Browsing by Author "Довбня, Світлана Борисівна"

Now showing 1 - 26 of 26

Актуалізація мотивації праці в умовах нестабільної економіки
(Придніпровська державна академія будівництва та архітектури, Дніпро, 2021) Довбня, Світлана Борисівна; Гуро, Н. М.
UKR: Визначено особливості, виклики та ризики сучасного етапу розвитку суспільно-економічних відносин. Обґрунтовано основні напрями вдосконалення мотивації праці в умовах нестабільної економіки, зокрема: підвищення гнучкості; встановлення тісної кореляції між значущістю посади, складністю робіт та рівнем матеріальної компенсації; урахування компетентності робітників; підсилення взаємозв’язку між результатами праці кожного співробітника та розміром його оплати. Для актуалізації мотивації праці запропоновано використання технології, яка базується на оцінках складності праці на кожній посаді компетентності та результативності співробітників. Розроблено матрицю «компетентність – результативність» як інструмент прийняття кадрових рішень. Запропонований підхід до актуалізації мотивації є гнучким та дієвим, відповідає сучасним умовам нестабільної економіки.
Аналіз ближнього зовнішнього середовища підприємства: фактори, показники, інтегральна оцінка
(Видавничий дім «Гельветика», 2025) Довбня, Світлана Борисівна; Пономаренко, Руслан Валерійович
UKR: Метою статті є удосконалення аналізу ближнього зовнішнього середовища підприємства (БЗС) – основної складової стратегічної діагностики. В статті обґрунтовано склад факторів, які згруповані за своєю економічною сутністю в підсистеми: конкуренти, постачальними, споживачі, маркетингові посередники, фінансово-кредитні інститути. Запропоновано кількісні індикатори для їх оцінки. Визначено доцільність розгляду в процесі аналізу двох основних аспектів: 1) поточного стану галузі; 2) стабільності ситуації в ній. Позитивною особливістю запропонованого підходу є використання кількісних показників, що дозволяє нівелювати основний недолік стратегічного аналізу – суб’єктивізм експертних методів. Запропонована процедура аналізу БЗС, яка передбачає послідовну реалізацію ряду етапів: від дослідження динаміки кожного оціночного індикатора до інтегральної оцінки впливу БЗС на розвиток підприємства.
Діагностика фінансової стійкості підприємства та економічне обґрунтування заходів щодо її підвищення
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2026) Рандоха, Дар’я Денисівна; Довбня, Світлана Борисівна
UKR: Пояснювальна записка до кваліфікаційної роботи бакалавра: 81 сторінка, 4 рисунка, 18 таблиць, 57 джерел, 3 додатки. Об’єкт розробки: методичні підходи оцінювання та напрями підвищення фінансової стійкості підприємства. Мета роботи: проведення комплексної оцінки фінансової стійкості підприємства та розробка економічно обґрунтованих заходів щодо її підвищення для забезпечення ефективного функціонування і довгострокового розвитку підприємства. Застосовані методи: загальнонаукові, економіко-статистичного та фінансового аналізу, інтегральної оцінки, розрахунку економічної ефективності інвестицій. Одержані результати: в аналітичній частині надано стислу характеристику предмета і об’єкта дослідження, виконано оцінку фінансової стійкості підприємства. У рекомендаційній частині обґрунтовано заходи щодо підвищення фінансової стійкості ТОВ «АТБ-маркет» на основі результатів фінансового аналізу та SWOT-оцінювання. Визначено ключові проблеми структури капіталу й рентабельності та запропоновано заходи з реструктуризації зобов’язань, підвищення маржинальності за рахунок розвитку ВТМ і оптимізації витрат. Підтверджено економічну доцільність їх реалізації та позитивний вплив на фінансові результати і стійкість підприємства. У розділі «Охорона праці та захист навколишнього середовища» проаналізовані умови праці та пожежної безпеки, розглянуті заходи з поліпшення умов праці та питання захисту навколишнього середовища.
Еволюція стратегічного управління та особливості його сучасного етапу
(Видавничий дім «Гельветика», 2022) Довбня, Світлана Борисівна; Папуша, Інна Володимирівна
UKR: Статтю присвячено дослідженню розвитку стратегічного управління у контексті його еволюційного процесу; висвітлено фактори, що обумовлювали необхідність переходу до кожного нового етапу. Проаналізовано світовий досвід науковців з питання передумов та наслідків, а також основних ознак етапів еволюції стратегічного управління в цілому. Охарактеризовано теперішній етап суспільно-економічного розвитку та визначено його основні особливості. Запропоновано сучасний етап еволюційного процесу стратегічного управління розглядати як інноваційно-адаптивний. Визначено характерні риси нового етапу еволюції та досліджено відмінність інноваційно-адаптивного стратегічного управління від попередніх етапів. Представлено перелік методів стратегічного управління, властивих кожному етапу еволюційного процесу стратегічного управління.
