системи на стійкість до хаосу та оптимізувати інвестиції в цифрову інфраструктуру підприємства.
Методичні вказівки до організації виконання і захисту кваліфікаційної роботи для студентів спеціальності 073 – Менеджмент, спеціалізацій «Менеджмент організацій і адміністрування», «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» усіх форм навчання (магістерський рівень)
(Український державний університет науки і технологій, ННІ «Інститут промислових та бізнес технологій», ,Дніпро, 2022) Вишневська, Марія Костянтинівна; Козенков, Дмитро Євгенович; Каут, Ольга Вікторівна; Аніщенко, Людмила Олександрівна
UKR: Методичні вказівки розроблені для здобувачів вищої освіти та викладачів, які здійснюють керівництво виконанням кваліфікаційних робіт магістрів. Являють собою комплекс рекомендацій навчально-методичного характеру з організації і виконання кваліфікаційної роботи магістра. Містять основні вимоги до змісту, структури, оформлення кваліфікаційної роботи. Розкривають базову тематику, критерії оцінювання, організаційні аспекти захисту кваліфікаційної роботи магістра. Призначені студентів спеціальності 073 – Менеджмент, спеціалізацій «Менеджмент організацій і адміністрування», «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» усіх форм навчання (магістерський рівень).
Моделювання траєкторій стратегічного виживання підприємств в умовах нелінійного середовища
(НТУ «Дніпровська політехніка», Дніпро, 2026) Козенкова, Владислава Дмитрівна; Козенков, Дмитро Євгенович
UKR: Методологія дослідження. У роботі застосовано комплексний підхід, що поєднує методи аналізу та синтезу для переосмислення еволюції управлінських парадигм від VUCA до BANI. Теоретичний базис ґрунтується на системному аналізі, теорії динамічних спроможностей та концепції антикрихкості. Кількісний інструментарій розроблено із застосуванням ентропійного підходу та методів економіко-математичного моделювання. Вагові коефіцієнти визначено методом аналізу ієрархій Сааті. Верифікацію моделі здійснено через імітаційні розрахунки та побудову топологічних карт стратегічної стійкості. Результати. Представлено модель Інтегрального показника рівня адаптивності (ІПРА), яка базується на нелінійній синергії векторів цифрової зрілості, організаційної мобільності, реактивності та глибини трансформації. Доведено, що загальна стійкість системи визначається потужністю найслабшої ланки. Математично обґрунтовано роль зовнішнього демпфера, що залежить від інтенсивності деструкції та рівня інституційного захисту. Побудовано топологічну карту, що ідентифікує три стратегічні стани: зону крихкості (випалювання ресурсів), зону переходу та зону антикрихкості (експансія за рахунок поглинання шоків). Встановлено, що найефективнішим вектором розвитку є діагональний рух – одночасне зниження вразливості та нарощування автономності. Новизна. Наукова новизна полягає у переході від парадигми «управління ризиками» до концепції «управління виживанням». Представлено математичну модель ІПРА, яка моделює ефект насичення стійкості. Запропоновано прикладну модель СТРУМ як операційний антидот до викликів BANI-світу. Дістала подальшого розвитку теорія адаптивного управління в частині інтеграції екзистенційних чинників у кількісні бізнес-метрики та фазові карти стійкості. Практична значущість. Розроблений інструментарій дозволяє проводити стрестестування бізнес-моделей в умовах високої невизначеності. Модель ІПРА у синергії з алгоритмами СТРУМ надає конкретні механізми для оцінки «хмарної автономності» та «енергетичного суверенітету». Практичне використання топологічних карт дозволяє обґрунтувати доцільність релокації, зміни продуктового портфеля або інвестицій у Multi-skilling персоналу, базуючись на об’єктивних даних.
Оцінка та відбір проєктів на основі використання інтегрованого показника інноваційності проєкту
(Видавничий дім «Гельветика», 2022) Вишневська, Марія Костянтинівна; Крамаренко, Аліса Василівна; Козенков, Дмитро Євгенович
UKR: У статті розглянуто використання інтегрованого показника інноваційності проєкту для оцінки та відбору проєктів у портфелі і програми. Представлено збалансовану систему параметричних одиничних показника інноваційності – ризики, кадри, якість, інновації, ресурси та виконавці, що дозволяє отримати комплексне уявлення стосовно того чи іншого проєкту вже на початкових стадіях. Запропоновано інструмент розрахунку ризикостійкості, як ключового критерію складової «ризики», на основі застосування матриць і векторного аналізу. Спираючись на теорію нечітких множин, представлено розрахунок складової «кадри» на основі аналізу коефіцієнту відповідності виконання робіт потенційного проєкту потрібним компетенціям проєктного менеджера. Застосування інтегрованого показника інноваційності проєкту доповнює класичні методи аналізу альтернатив та підвищує віддачу від застосування інструментів проєктного менеджменту.
