Browsing by Author "Пономаренко, Руслан Валерійович"

Now showing 1 - 8 of 8

Аналіз ближнього зовнішнього середовища підприємства: фактори, показники, інтегральна оцінка
(Видавничий дім «Гельветика», 2025) Довбня, Світлана Борисівна; Пономаренко, Руслан Валерійович
UKR: Метою статті є удосконалення аналізу ближнього зовнішнього середовища підприємства (БЗС) – основної складової стратегічної діагностики. В статті обґрунтовано склад факторів, які згруповані за своєю економічною сутністю в підсистеми: конкуренти, постачальними, споживачі, маркетингові посередники, фінансово-кредитні інститути. Запропоновано кількісні індикатори для їх оцінки. Визначено доцільність розгляду в процесі аналізу двох основних аспектів: 1) поточного стану галузі; 2) стабільності ситуації в ній. Позитивною особливістю запропонованого підходу є використання кількісних показників, що дозволяє нівелювати основний недолік стратегічного аналізу – суб’єктивізм експертних методів. Запропонована процедура аналізу БЗС, яка передбачає послідовну реалізацію ряду етапів: від дослідження динаміки кожного оціночного індикатора до інтегральної оцінки впливу БЗС на розвиток підприємства.
Комплексний стратегічний аналіз внутрішнього середовища підприємства
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Довбня, Світлана Борисівна; Пономаренко, Руслан Валерійович
UKR: У статті запропоновано комплексний результативно-факторний підхід до стратегічного аналізу внутрішнього середовища підприємства. Результативна складова (експрес-аналіз) дозволяє швидко та з високим рівнем достовірності оцінювати поточний стан підприємства, а також його динаміку та здійснювати бенчмаркінг, порівнюючи його результати з конкурентами. Факторний (поглиблений) аналіз передбачає дослідження факторів, що обумовили стан підприємства, виявлення конкурентних переваг та ключових факторів успіху, а також проблем суб’єкта господарювання. Обґрунтовано склад підсистем, розгляд яких є необхідним в процесі стратегічного аналізу, до яких відносяться: маркетинг, інновації, виробництво, персонал, управління та фінанси. По кожній з них розроблено систему аналітичних показників. Створений методичний інструментарій забезпечить коректність стратегічного аналізу та підвищення обґрунтованості стратегічного планування.
Методичні засади цілепокладання в процесі стратегічного планування
(Видавничий дім «Гельветика», 2025) Довбня, Світлана Борисівна; Пономаренко, Руслан Валерійович
UKR: Метою статті є розробка процедури формування ієрархічної системи стратегічних цілей підприємства. Запропоновано в залежності від масштабності виділяти дві групи цілей: основні стратегічні цілі та цілі стратегічного спрямування. Основні стратегічні цілі знаходяться на верхньому ієрархічному рівні і повинні відбивати інтереси власників бізнесу щодо економічних параметрів функціонування підприємства (додана вартість, рентабельність активів, вартість бізнесу тощо) та інтереси впливових стейкхолдерів (питомий обсяг викидів забруднюючих речовин; кількість робочих місць, створених на підприємстві і т. ін.). Цілі стратегічного спрямування тісно пов’язані та відбивають результати вибору корпоративної, ділової та функціональних стратегій. Запропоновано процедуру розробки ієрархічної системи стратегічних цілей підприємства у взаємозв’язку з формуванням стратегічного набору. Розроблені рекомендовані набори цілей стратегічного спрямування, що відповідають рівням корпоративної і ділової стратегії підприємства, а також функціональним стратегіям.