Економічне управління підприємницькою діяльністю суб’єктів господарювання
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2023) Довбня, Світлана Борисівна; Найдовська, Ангеліна Олексіївна
UKR: Викладено зміст дисципліни «Економічне управління підприємницькою діяльністю суб'єктів господарювання», зокрема, розглянуто поняття економічного управління, його складові; розглянуто питання встановлення економічного порядку на підприємстві, основні форми організаційно-розпорядчих документів. Наведено характеристику бюджетування як процесу фінансового планування діяльності суб’єктів господарювання, стисло охарактеризовано основні форми бюджетних таблиць, способи їх заповнення даними. Надано характеристику видів та методів проведення фінансової діагностики підприємства з використанням системи оціночних показників та інтегральних моделей. Призначений для студентів другого (магістерського) рівня освіти спеціальності 076 – Підприємництво, торгівля та біржова діяльність усіх форм навчання.
Експрес-діагностика фінансового стану підприємства: стратегічний аспект
(Науково-освітній інноваційний центр суспільних трансформацій, Чернігів, 2024) Довбня, Світлана Борисівна; Папуша, Інна Володимирівна
UKR: В умовах нестабільного зовнішнього середовища успішне функціонування підприємства неможливе без коректної діагностики його фінансового стану як в поточному періоді, та і в майбутньому. Тому постає потреба у розробці методики діагностики фінансового стану з можливістю його прогнозування. Метою дослідження є формування комплексного методичного інструментарію діагностики, який дозволить проаналізувати поточний та перспективний фінансовий стан підприємства. Основним підходом до написання статті є узагальнення існуючих наукових розробок та їх систематизація, логічний аналіз процесів та індикаторів фінансової діяльності, результатом якої є новий методичний підхід до діагностики фінансового стану у стратегічному аспекті. У процесі наукового дослідження було запропоновано методику стратегічної експрес-діагностики фінансового стану, сформовано поняття «стратегічна експрес-діагностика» за рахунок методів порівняння та узагальнення. Завдяки методу моделювання та таблично-графічного описано механізм стратегічної експрес-діагностики фінансового стану на основі розрахунку індикаторів, що характеризують фінансовий стан підприємства. Також використано спеціальні економічні методи дослідження – метод спостереження та збору даних, метод групування. У результаті дослідження, сформовано напрями, набір показників стратегічної експрес-діагностики. Представлено механізм розрахунку та інтерпретації отриманих результатів для ідентифікації фінансового стану підприємства за допомогою матриці результатів стратегічної експрес-діагностики, а також рекомендацій щодо його подальшої діяльності. Позитивною рисою методики є її комплексність, яка полягає, з одного боку, в розгляді всіх аспектів фінансового стану підприємства, а, з іншого боку, в оцінці відповідності фактичного рівня показників логічно обґрунтованим критеріям та дослідженні їх динаміки і прогнозуванні тенденцій. Запропонована методика має як теоретичне значення, так і практичну цінність ї може використовуватись на підприємствах для оцінки та прогнозування фінансового стану підприємства та обґрунтування фінансової стратегії. Оригінальність статті полягає у стратегічній діагностиці фінансового стану, що забезпечується дослідженням динаміки показників та оцінкою відповідності рекомендованому значенню кожного конкретного показника, та на їх основі визначення прогнозного фінансового стану підприємства. Перспективами подальших наукових досліджень є уточнення, удосконалення та конкретизація елементів представленої методики, відповідно до динамічної зміни умов середовища підприємства. Стаття має методологічний тип.
Комплексна оцінка конкурентоспроможності та обгрунтування стратегії її підвищення на підприємствах кондитерської промисловості
(Видавничий дім "Гельветика", Одеса, 2023) Довбня, Світлана Борисівна; Красіна, Катерина Олександрівна
UKR: Стаття присвячена комплексній оцінці конкурентоспроможності підприємств з використанням сукупності методів стратегічної та інтегральної діагностики. Досліджено та систематизовано методи оцінки конкурентоспроможності підприємства. Обґрунтовано доцільність використання методів SWOT-аналізу та «п’яти сил конкуренції» для визначення стратегічної позиції підприємства та його конкурентних переваг. Особливу увагу приділено методу «ефективної конкуренції», що передбачає оцінку ефективності виробничої діяльності та використання ресурсів підприємства, аналіз його фінансового стану та конкурентоспроможності продукції. За допомогою запропонованих методів оцінено рівень конкурентоспроможності підприємства, обґрунтована стратегія та розроблена програма його розвитку, результатом реалізації якої буде зміцнення фінансової стійкості та конкурентної позиції.