Процесний підхід до управління підприємством
(Видавничий дом «Гельветика» м. Одеса, Україна, 2022) Козенков, Дмитро Євгенович; Альошина, Тетяна Валеріївна; Гайдук, Інна Валеріїна
UKR: Стаття присвячена актуальним питанням щодо виникнення, розвитку, впровадження та застосування процесного підходу до управління сучасним підприємством. Авторами досліджено сутність поняття «процесний підхід», визначено передумови його появи та етапи розвитку відповідного підходу. В статті проаналізовані принципи та завдання процесного підходу, а також перераховані ключові елементи підходу, які є базисом управління підприємством. Проаналізовано сутність понять «процес» та «бізнес-процес», надано типову класифікацію бізнес-процесів підприємства та визначеної роль останніх у системі процесів сучасного підприємства. Описані ключові бізнес-процес підприємства та методи оцінки ефективності бізнес-процесів. Визначено етапи впровадження та регламентація бізнес-процесів, а також переваги та недоліки застосування процесного підходу до управління підприємством.
Ризики відповідності у ланцюгах поставок
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2024) Козенков, Дмитро Євгенович
UKR: Представлено підхід до ідентифікації ризиків- відповідності, або комплаєнс ризиків. Описаний підхід складається з п’ятиетапного процесу для структурованої ідентифікації та оцінки ризиків відповідності. Цей процес спрямований на сприяння ідентифікації ризиків комплаєнсу та їх документування послідовним і придатним для повторного використання способом. Крім того, структурування вимог до відповідності в шаблоні спрямоване на спрощення моделювання ризиків відповідності та формування потенційної автоматизованої моделі.
Смарт-комплаєнс в системі управління промисловим підприємством
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2026) Козенков, Дмитро Євгенович
UKR: Стаття присвячена актуальній проблемі трансформації управлінських процесів в умовах переходу до Industry 5.0. Акцентовано увагу на тому, що традиційні методи контролю, орієнтовані на аналіз минулих помилок, є неефективними в цифрову епоху через високу латентність та суб'єктивність звітів. Центральною ідеєю роботи є концепція смарт-комплаєнсу як «розумного цифрового фільтра», інтегрованого безпосередньо в операційну діяльність підприємства.
Смарт-спеціалізація як вектор формування та розвитку ринку праці регіону
(Видавничий дім «Інтернаука», Київ, 2024) Альошина, Тетяна Валеріївна; Козенков, Дмитро Євгенович; Каширін, Ігор Валерійович
UKR: Вступ. Євроінтеграційний вектор розвитку України потребує від її регіонів застосування інноваційних методик та стратегій функціонування. Дніпропетровщина на сьогодні реалізує стратегію регіонального розвитку на період до 2027 року. В рамках реалізації стратегії виникає необхідність в розробці пропозицій щодо формування ринку праці регіону у відповідності до smart-вимог, які повинні містити стратегічні вектори розвитку ринку праці для зростання економічного та наукового потенціалу регіону. У статті розглянуто методику smart-спеціалізації, яка є базисом політичного та економічного функціонування регіонів Європейського Союзу та оптимальним способом поєднати інтересів всіх цільових груп області. Проаналізовано особливості використання smart-спеціалізації у стратегії розвитку Дніпропетровського регіону до 2027 року, досліджено основні тенденції ринку праці регіону. Мета. Мета статті полягає у розкритті економічної сутності smart-спеціалізації розвитку регіону та виявленні напрямів формування ринку праці регіону відповідно до smart-концепції для конкурентоспроможності та інноваційної активності регіону. Матеріали і методи. Основою дослідження є діалектичний метод і системний підхід щодо дослідження сутності smart-спеціалізації як інструменту стратегічного розвитку. Для дослідження smart-спеціалізації розвитку Дніпропетровської області використані загальнонаукові та спеціальні методи, а саме: аналізу та синтезу – для дослідження сутності smart-спеціалізації; логічного узагальнення – для формулювання пропозицій щодо впровадження smart-спеціалізації для формування ринку праці регіону; графічний – для наочного зображення результатів дослідження. Результати. Результатами дослідження є комплекс критеріїв щодо впровадження стратегії формування ринку праці відповідно до smart-спеціалізації регіону, розроблено місію, бачення та стратегічні напрямки формування ринку праці Дніпропетровщини.