Модель стратегічного планування як теоретико-методичне підґрунтя процесу стратегування
(ФОП Лібуркіна Л. М., Харків, 2026) Пономаренко, Руслан Валерійович; Довбня, Світлана Борисівна
UKR: Метою статті є дослідження моделей стратегічного планування та формування вдосконаленого варіанта, що відповідає сучасному етапу розвитку теорії стратегічного планування та запитам практичного менеджменту. У статті досліджено та систематизовано різні погляди на моделювання процесу стратегічного планування. Визначено, що залежно від управлінського підходу до здійснення стратегічного планування розрізняють три типи моделей стратегічного планування: моделі формалізованого типу, що відрізняються чіткістю регламентації та послідовністю дій, спрямованих на формування та реалізацію стратегії; моделі принципологічного планування, що застосовуються в середовищі з високим рівнем динамізму, а також при обмежених аналітико-прогностичних можливостях підприємств; моделі ситуативного планування (емерджентні моделі), що передбачають адаптацію до змін у поточному режимі під впливом факторів зовнішнього середовища. Виконано аналіз різних видів формалізованих моделей, визначено їх спільні риси та відмінності. Запропоновано авторську модель стратегічного планування, яка передбачає послідовну реалізацію таких взаємопов’язаних етапів: стратегічний аналіз зовнішнього середовища та внутрішнього потенціалу підприємства, що забезпечує розуміння викликів та ризиків зовнішнього середовища, проблем і конкурентних переваг підприємства; визначення стратегічних установок вищого порядку: місії, цінностей та візії – як основних орієнтирів для наступного стратегічного вибору; формування системи основних стратегічних цілей; обґрунтування корпоративної стратегії підприємства; розробка системи корпоративних цілей стратегічного спрямування; розробка стратегічного набору підприємства: системи ділових і функціональних стратегій; розробка карти стратегій і ключових показників ефективності; формування портфеля стратегічних проєктів з урахуванням відповідності їх принципам сталого розвитку, а також критеріям економічної ефективності; оформлення та затвердження стратегічного плану підприємства. Запропонована модель стратегічного планування послідовно та детально характеризує весь складний процес та основні його результати і забезпечить комплексний підхід до формування стратегічного плану підприємства.
Розвиток стратегічного планування: історичні етапи та сучасні риси
(ФОП Лібуркіна Л. М., 2023) Довбня, Світлана Борисівна; Пономаренко, Руслан Валерійович
UKR: Метою статті є дослідження еволюції стратегічного планування, обумовленого посиленням впливу зовнішнього середовища на діяльність підприємств, та обґрунтування напрямів його подальшого розвитку в умовах турбулентного сучасного етапу. Розглянуто розвиток стратегічного планування під впливом зовнішнього середовища: від зародження на початку ХХ століття у вигляді бюджетування до його сучасного інноваційного етапу. Виділено три хронологічні періоди розвитку стратегічного планування та, відповідно, три його види: конкурентний, системний, партнерський. Їх виокремлення виконано на основі зміни сутності, методів та результатів стратегічного планування, які відбулися під впливом динаміки зовнішнього середовища, а також поглядів та реакцій на нього підприємства. Охарактеризовано основні риси кожного з видів. Конкурентний вид стратегічного планування належить до періоду зростання обсягів виробництва та загострення конкуренції та спрямований на формування конкурентних переваг підприємства і підсилення його ринкової позиції. Системний вид відрізняється розвитком і систематизацією методів стратегічного планування та формуванням процесу цієї діяльності. Головну увагу приділено сучасному (партнерському) етапу та його характерним рисам, до яких належать: необхідність своєчасної реакції суб’єктів господарювання на прискорення темпів змін зовнішнього середовища; інноваційність; всеосяжна диджиталізація; пріоритет розвитку людського капіталу; орієнтація на принципи сталого розвитку та соціально-орієнтований менеджмент; і, безумовно, зростання значущості партнерських відносин. Диджиталізація розглянута як з позицій її зовнішнього впливу на діяльність підприємства (зовнішня диджиталізація), так і внутрішнього прояву (внутрішня диджиталізація). Зовнішня диджиталізація спонукає підприємство розвивати інформаційні компетенції. Внутрішня диджиталізація забезпечує підвищення ефективності діяльності підприємства, створення конкурентних переваг, розвиток інноваційності. Виявлено та систематизовано фактори зовнішньої та внутрішньої диджиталізації. Визначено основні способи побудови партнерських відносин із суб’єктами зовнішнього середовища. Сформульовано головні напрямки розвитку методичного інструментарію стратегічного планування на сучасному етапі.