Комплексний стратегічний аналіз внутрішнього середовища підприємства
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2025) Довбня, Світлана Борисівна; Пономаренко, Руслан Валерійович
UKR: У статті запропоновано комплексний результативно-факторний підхід до стратегічного аналізу внутрішнього середовища підприємства. Результативна складова (експрес-аналіз) дозволяє швидко та з високим рівнем достовірності оцінювати поточний стан підприємства, а також його динаміку та здійснювати бенчмаркінг, порівнюючи його результати з конкурентами. Факторний (поглиблений) аналіз передбачає дослідження факторів, що обумовили стан підприємства, виявлення конкурентних переваг та ключових факторів успіху, а також проблем суб’єкта господарювання. Обґрунтовано склад підсистем, розгляд яких є необхідним в процесі стратегічного аналізу, до яких відносяться: маркетинг, інновації, виробництво, персонал, управління та фінанси. По кожній з них розроблено систему аналітичних показників. Створений методичний інструментарій забезпечить коректність стратегічного аналізу та підвищення обґрунтованості стратегічного планування.
Конкретизація стратегії стоматологічного закладу за допомогою системи збалансованих показників
(Видавничий дім «Гельветика», 2022) Довбня, Світлана Борисівна; Куюн, Олена Володимирівна
UKR: Мета. Автори ставлять за мету обґрунтування на основі стратегічного аналізу стратегії розвитку стоматологічного закладу, формування стратегічної карти та розробку системи збалансованих показників, адаптованої до особливостей його діяльності. Методика. Використано методи проведення стратегічного аналізу, зокрема SWOT- аналіз. На основі логічного аналізу підходів до стратегічного планування з метою обґрунтування та конкретизації стратегії вибрано сучасний методичний інструментарій - систему збалансованих показників. Розрахунки виконано за допомогою EXEL-таблиць. Для наочності використано табличний та графічний спосіб представлення результатів. Результати. Виконано стратегічний аналіз сучасного стану зовнішнього та внутрішнього середовища існування стоматологічних закладів за допомогою модифікованого SWOT- аналізу. Обґрунтовано стратегію розвитку стоматологічного закладу та розроблено стратегічну карту. Сформовано систему збалансованих показників стоматологічної лікарні, яка дозволяє конкретизувати стратегію та коректно оцінювати її виконання. Наукова новизна. Автори вперше обґрунтували структуру системи збалансованих показників, прийнятних для стоматологічного закладу та розробили систему дієвих індикаторів, що відповідають його специфіці. Практична значимість. Визначена стратегія розвитку підприємства дозволяє обґрунтувати доцільні напрямки інвестування коштів з метою розвитку підприємства. Система збалансованих показників забезпечує чітке розуміння вкладу кожного співробітника в досягнення поставлених цілей і розробку на цій основі дієвої системи мотивації праці.
Концептуальні засади діджитального підходу в управлінні людським капіталом
(Видавничий дім «Гельветика», 2025) Довбня, Світлана Борисівна; Письменний, Руслан Володимирович
UKR: Стаття присвячена обґрунтуванню та формуванню концептуальних засад нового діджитального підходу в управлінні людським капіталом. Проведено порівняння моделі управління людським капіталом в традиційному підході та діджитальному підході. Розроблений авторський підхід до визначення та формування концептуальних засад діджитального підходу в управлінні людським капіталом: мета та завдання (з їх коротким описом), об’єкт та предмет, принципи (класичні та сучасні, що та адаптовані до діджитального підходу), методичні інструментарії та підходи, технології та діджитальні рішення. Запропоновано авторське комплексне визначення суті цифрової трансформації HR з урахуванням узагальнення різних підходів до цього терміну. Наукова значимість статті полягає в розширенні теоретичних основ сучасних підходів до управління людським капіталом шляхом визначення та опису концептуальних засад інноваційного діджитального підходу в HR.