Стратегічне управління персоналом промислового підприємства
(Поліграфцентр «Формат», Дніпро, 2022) Козенков, Дмитро Євгенович; Альошина, Тетяна Валеріївна; Крамаренко, Аліса Василівна; Вишневська, Марія Костянтинівна
UKR: У монографії авторами досліджено теоретико-методичні засади стратегічного управління персоналом промислового підприємства. Роботу виконано авторським колективом кафедри менеджменту Українського державного університету науки і технологій на основі власних розробок в рамках бюджетної теми Б404010019 та дослідження наукових джерел. Розраховано на студентів економічних спеціальностей закладів вищої освіти, аспірантів, викладачів, науковців і практиків.
Теорія хаосу та її використання в антикризовому менеджменті
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Козенкова, Владислава Дмитрівна; Вишневська, Марія Костянтинівна; Козенков, Дмитро Євгенович
UKR: Стаття присвячена дослідженню потенціалу теорії хаосу як інструменту для аналізу та управління економічними кризами. Розкрито основні концепти теорії хаосу: нелінійність, чутливість до початкових умов, фрактали, атрактори. Сучасні економічні системи характеризуються складністю та непередбачуваністю, через що класичні лінійні методи часто є неефективними. Теорія хаосу пропонує новий підхід до розуміння цих процесів, враховуючи нелінійні взаємодії та можливі стрибкоподібні переходи у поведінці систем. Особливу увагу приділено порівнянню традиційного підходу з підходом на основі теорії хаосу, що підкреслює важливість адаптивності, гнучкості та здатності до швидкої реакції на зміни. Акцентується необхідність розробки ранніх попереджувальних сигналів та інтеграції інсайтів теорії хаосу з існуючими економічними моделями для покращення стратегічного планування і прийняття рішень у кризових ситуаціях.
Технології управління розвитком бізнесу : навчально-методичні рекомендації до вивчення дисципліни
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Козенков, Дмитро Євгенович; Рябцев, Василь Анатолійович
UKR: Навчально-методичні рекомендації містять основні теоретичні положення для засвоєння матеріалу курсу і перелік рекомендованої літератури. Навчально-методичні рекомендації призначені для опанування освітньої компоненти «Технології управління розвитком бізнесу» за спеціальністю D3 «Менеджмент» для ОПП «Бізнес-адміністрування» освітнього рівня магістр.
Технології управління розвитком бізнесу : навчально-методичні рекомендації до вивчення дисципліни
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Козенков, Дмитро Євгенович; Мовсесянц, Артем Михайлович
UKR: Навчально-методичні рекомендації містять основні теоретичні положення для засвоєння матеріалу курсу, ситуаційні завдання та кейси, індивідуальні завдання і перелік рекомендованої літератури. Навчально-методичні рекомендації призначені для опанування освітньої компоненти «Технології управління розвитком бізнесу» за спеціальністю D3 «Менеджмент» для ОПП «Бізнес-адміністрування» освітнього рівня магістр заочної форми навчання..
Управління бізнес-фінансами : навчально-методичні рекомендації до вивчення дисципліни
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Козенков, Дмитро Євгенович; Аніщенко, Людмила Олександрівна
UKR: Навчально-методичні рекомендації призначені для використання студентами денної форми навчання спеціальності D3 Менеджмент; освітня програма: Бізнес-адміністрування (другий магістерський рівень). Навчально-методичні рекомендації містять основні теоретичні положення для засвоєння матеріалу курсу і перелік рекомендованої літератури.
Управління бізнес-фінансами : навчально-методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань з дисципліни
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Козенков, Дмитро Євгенович; Аніщенко, Людмила Олександрівна
UKR: Навчально-методичні рекомендації призначені для використання студентами заочної форми навчання спеціальності D3 Менеджмент; освітня програма : Бізнес-адміністрування. Навчально-методичні рекомендації містять програмні питання до теоретичної частини курсу та практичне завдання до виконання контрольної роботи і перелік рекомендованої літератури.