Розвиток функціонального підходу до стратегічного планування в умовах підвищеної мінливості та ризикованості зовнішнього середовища
(Видавничий дім «Гельветика», Одеса, 2024) Довбня, Світлана Борисівна; Пономаренко, Руслан Валерійович
UKR: Стаття присвячена дослідженню сутності стратегічного планування в сучасних умовах підвищеної мінливості та ризикованості зовнішнього середовища. Систематизовано підходи різних авторів до сутності стратегічного планування в процесі еволюції цієї категорії. Запропоновано трактовку поняття "стратегічне планування", яке відповідає сучасним турбулентним умовам. Розвинуто функціональний підхід до стратегічного планування шляхом реалізації основних його підфункцій: цілепокладання, прогнозування, моделювання та програмування. Визначено зміст кожної підфункції, особливості реалізації та стратегічному рівні на відміну від поточного та оперативного. Охарактеризовано методи та очікувані результати по кожній з них. Підкреслено необхідність детального опрацювання альтернативних варіантів стратегії в сучасних турбулентних умовах.
Фактори впливу та методи їх дослідження в процесі стратегічного аналізу
(Видавничий дім «Гельветика», 2024) Довбня, Світлана Борисівна; Пономаренко, Руслан Валерійович
UKR: Метою статті є удосконалення стратегічного аналізу з урахуванням сучасних тенденцій розвитку суб’єктів господарювання. В статті визначено сутність стратегічного аналізу як комплексного дослідження стану зовнішнього та внутрішнього середовища підприємств. Виділено та охарактеризовано основні підсистеми внутрішнього середовища, до яких відносяться: маркетинг, інновації, фінанси, виробництво, персонал та управління. Зовнішнє середовище розглянуто у складі двох підсистем: дальнє зовнішнє середовище і ближнє зовнішнє середовище. Визначено доцільні аналітичні напрямки дальнього зовнішнього середовища: демографічний, економічний, природньо-географічний, техніко-технологічний, політичний, соціокультурний, міжнародний. Основними складовими ближнього зовнішнього середовища є: конкуренти, постачальними, споживачі, маркетингові посередники, фінансово-кредитні інститути. Наведено порівняльну характеристику специфічних методів стратегічного аналізу: PEST, SWOT, SPAcE, SOAR тощо. Виконані дослідження сприятимуть підвищенню об’єктивності та якості стратегічного аналізу.
Ієрархічна система збалансованих показників як інструмент стратегічного планування
(Видавничий дім «Гельветика», 2025) Довбня, Світлана Борисівна; Пономаренко, Руслан Валерійович
UKR: Запропоновано удосконалений підхід до структури системи збалансованих показників, який передбачає її ієрархічну побудову. На першому рівні виділяється блок «Основні результати діяльності підприємства», який відповідає інтересам власників бізнесу та головних стейкхолдерів. Досягнення цих результатів забезпечується діяльністю всього підприємства. На наступних рівнях розташовані блоки, що відповідають окремим функціональним стратегіям підприємства. Обгрунтовано доцільність виділення таких блоків: «Маркетингова діяльність», «Виробнича діяльність», «Фінансова діяльність» «Управління персоналом». Розроблено формат стратегічної карти, що відповідає ієрархічній структурі системи. Запропоновано по кожному блоку набір можливих стратегічних цілей та показників, що відповідають специфіці промислового підприємства. Методичні доробки, викладені в статті, сприятимуть підвищенню обґрунтованості та якості стратегічного планування, забезпечать підвищення зрозумілості стратегічних цілей та відповідальності за їх виконання, дозволять розробити систему цілеорієнтованої мотивації та моніторингу досягнення стратегічних установок і, відповідно, сприятимуть підвищенню рівня виконання стратегічних планів.