Методичний підхід до оцінки впливу зовнішнього середовища на фінансовий стан підприємства
(Український державний університет науки і технологій, ННІ Придніпровська державна академія будівництва та архітектури, Дніпро, 2025) Довбня, Світлана Борисівна; Папуша, Інна Володимирівна
UKR: В статті запропоновано методичний підхід до оцінки впливу факторів зовнішнього середовища на фінансовий стан підприємства, що базується на кількісному вимірі та використанні економіко-математичного моделювання. Розроблено систему факторів та обґрунтовано склад показників, що їх характеризують для загальноекономічного (дальнього) та фінансового (ближнього) зовнішнього середовища. Для оцінки ступеня впливу окремих факторів на фінансовий стан запропоновано використовувати кореляційний аналіз. Визначено етапи оцінки впливу факторів зовнішнього середовища на фінансовий стан підприємства, а саме: формування списку факторів впливу та показників їх оцінки з урахуванням специфіки конкретного підприємства; визначення значущості факторних показників за коефіцієнтами кореляції з результативними; розрахунок інтегральних показників впливу зовнішньоекономічних та фінансових факторів; інтерпретація впливу зовнішнього середовища на фінансовий стан підприємства та рекомендації щодо вибору фінансової стратегії.
Методичний підхід до управління чисельністю працівників в умовах діджиталізації
(Видавничий дім "Інтернаука", Київ, 2025) Довбня, Світлана Борисівна; Письменний, Руслан Володимирович
UKR: Вступ. Стаття присвячена визначенню та опису методичного підходу до управління чисельністю працівників типових (стандартизованих) підрозділів великих організацій масового обслуговування (наприклад, мережеві точки продажів, відділення поштових операторів, банківські відділення, регіональні офіси страхових компаній, тощо) в умовах діджиталізації. Обґрунтована важливість та необхідність кардинального оновлення підходів до управління чисельністю працівників в умовах діджиталізації HR-процесів. Проведено порівняння традиційних та діджитальних підходів до управління чисельністю працівників. Зроблений опис деяких практичних підходів до визначення та управління чисельністю працівників в цифровому HR-середовищі. Розроблений авторський методичний підхід для управління чисельністю працівників типових (стандартизованих) підрозділів великих організацій масового обслуговування в умовах діджиталізації з використанням великих масивів даних про операційну діяльність працівників. Мета. Обґрунтування та розробка методичного підходу до управління чисельністю працівників типових (стандартизованих) підрозділів великих організацій масового обслуговування (наприклад, мережеві точки продажів, відділення поштових операторів, банківські відділення, регіональні офіси страхових компаній, тощо) в умовах діджиталізації. Матеріали і методи. При проведенні дослідження використані публікації науковців та дослідників з питань трансформації HR-функцій та процесів, зокрема управління чисельністю працівників, в умовах діджиталізації, проведений критичний аналіз практичного досвіду використання підходів до управління чисельністю працівників в умовах цифрового HR-середовища. Використані такі наукові методи, як системний аналіз, синтез, порівняння, узагальнення, моделювання та групування. Результати. Розроблений авторський методичний підхід до управління чисельністю працівників типових (стандартизованих) підрозділів великих організацій масового обслуговування в умовах діджиталізації. Шляхом поєднання традиційного підходу нормування праці та діджитального підходу на основі аналізу та обробки великих масивів даних запропонована транзакційно-операційна модель поточного управління чисельністю працівників в короткостроковому періоді. Вона передбачає розрахунок інтегрального показника продуктивності праці, побудову рейтингу підрозділів, а також застосування стандартизованої бібліотеки управлінських рішень залежно від групи рейтингу, до якої потрапляє підрозділ. Такий підхід забезпечує прийняття обґрунтованих рішень з управління чисельністю працівників, що базуються на аналізі великих даних, сприяє скороченню витрат та підвищенню продуктивності праці. Перспективи. Запропоновані методичний підхід та модель можуть бути адаптовані до використання в різних типах організацій масового обслуговування, зокрема в мережевих точках роздрібних продажів, банківській сфері, логістиці та державному секторі. Подальші дослідження можуть бути зосереджені на вдосконаленні підходу та моделі через інтеграцію з технологіями штучного інтелекту, машинного навчання та інструментами предиктивної аналітики з метою створення самонавчальних систем підтримки прийняття HR-рішень з управління чисельністю працівників.
Методичні засади цілепокладання в процесі стратегічного планування
(Видавничий дім «Гельветика», 2025) Довбня, Світлана Борисівна; Пономаренко, Руслан Валерійович
UKR: Метою статті є розробка процедури формування ієрархічної системи стратегічних цілей підприємства. Запропоновано в залежності від масштабності виділяти дві групи цілей: основні стратегічні цілі та цілі стратегічного спрямування. Основні стратегічні цілі знаходяться на верхньому ієрархічному рівні і повинні відбивати інтереси власників бізнесу щодо економічних параметрів функціонування підприємства (додана вартість, рентабельність активів, вартість бізнесу тощо) та інтереси впливових стейкхолдерів (питомий обсяг викидів забруднюючих речовин; кількість робочих місць, створених на підприємстві і т. ін.). Цілі стратегічного спрямування тісно пов’язані та відбивають результати вибору корпоративної, ділової та функціональних стратегій. Запропоновано процедуру розробки ієрархічної системи стратегічних цілей підприємства у взаємозв’язку з формуванням стратегічного набору. Розроблені рекомендовані набори цілей стратегічного спрямування, що відповідають рівням корпоративної і ділової стратегії підприємства, а також функціональним стратегіям.