Управління змінами як необхідний елемент розвитку промислового підприємства
(Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», Дніпро, Україна, 2023) Рябцев, В. А.; Козенков, Дмитро Євгенович; Альошина, Тетяна Валеріївна
UKR: Методологія дослідження. Результати отримані за рахунок застосування методів: абстракції – при висвітленні сутності управління змінами; структурно-логічний та семантичний аналіз – для уточнення й упорядкування термінології; порівняння – для систематизації видів контенту та визначення відмінностей різних моделей систем управління змінами; системний аналіз – для розроблення завдань моделей та процесів управління змінами; логічного узагальнення – для розроблення рекомендацій та висновків. Результати. Розглянуто підходи до визначення управління змінами, встановлено сутність поняття «управління змінами», визначено сфери його застосування та місце в управління розвитком підприємств. Проаналізовано особливості застосування управління змінами у діяльності промислових підприємств. Виявлено основні розбіжності в поняттях управління змінами та визначено етапи, на яких підприємствам необхідно зосередитися для успішного впровадження змін. Розглянуто найбільш популярні моделі управління змінами, зокрема, моделі, що базуються на технологічному або соціальному підходах, моделі, які використовують комунікацію та залучення співробітників для досягнення мети. Надано характеристики моделей, визначено їх особливості, а також проаналізовано їх переваги та недоліки. Надана характеристика найбільш розповсюджених інструментів управління змінами, а також методик аналізу та формування результатів змін. На основі триетапного підходу Левіна проаналізовано етапи найбільш розповсюджених моделей управління змінами. Охарактеризовано основні виклики та перешкоди впровадження змін на підприємстві. Окреслено основні напрями удосконалення застосування управління змінами для сучасних українських підприємств. Новизна. Розроблено комплексний підхід до аналізу моделей управління змінами, який містить концептуальні положення щодо етапів управління змінами, завдання та цілі кожного з етапів як інструментарій вдосконалення діяльності із забезпечення розвитку промислових підприємств. Практична значущість. Дослідження дозволило проаналізувати різні підходи до управління змінами та виявити їхні основні принципи та розбіжності. Результати дослідження дозволять вибрати оптимальний підхід до управління змінами та сформувати етапи їх впровадження, розкрити дії, які можуть бути використані для зменшення впливу додаткових перешкод на впровадження змін. Результати дослідження корисні для підприємств, які прагнуть до ефективного управління змінами та досягнення успіху в умовах швидкої зміни бізнес-середовища.
Управління персоналом : навчально-методичні рекомендації до виконання курсової роботи
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2026) Аніщенко, Людмила Олександрівна; Козенков, Дмитро Євгенович
UKR: Навчально-методична розробка містить мету та завдання виконання курсової роботи, її зміст, перелік тем, критерії оцінювання знань студентів. Наведено теми для курсової роботи, вимоги до структури, змісту і оформлення курсової роботи, список рекомендованої літератури, додатки.
Цифровий фінансовий моніторинг як інструмент прийняття рішень у публічному управлінні
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Козенков, Дмитро Євгенович; Каут, Ольга Вікторівна; Шпортько, Ганна Юріївна
UKR: У статті досліджено теоретичні та практичні аспекти інтеграції технологій штучного інтелекту у цифровий фінансовий моніторинг як інструмент підвищення ефективності прийняття рішень у публічному управлінні. Визначено роль штучного інтелекту у забезпеченні прозорості, підзвітності та аналітичної підтримки управлінських процесів. Проаналізовано приклади впровадження інтелектуальних технологій в українських банківських установах та системах відкритих фінансів, а також досвід країн Європейського Союзу. Увагу приділено ризикам і бар’єрам, що супроводжують цифрову трансформацію публічного фінансового сектору. Запропоновано комплекс рекомендацій щодо інституційного, правового та технологічного забезпечення впровадження штучного інтелекту у сферу фінансового моніторингу. У висновках окреслено перспективи подальших досліджень, зокрема у напрямах етичного аудиту алгоритмів, адаптації моделей штучного інтелекту до різних рівнів управління та розвитку інструментів громадського контролю (CivicTech).
ІТ-стратегія та цифровізація бізнесу : навчально-методичні рекомендації до вивчення дисципліни
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Козенков, Дмитро Євгенович; Павлін, Павло Дмитрович
UKR: Навчально-методичні рекомендації призначені для опанування освітньої компоненти «ІТ-стратегія та цифровізація бізнесу» за спеціальністю D3 «Менеджмент» для ОПП «Бізнес-адміністрування» освітнього рівня магістр. Навчально-методичні рекомендації містять основні теоретичні положення для засвоєння матеріалу курсу, ситуаційні завдання та кейси, індивідуальні завдання і перелік рекомендованої літератури.
ІТ-стратегія та цифровізація бізнесу : навчально-методичні рекомендації до вивчення дисципліни (заочна форма навчання)
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Козенков, Дмитро Євгенович; Лисенко, Антон Сергійович
UKR: Навчально-методичні рекомендації містять основні теоретичні положення для засвоєння матеріалу курсу, ситуаційні завдання та кейси, індивідуальні завдання і перелік рекомендованої літератури. Навчально-методичні рекомендації призначені для опанування освітньої компоненти «ІТ-стратегія та цифровізація бізнесу» а спеціальністю 073 (D3) «Менеджмент» для ОПП «Бізнес-адміністрування» освітнього рівня магістр заочної форми навчання.