Модель стратегічного планування як теоретико-методичне підґрунтя процесу стратегування
(ФОП Лібуркіна Л. М., Харків, 2026) Пономаренко, Руслан Валерійович; Довбня, Світлана Борисівна
UKR: Метою статті є дослідження моделей стратегічного планування та формування вдосконаленого варіанта, що відповідає сучасному етапу розвитку теорії стратегічного планування та запитам практичного менеджменту. У статті досліджено та систематизовано різні погляди на моделювання процесу стратегічного планування. Визначено, що залежно від управлінського підходу до здійснення стратегічного планування розрізняють три типи моделей стратегічного планування: моделі формалізованого типу, що відрізняються чіткістю регламентації та послідовністю дій, спрямованих на формування та реалізацію стратегії; моделі принципологічного планування, що застосовуються в середовищі з високим рівнем динамізму, а також при обмежених аналітико-прогностичних можливостях підприємств; моделі ситуативного планування (емерджентні моделі), що передбачають адаптацію до змін у поточному режимі під впливом факторів зовнішнього середовища. Виконано аналіз різних видів формалізованих моделей, визначено їх спільні риси та відмінності. Запропоновано авторську модель стратегічного планування, яка передбачає послідовну реалізацію таких взаємопов’язаних етапів: стратегічний аналіз зовнішнього середовища та внутрішнього потенціалу підприємства, що забезпечує розуміння викликів та ризиків зовнішнього середовища, проблем і конкурентних переваг підприємства; визначення стратегічних установок вищого порядку: місії, цінностей та візії – як основних орієнтирів для наступного стратегічного вибору; формування системи основних стратегічних цілей; обґрунтування корпоративної стратегії підприємства; розробка системи корпоративних цілей стратегічного спрямування; розробка стратегічного набору підприємства: системи ділових і функціональних стратегій; розробка карти стратегій і ключових показників ефективності; формування портфеля стратегічних проєктів з урахуванням відповідності їх принципам сталого розвитку, а також критеріям економічної ефективності; оформлення та затвердження стратегічного плану підприємства. Запропонована модель стратегічного планування послідовно та детально характеризує весь складний процес та основні його результати і забезпечить комплексний підхід до формування стратегічного плану підприємства.
Напрямки удосконалення управління бізнес-процесами: гіперавтоматизація, кастомізація, ESG-орієнтованість
(Видавничий дім «Гельветика», 2025) Довбня, Світлана Борисівна; Письменна, Олександра Олександрівна; Письменний, Руслан Володимирович
UKR: У статті досліджено ключові напрямки удосконалення управління бізнес-процесами з огляду на сучасні тенденції розвитку соціально-економічного середовища. До таких ключових напрямків віднесено гіперавтоматизацію, кастомізацію, ESG-орієнтованість. Досліджено сутність гіперавтоматизації та її відмінності від автоматизації. Кастомізація в контексті управління бізнес-процесами реалізується через пріоритет точки зору кінцевого споживача при моделюванні бізнес-процесів. Розглянуто сутність та практичні аспекти імплементації принципів ESG при організації бізнес-процесів та їх удосконаленні: екологічна складова може знайти своє відображення в управлінні ресурсами, забезпеченні енергоефективності, соціальний аспект – в питаннях управління персоналом та взаємодії з суспільством, управлінська складова орієнтована на забезпечення принципів відповідності, прозорості та етичності ведення бізнесу.
Розвиток стратегічного планування: історичні етапи та сучасні риси
(ФОП Лібуркіна Л. М., 2023) Довбня, Світлана Борисівна; Пономаренко, Руслан Валерійович
UKR: Метою статті є дослідження еволюції стратегічного планування, обумовленого посиленням впливу зовнішнього середовища на діяльність підприємств, та обґрунтування напрямів його подальшого розвитку в умовах турбулентного сучасного етапу. Розглянуто розвиток стратегічного планування під впливом зовнішнього середовища: від зародження на початку ХХ століття у вигляді бюджетування до його сучасного інноваційного етапу. Виділено три хронологічні періоди розвитку стратегічного планування та, відповідно, три його види: конкурентний, системний, партнерський. Їх виокремлення виконано на основі зміни сутності, методів та результатів стратегічного планування, які відбулися під впливом динаміки зовнішнього середовища, а також поглядів та реакцій на нього підприємства. Охарактеризовано основні риси кожного з видів. Конкурентний вид стратегічного планування належить до періоду зростання обсягів виробництва та загострення конкуренції та спрямований на формування конкурентних переваг підприємства і підсилення його ринкової позиції. Системний вид відрізняється розвитком і систематизацією методів стратегічного планування та формуванням процесу цієї діяльності. Головну увагу приділено сучасному (партнерському) етапу та його характерним рисам, до яких належать: необхідність своєчасної реакції суб’єктів господарювання на прискорення темпів змін зовнішнього середовища; інноваційність; всеосяжна диджиталізація; пріоритет розвитку людського капіталу; орієнтація на принципи сталого розвитку та соціально-орієнтований менеджмент; і, безумовно, зростання значущості партнерських відносин. Диджиталізація розглянута як з позицій її зовнішнього впливу на діяльність підприємства (зовнішня диджиталізація), так і внутрішнього прояву (внутрішня диджиталізація). Зовнішня диджиталізація спонукає підприємство розвивати інформаційні компетенції. Внутрішня диджиталізація забезпечує підвищення ефективності діяльності підприємства, створення конкурентних переваг, розвиток інноваційності. Виявлено та систематизовано фактори зовнішньої та внутрішньої диджиталізації. Визначено основні способи побудови партнерських відносин із суб’єктами зовнішнього середовища. Сформульовано головні напрямки розвитку методичного інструментарію стратегічного планування на сучасному етапі.
Розвиток функціонального підходу до стратегічного планування в умовах підвищеної мінливості та ризикованості зовнішнього середовища
(Видавничий дім «Гельветика», Одеса, 2024) Довбня, Світлана Борисівна; Пономаренко, Руслан Валерійович
UKR: Стаття присвячена дослідженню сутності стратегічного планування в сучасних умовах підвищеної мінливості та ризикованості зовнішнього середовища. Систематизовано підходи різних авторів до сутності стратегічного планування в процесі еволюції цієї категорії. Запропоновано трактовку поняття "стратегічне планування", яке відповідає сучасним турбулентним умовам. Розвинуто функціональний підхід до стратегічного планування шляхом реалізації основних його підфункцій: цілепокладання, прогнозування, моделювання та програмування. Визначено зміст кожної підфункції, особливості реалізації та стратегічному рівні на відміну від поточного та оперативного. Охарактеризовано методи та очікувані результати по кожній з них. Підкреслено необхідність детального опрацювання альтернативних варіантів стратегії в сучасних турбулентних умовах.
Стратегія підприємства. Частина 2
(НМетАУ, Дніпро, 2021) Довбня, Світлана Борисівна; Найдовська, Ангеліна Олексіївна
UKR: Викладено зміст другої частини дисципліни «Стратегія підприємства», зокрема, розглянуто особливості різних видів стратегій підприємства, питання альтернативності в процесі стратегічного планування, а також методи обґрунтування стратегій різного рівня. Призначений для студентів спеціальності 076 – підприємництво, торгівля та біржова діяльність усіх форм навчання.
Сутність стратегії підприємства та класифікація її видів
(Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», Дніпро, Україна, 2023) Довбня, Світлана Борисівна; Папуша, Інна Володимирівна
UKR: Методологія дослідження. У результаті проведеного дослідження, сучасне поняття стратегії було сформульовано за рахунок методів порівняння та узагальнення; удосконалення класифікації стратегії здійснено через застосування методів аналізу та синтезу; завдяки методу моделювання та таблично-графічного запропоновано механізм формування стратегії підприємства та надано характеристику окремих його етапів. Також використано спеціальні економічні методи дослідження – метод спостереження та збору даних, метод групування. Результати. Статтю присвячено дослідженню еволюції стратегії підприємства як економічної категорії та основного елемента стратегічного управління. Сформовано сучасне розуміння поняття «стратегія підприємства». Виявлено розбіжності щодо визначення й характеристики видів стратегій підприємства, способів її класифікації. Сформовано оновлене сучасне трактування поняття «стратегія підприємства», охарактеризовано основні види стратегії різних ієрархічних рівнів відповідно до сутності, функціональних ознак, очікуваних результатів. Запропоновано механізм формування стратегічного набору підприємства, який передбачає реалізацію у логічній послідовності етапів, що забезпечує обґрунтованість процесу формування стратегії підприємства. Новизна. У процесі наукового дослідження було запропоновано сучасне розуміння змісту поняття «стратегія підприємства», що містить у собі поєднання трьох підходів висвітлення її сутності. Удосконалено класифікацію стратегій, яка розглядає їх відповідно до ієрархічного рівня на підприємстві. Практична значущість. Запропоновано власникам та менеджменту підприємства просту для розуміння схему вибору певної стратегії та механізм її формування для забезпечення успішного стратегічного управління виробничою діяльністю.
Сучасний підхід до BSC: функціональна структура та комплексне врахування інтересів стейкхолдерів
(Університет імені Альфреда Нобеля, Дніпро, 2025) Довбня, Світлана Борисівна; Найдовська, Ангеліна Олексіївна
UKR: У статті розглянуто питання структури збалансованої системи показників, під якою автори розуміють склад перспектив системи та підходів щодо їх виділення. Розглянуто традиційну структуру BSC та сучасні тенденції щодо її доповнення перспективами, які здебільшого відображають взаємовідносини із зовнішніми стейкхолдерами підприємства або необхідність врахування їх впливу на роботу підприємства. Відзначено, що BSC-підхід до формалізації стратегій підприємства є затребуваним, дієвим, але традиційна структура BSC у сучасних умовах ведення бізнесу має певні недоліки, обумовлені еволюційним розвитком стратегічного управління. Тому запропоновано змінити підхід до виділення стратегічних перспектив з орієнтацією на функціональний принцип та інтегрувати у BSC положення теорії стейкхолдерів, що дозволить, на думку авторів, осучаснити підхід та зробити його більш адаптованим до умов сьогодення. Перше передбачає, що стратегічна карта включатиме перспективи «Маркетинг», «Виробництво», «Інновації» (наскрізно), «Фінанси» та «Персонал», а друге передбачає розробку системи стратегічних цілей, орієнтованих на інтереси визначальних та очікуваних стейкхолдерів за моделлю Р.К. Мітчелла, Б.Р. Егла та Д. Вуд з їх відображенням у стратегічний карті у вигляді надбудови. Наведено бачення авторів щодо наповнення кожної з перспектив BSC, обґрунтовано склад груп показників та безпосередньо показники, що можуть інтерпретувати стратегічні цілі та ключові фактори успіху підприємства у досягненні стратегій. Запропонований підхід до удосконалення збалансованої системи показників визначає її структуру, виходячи із зрозумілого критерію – функціональної ознаки, що: дозволяє послідовно і чітко продемонструвати зв’язок між всіма функціональними стратегіями підприємства; демонструє зростання уваги до нефінансових цілей та показників шляхом формування системи основних стратегічних цілей визначальних та очікуваних стейкхолдерів, що відповідає сучасним тенденціям у сфері управління (наприклад, в контексті декарбонізації бізнесу); дозволяє більш повно врахувати стан і тенденції зміни ближнього зовнішнього середовища підприємства тощо.
Теоретичні засади управління на основі OKR в контексті мотивації персоналу
(Видавничий дім «Гельветика», Одеса, 2024) Довбня, Світлана Борисівна; Письменна, Олександра Олександрівна; Письменний, Руслан Володимирович
UKR: У статті розглянутий підхід оцінки результативності та мотивації персоналу, що базується на розробці та впровадженні OKR (від англ. Objectives and Key Results – цілі та ключові результати). Проаналізований наявний досвід щодо визначення підходу OKR різними авторами. Визначені характерні ознаки підходу OKR та його відмінності від KPI (від англ. Key Perfomance Indicators – ключові показники ефективності). Сформульовані принципи підходу OKR та детально розглянута їх сутність. Визначені переваги та недоліки застосування підходу OKR та надані рекомендації щодо можливостей його використання на практиці. Визначено, що управління на основі OKR передбачає необхідність розробки та впровадження багатокомпонентної системи матеріальної мотивації персоналу, що включає як і винагороду за досягнення OKR, так і інші складові винагороди, наприклад, розвиток компетенцій.
Трансформація концепцій HR-менеджменту: від локальних теорій до сучасного діджитального підходу в управлінні людським капіталом
(Видавничий дім «Гельветика», 2024) Довбня, Світлана Борисівна; Письменний, Руслан Володимирович
UKR: Стаття присвячена дослідженню розвитку та трансформації концепцій HR-менеджменту, їх поступової еволюції. Систематизовані основні теорії та ідеї науковців, починаючі з XVII ст. до сучасного періоду. Проаналізовані класичні концепції управління персоналом з урахуванням їх еволюції. Виділені та описані структурні компоненти людського капіталу в сучасному світі на основі узагальнення підходів до його визначення. Запропоновано та обґрунтовано виділення нової концепції управління персоналом та підходу, який почав формуватися на початку XXI ст. та продовжує інтенсивно розвиватися, – концепція діджиталізації в управлінні людським капіталом (діджитальний підхід). Представлені переваги, недоліки та ризики використання діджитального підходу в управлінні людським капіталом. Наведені приклади використання діджитал-технологій при реалізації основних HR-процесів.
Управлінська діагностика як складова стратегічного управління промисловими підприємствами
(Інтерсервіс, Київ, 2024) Довбня, Світлана Борисівна; Гуро, Наталя Миколаївна
UKR: Розділ у колективній монографії присвячений стратегічному підходу до управління підприємствами в умовах розширення глобалізаційних процесів та підвищення динамічності і складності зовнішнього середовища обумовлюють подальший розвиток теоретичних засад стратегічного управління та створення методичного інструментарію його ефективної імплементації. Особлива увага повинна бути приділена управлінський діагностиці, оскільки саме якість системи управління, обґрунтованість та своєчасність прийняття управлінських рішень визначають сталий розвиток підприємства та ефективність його функціонування. Тому розробка концептуальних засад стратегічної управлінської діагностики та створення відповідного методичного інструментарію є важливим науковим завданням.
Фактори впливу та методи їх дослідження в процесі стратегічного аналізу
(Видавничий дім «Гельветика», 2024) Довбня, Світлана Борисівна; Пономаренко, Руслан Валерійович
UKR: Метою статті є удосконалення стратегічного аналізу з урахуванням сучасних тенденцій розвитку суб’єктів господарювання. В статті визначено сутність стратегічного аналізу як комплексного дослідження стану зовнішнього та внутрішнього середовища підприємств. Виділено та охарактеризовано основні підсистеми внутрішнього середовища, до яких відносяться: маркетинг, інновації, фінанси, виробництво, персонал та управління. Зовнішнє середовище розглянуто у складі двох підсистем: дальнє зовнішнє середовище і ближнє зовнішнє середовище. Визначено доцільні аналітичні напрямки дальнього зовнішнього середовища: демографічний, економічний, природньо-географічний, техніко-технологічний, політичний, соціокультурний, міжнародний. Основними складовими ближнього зовнішнього середовища є: конкуренти, постачальними, споживачі, маркетингові посередники, фінансово-кредитні інститути. Наведено порівняльну характеристику специфічних методів стратегічного аналізу: PEST, SWOT, SPAcE, SOAR тощо. Виконані дослідження сприятимуть підвищенню об’єктивності та якості стратегічного аналізу.
Фінансове планування та бюджетування
(Український державний університет науки і технологій, Дніпро, 2024) Довбня, Світлана Борисівна; Найдовська, Ангеліна Олексіївна
UKR: Навчально-методичні рекомендації призначені для студентів денної та заочної форм навчання спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» (бакалаврського рівня освіти) та містять рекомендації до виконання індивідуальних завдань з дисципліни «Фінансова планування та бюджетування», перелік питань для самооцінювання та список рекомендованої літератури для засвоєння матеріалів дисципліни.
Ієрархічна система збалансованих показників як інструмент стратегічного планування
(Видавничий дім «Гельветика», 2025) Довбня, Світлана Борисівна; Пономаренко, Руслан Валерійович
UKR: Запропоновано удосконалений підхід до структури системи збалансованих показників, який передбачає її ієрархічну побудову. На першому рівні виділяється блок «Основні результати діяльності підприємства», який відповідає інтересам власників бізнесу та головних стейкхолдерів. Досягнення цих результатів забезпечується діяльністю всього підприємства. На наступних рівнях розташовані блоки, що відповідають окремим функціональним стратегіям підприємства. Обгрунтовано доцільність виділення таких блоків: «Маркетингова діяльність», «Виробнича діяльність», «Фінансова діяльність» «Управління персоналом». Розроблено формат стратегічної карти, що відповідає ієрархічній структурі системи. Запропоновано по кожному блоку набір можливих стратегічних цілей та показників, що відповідають специфіці промислового підприємства. Методичні доробки, викладені в статті, сприятимуть підвищенню обґрунтованості та якості стратегічного планування, забезпечать підвищення зрозумілості стратегічних цілей та відповідальності за їх виконання, дозволять розробити систему цілеорієнтованої мотивації та моніторингу досягнення стратегічних установок і, відповідно, сприятимуть підвищенню рівня виконання стратегічних планів.